Asset Liability Management

Asset Liability Management
Print Outline

Hari Pertama:
Receivable Management

  1. Konsep Kontrol Piutang dan Kinerja Collection
    • Definisipiutang dan dampaknya terhadap Arus Kas
    • Analisa Aging Schedule yang menyeluruh
    • Kecurangan dalam Receivable
    • Control Receivable
    • Pengaruh mata uang asing pada receivable dan penangulangannya
    • Mengukur kinerja collection
  2. Corporate Collection Manajemen
    • Meningkatkan Teknikberkomunikasi
    • Teknikkomunikasidenganpihak lain dan grup
    • Memahami posisi tawar menawar dalam menentukan strategy collection
    • Konsep serta Aplikasi dalam menjalankan collection process
    • Teknik dalam menghadapi customer yang ”nakal”
    • Teknik mencapai kesepakatan
    • Teknik dan strategi dalam menutup negosiasi
  3. Tanya Jawab dan Diskusi Interaktif    Hari 2: jam 09.00 – 16.00

Hari Kedua
Payable Management

  1. Teknik pengelolaan invoice supplier
    • Three way matching (Invoice Supplier, PO dan Good Receive)
    • Dokumen-dokumen pendukung dan arus dokumen
    • Flow invoice
    • Journal- journal yang berkaitan dengan invoice
  2. Teknik menghindari kesalahan dan kelebihan pembayaran, invoice yang hilang
  3. Membuat kebijakan Account Payable
    • Kebijakan Down Payment
    • Kebijakan Expenses Personal
    • Kebijakan Approval
    • Kebijakan waktu pembayaran  dll.
  4. Laporan – laporan erkait Account Payable
  5. Memanfaatkan teknologi dalam mengelola Account Payable
  6. Tanya Jawab dan Diskusi Interaktif

Fasilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard. 

Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@valueconsulttraining.com

× Support Chat