Integrated Performance Evaluation Strategy

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : The Parklane Hotel / Park Hotel Jakarta / Arion Swiss Belhotel

Penilaian kinerja yang dilakukan oleh para manajer, supervisor dan leader yang terjadi saat ini tidak dilakukan secara terpadu, sehingga laporan atas hasil penilaian yang disampaikan kepada manajemen atau organisasi (perusahaan), tidak bisa memberikan gambaran yang nyata terhadap kinerja yang dihasilkan dimana hasil kinerja tersebut tergantung dari banyak factor atau elemen yang tidak diperhitungan atau dijadikan bahan pertimbangan pada saat melakukan penilaian kinerja.

Elemen yang tidak pernah diperhatikan sebagai dasar pertimbangan dalam melakukan penilaian kinerja, adalah sebagai berikut:

  1. Informasi yang jelas, ringkas dan tidak memiliki pemahaman ganda
  2. Panduan untuk melakukan proses penilaian kinerja
  3. Ketersediaan informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan strategis terhadap sumber daya manusia

OVERVIEW

Program Integrated Performance Evaluation Strategy ditujukan untuk memberikan panduan secara terpadu (terintegrasi) kepada Penilai, pada saat melakukan evaluasi kinerja terhadap karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya, sehingga laporan hasil penilaian kinerja dapat dijadikan pedoman bagi perusahaan (organisasi) dalam menyusun target keberhasilan yang disesuaikan dengan kinerja sumber daya manusia yang dimiliki, dan kemudian melakukan pengembangan terhadap kemampuan tersebut, guna memenuhi standard persyaratan yang ditetapkan dalam mencapai keberhasilan tujuan strategis perusahaan (organisasi).

Program ini berisikan tentang transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman sebagai panduan pada saat pejabat melaksanakan tugas dalam memberikan penilaian kepada karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya, sehingga penilaian yang dilakukan berisikan informasi yang jelas, ringkas serta tidak memiliki pemahaman ganda; menciptakan pemahaman ganda, serta tersedianya informasi yang dibutuhkan.

UNDERSTANDING

Program Integrated Performance Evaluation Strategy adalah suatu program untuk memiliki ketrampilan secara terpadu untuk merencanakan untuk melakukan penilaian, mempersiapkan segala sesuatu yang dibutuhkan dalam melakukan penilaian termasuk melakukan rancang bangun formulir yang akan digunakan, menyusun pertanyaan, melakukan interview, role play, identifikasi permasalahan dan hambatan yang terjadi, menyelesaikan permasalahan yang dihadapi pada saat interview penilaian, identifikasi potensi yang dimiliki oleh interviewee, memberikan umpan balik, rencana kerja penilaian, proses penilaian dan penyusunan laporan atas penilaian yang dilakukan serta usulan perbaikan dan/atau pengembangan bakat dari interviewee.

OBJECTIVE

Setelah mengikuti Pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  1. Dapat mempersiapkan rencana penilaian
  2. Dapat melakukan penilaian secara terpadu
  3. Dapat menyusun laporan penilaian yang dilakukan
  4. Dapat mengidentifikasi bakat untuk dikembangkan agar selaras dengan tujuan strategic
  5. Sebagai dasar untuk memberikan reward bagi karyawan berprestasi

OUTLINE MATERI

Materi training yang akan di bahas topik Integrated Performance Evaluation Strategy adalah :

  1. Pengertian tentang Performance Evaluation
  2. Performance Evaluation Environment
  3. Elemen dari Performance Evaluation
  4. Fungsi dan manfaat Performance Evaluation
  5. 360 derajat peer performance evaluation
  6. Annual performance evaluation
  7. Annual performance evaluation plan
  8. Employee goal setting and review
  9. Hourly employee evaluation
  10. New position performance evaluation
  11. Performance Evaluation Role Play
  12. Talent identification and development plan

METHODE PELATIHAN

Training Integrated Performance Evaluation Strategy dilaksanakan dengan metode:

  1. Melakukan tutor dan diskusi untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang topic pembahasan, dan memberikan feed back kepada peserta guna membuka wawasan berpikir dan mengembangkan kemampuan dalam melakukan penilaian kepada karyawan yang menjadi tanggung jawabnya
  2. Memberikan studi kasus dalam rangka membuat studi banding terhadap proses yang terjadi saat ini atau dilakukan dengan proses yang seharusnya dikerjakan, sehingga peserta mendapatkan gambaran tentang permasalahan yang terjadi dan penyelesaian permasalahan di dalam lingkungan kerja.
  3. Melakukan simulasi dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga peserta mendapatkan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman serta memiliki keyakinan untuk menerapkan pengalaman tersebut di dalam lingkungan kerja, dan melakukan perencanaan untuk menindak lanjuti hal-hal yang diperoleh pada saat melakukan penilaian kinerja

PESERTA

Pelatihan Integrated Performance Evaluation Strategy ini ditujukan untuk para:

  1. Supervisor
  2. Leader
  3. Manager
  4. Setiap orang yang ingin mengetahui strategy terpadu dalam melakukan evaluasi kinerja

REFERENCE

  1. Zaffron, Logan, Steve, David (Feb 2009). Performance Management: The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (1st ed.).
  2. Nielsen, Poul A. 2013. Performance Management, Managerial Authority, and Public Service Performance. Journal of Public Administration Research and Theory. Published electronically on June 2. doi:10.1093/jopart/mut025.
  3. Swiss, James E. 2005. A framework for assessing incentives in results-based management. Public Administration Review 65:592–602.
  4. A Handbook for Measuring Employee Performance, by the US Office of Personnel Management
  5. Overview & History of Performance Management, OPM.gov website.
  6. Business Intelligence and Performance Management: Theory, Systems, and Industrial Applications, P. Rausch, A. Sheta, A. Ayesh (Eds.), Springer Verlag U.K., 2013, ISBN 978-1-4471-4865-4.
  7. Performance Management – Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics. Gary Cokins, John Wiley & Sons, Inc. 2009. ISBN 978-0-470-44998-1
  8. Journal of Organizational Behavior Management, Routledge Taylor & Francis Group. Published quarterly. 2009.
  9. Handbook of Organizational Performance, Thomas C. Mawhinney, William K. Redmon & Carl Merle Johnson. Routledge. 2001.
  10. Improving Performance: How to Manage the White Space in the Organization Chart, Geary A. Rummler & Alan P. Brache. Jossey-Bass; 2nd edition. 1995.
  11. Human Competence: Engineering Worthy Performance, Thomas F. Gilbert. Pfeiffer. 1996.
  12. The Values-Based Safety Process: Improving Your Safety Culture with Behavior-Based Safety, Terry E. McSween. John Wiley & Sons. 1995.
  13. Performance-based Instruction: Linking Training to Business Results, Dale Brethower & Karolyn Smalley. Pfeiffer; Har/Dis edition. 1998.
  14. Handbook of Applied Behavior Analysis, John Austin & James E. Carr. Context Press. 2000.
  15. Managing for Performance, Alasdair A. K. White. Piatkus Books, 1995
  16. Muchinsky, P. M. (2012). Psychology Applied to Work (10th ed.). Summerfield, NC: Hypergraphic Press.
  17. Often also called employee performance appraisal,employee performance review, etc.
  18. Manasa, K. & Reddy, N. (2009). Role of Training in Improving Performance. The IUP Journal of Soft Skills, 3,72-80.
  19. Abu-Doleh, J. & Weir, D. (2007). Dimensions of performance appraisal systems in Jordanian private and public organizations. International Journal of Human Resource Management, 18(1), 75-84.
  20. Muchinsky, P. M. (2006). Psychology applied to work (8th ed). Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
  21. Broady-Preston, J. & Steel, L. (2002). Employees, customers, and internal marketing strategies in LIS. Library Management, 23, 384-393.
  22. Cederblom, D. (1982). The performance appraisal interview: A review, implications, and suggestions.Academy of Management Review, 7(2), 219-227.
  23. Josh Bersin. “Time to Scrap Performance Appraisals”. Retrieved 6 May 2013.
  24. Richard Charles Grote (2002). The Performance Appraisal Question and Answer Book: Survival Guide for Managers.28-29.
  25. Muczyk, J. P. & Gable, M. (1987, May). Managing sales performance through a comprehensive performance appraisal system. Journal of Personal Selling and Sales Management, 7, 41-52.
  26. DeNisi, A. & Pritchard, R. (2006, July). Performance appraisal, performance management, and improving individual performance: A motivational framework.Management and Organization Review, 2(2), 253-277.
  27. Schraeder, M. Becton, J., & Portis, R. (2007, Spring). A critical examination of performance appraisals. The Journal for Quality and Participation, 20-25.
  28. Sudarsan, A. (2009). Performance appraisal systems: A survey of organizational views. The Icfai University Journal of Organizational Behavior, 3(1), 54-69.
  29. Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. Thousand Oaks, CA: Sage.
  30. Spinks, N., Wells, B., & Meche, M. (1999). Appraising appraisals: computerized performance appraisal systems. Career Development International, 4(2), 94-100.
  31. Pettijohn, L., Parker, R., Pettijohn, C., & Kent, J. (2001). Performance appraisals: usage, criteria, and observations. The Journal of Management Development, 20,754-771.

Facilitator :

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

training-integrated-performance-evaluation-strategy

Hubungi Kami

Value Consult

Pelatihan dan Pengembangan SDM Jakarta
Ms. Ori / Ms. Riri
 
Phone    :021-7919 8730 / 7919 4462
Fax         :021-79198740
Email      :cs@valueconsulttraining.com

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock  Tas Voucher Matahari Voucher Carrefour Voucher MAP
Fax
Pesan
captcha