HRM For Line Manager

Print Outline

Deskripsi

Dalam praktik, fakta-fakta berikut ini masih banyak kita temui, yaitu:

  • Masih banyak Manajer yang tidak mengerti tentang operasional Lebih dari 50% peran Manajemen SDM sebaliknya di bawah mereka
  • Sebagai anak yang memperoleh hasil dengan anak orang, ternyata masih ada Manajer yang suka berkepentingan untuk melatih dan mengembangkan anak buahnya, dan menganggap hal itu adalah tugas & tanggung jawab Bagian Pelatihan
  • Masih ada anggapan yang berarti Manajer hanya menempatkan dan menugaskan (memanfaatkan ) karyawan, sambil meningkatkan, mengembangkan, serta menegakan karyawan disiplin seperti menegur / memberi persetujuan, memberi skorsing dan tindakan desiplin lainnya, adalah tugas Bagian Sumber Daya Manusia.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan HRM Untuk Manajer Lini ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  • Pemahaman tentang fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia yang wajib dipahami oleh setiap Manajer, karena sepenuhnya operasional lebih dari 50% praktik Manajemen SDM
  • Komitmen itu salah satu tugas utama Manajer adalah mendukung, mendorong, membina, dan mengembangkan mendukung anak buahnya, termasuk pembinaan penegakan desakan, sehingga tidak lagi memiliki persepsi yang salah bhawa tindakan desipilin adalah tugas Bagian Sumber Daya Manusia
  • Pengetahuan & Keterampilan dalam menjalankan fungsi-fungsi Sumber Daya Manusia, terutama yang berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan ( Sistem Manajemen Kinerja ) dan Sistem Manajemen Pelatihan.

Target Peserta

Pelatihan HRM Untuk Manajer Lini ini dirancang untuk para:

Manajer Lini dari semua Bagian yang ada di Perusahaan, termasuk personil di Bgian Sumber Daya Manusia dan Pelatihan

Metode Pelatihan

Pelatihan HRM Untuk Manajer Laksanakan dengan metode:

Menerangkan konsep, diikuti dengan contoh-contoh, yang selanjutnya setiap peserta diterbitkan untuk latihan dan role play yang antara lain memuat: Tehnik melakukan Wawancara Korektif dalam menegakkan desiplin karyawan, tehnik melakukan Performance Review, seta tehnik menerima bantuan karyawan.

Outline Materi

Materi pelatihan yang akan membahas topik HRM Untuk Manajer Lini adalah:

  • Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Mengenal Harapan & Motivasi seseorang dalam bekerja
  • Persiapan fungsi HRM pada saat Perusahaan didirikan
  • Peran Line Manager dalam menyusun Struktur Organisasi
  • Peran Line Manager dalam Merencanakan dan Menerima karyawan
  • Peran Line Manager dalam proses Program Induksi & Orientasi
  • Sistem Mengenal dan Proses mengatur remunerasi
  • Memahami Aturan & Regulasi Rumah
  • Prosedur dan peran Manajer Lini dalam melakukan tindakan desiplin
  • Tehnik melakukan Wawancara Korektif
  • Mengenal aturan tentang Hubungan Kerja
  • Memahami Prosedur PHK dan pengunduran diri
  • Memahami Tata-Cara karyawan menyampaikan keluhan
  • Cara mengatasi keluhan karyawan
  • Aturan tentang Hari Kerja, Hari Libur, Cuti, dan Jam Kerja
  • Peran Line Manager dalam mengendalikan kehadiran karyawan
  • Peran Line Manager dalam proses Promosi, Demosi, dan Mutasi karyawan
  • Peran Line Manager dalam proses Penilaian Kinerja karyawan ( Tinjauan Kinerja )
  • Sistem Monitoring & Evaluasi rutin karyawan

Peran Line Manager dalam proses Pelatihan & Pengembangan Staf 

Durasi

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop / Notebook

Fasilitator

Semba Biawan

Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengerjakan masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta, – di mana ia bekerja selama lebih dari 10 tahun sebagai Manajer Pembelajaran & Pengembangan Nasional, serta bekerja lebih dari 35 tahun pada saat manajerial di bidang Sumber Daya Manusia & Pelatihan di perusahaan Nasional dan Multinasional.

Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Manajer Sumber Daya Manusia di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International, Beufort International, Mandarin Oriental, dan Melia Sol.

Ia belajar di National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36 tahun yang lalu (lulusan terbaik), selanjutnya mengikuti berbagai Program Pengembangan Manajemen dan Seminar baik di dalam maupun luar negeri, antara lain:

  • Program Pengembangan Manajemen, oleh Prof. Alejandro Reyes dari Asian Institute of Management (AIM), Manila, Filipina
  • Train the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory dari Lausanne Hotel School, Swiss – Siswa Terbaik
  • Pengembangan Pengawasan Komunikasi, oleh Bpk. Sandy Strayer dari Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta
  • Kepemimpinan dan Pengaruh, oleh DR. Roger Gill dari Dimension Development International (DDI), Hongkong.
  • Negosiasi & Presentasi Penjualan, oleh Direktur Layanan Pelanggan The Coca-Cola Company, Grup Pasifik, Kuala Lumpur
  • Dealing With Changes, program pelatihan psikologis, oleh Pacific Institute, Perth, Australia
  • Cara Efektif Dalam Proses Pembelajaran, oleh Mr. Rolando Alpe dari Leading Consulting Network, Makati, Manila
  • OptimaLearning, oleh DR. Ivan Barzakov, spesialis dalam penelitian tentang peran musik dalam proses pembelajaran, Jakarta.
  • Subliminal Dynamic, belajar tentang fungsi bagian bawah sadar otak dalam proses pembelajaran, oleh Mr. Richards L. Welch, K Lumpur

Hampir di semua perusahaan di mana ia bekerja, selalu dimulai dari periode pra-pembukaan dan sebagai tim pembukaan yang terlibat dalam proses yang disetujui dan menyiapkan sistem & prosedur di bidang Sumber Daya Manusia & Pelatihan. Pada saat ia masih aktif di perhotelan, ia melanjutkan pelatihan selama 3 bulan untuk para manajer dari hotel di bawah PT. HII, dan ia terpilih sebagai Pelatih Terbaik (di antara Peserta) di antara 10 pelatih yang ada.

Setelah hampir 10 tahun bekerja di Coca-Cola, Semba Biawan kini memiliki aktivitas sebagai Konsultan Senior Independen di bidang Pembelajaran & Pengembangan Sumber Daya Manusia, yang hingga kini telah memberikan pelatihan kepada banyakorang dari berbagai perusahaan.

Selama bekerja di Coca-Cola, Semba biawan terlibat dalam peroses pelatihan, memfasilitasi, meluncurkan, dan memberikan Pelatihan Program untuk para karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di bidang Penjualan & Distribusi, yaitu Manajer Pusat Penjualan, Supervisor Penjualan, dan Penjual, di samping ia juga terlibat dalam peroses yang digunakan Pusat Pembelajaran Nasional Coca-Cola.

Sampai dengan saat ini ada lebih dari 30 Pelatihan Program yang dirancang dan diberikan di Rumah atau Publik yang berhubungan dengan Kepemimpinan & Komunikasi, Penjualan & Distribusi, Layanan Pelanggan, Manajemen Sumber Daya Manusia & Manajemen Pelatihan, Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan , dan soft skill lainnya (lihat Daftar Klien untuk In-House Training, terlampir).

Di luar tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga saat ini sering untuk menjadi pembicara (pembicara) di berbagai seminar manajemen yang diselenggarakan oleh Seminar Organizer, Lembaga Pendidikan dan Asosiasi Profesional, di samping ia juga banyak menambah di majalah dan surat Berita antara lain di Suara Karya, Bali Post, Buletin Ekonomi BAPINDO, Majalah Psikologi ANDA, dan Majalah
SWA, dan pada tahun 2007 ia menulis buku tentang Kepemimpinan & Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang diterbitkan oleh Gramedia Group, dikirim oleh bukunya yang kedua diterbitkan oleh diterbitkanityang sama (Grup Gramedia) pada Maret 2013 yang berjudul: “Teknik Menjual Diri – Dalam Merebut Lowongan Kerja”.



Next Schedule

  • 27 Aug 2019 - 28 Aug 2019
  • 26 Sep 2019 - 27 Sep 2019
  • 31 Oct 2019 - 01 Nov 2019
  • 28 Nov 2019 - 29 Nov 2019


Topik ini kami jadwalkan di Four/Five Star Hotel. 
Informasi lebih lanjut klik di sini 

Topik ini kami jadwalkan juga di kota-kota lain. 
Informasi lebih lanjut klik link kota: BALI - YOGYAKARTA - BATAM - BANDUNG

 

Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@valueconsulttraining.com

× Support Chat