Latar Belakang
Pertimbangan kegagalan: Perusahaan-perusahaan yang melakukan perubahan dalam sistem manajemen dan kepemimpinan seringkali mengalami kendala pada saat transisi dikarenakan eksekutor perubahan belum memahami benar ekologi dari perusahaan sehingga perubahan yang digulirkan tidak diterima secara utuh oleh anggota-anggota perusahaan. Hal ini dapat menyebabkan kegoncangan proses kerja, keluarnya orang-orang kompeten, kegelisahan karyawan, terganggunya kualitas barang/ jasa, dll.
Pertimbangan keberhasilan: Dalam menggulirkan sebuah perubahan menuju suatu kondisi yang lebih baik, perlu diperhatikan dan dipertimbangkan dengan baik seluruh faktor teknis dan non-teknis. Faktor teknis lebih mudah diukur dan dikendalikan karena terdapat stuktur dan ukuran yang jelas; sedangkan faktor non-teknis, dalam hal ini manusia dan kebiasaannya perlu dikelola dengan sensitivitas tinggi karena memiliki banyak kemungkinan reaksi.
Program ini memberikan peningkatan kewaspadaan praktis dan keterampilan dalam melakukan penilaian kondisi dan perencanaan proses perubahan organisasi.
Tujuan Training Ecological HR Management
Setelah mengikuti Training Ecological HR Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
1. Mengidentifikasi faktor budaya perusahaan yang telah ada
2. Menguraikan pola kepemimpinan transisional yang sedang terjadi dan akan terjadi serta mengelaborasikan proses pembentukan kepercayaan atas pemimpin baru
3. Menguraikan business model dari perusahaan saat ini dan variasi-variasi yang mungkin terjadi
4. Membuat klasifikasi personel berdasarkan pemilihan yang bermanfaat untuk perubahan
5. Menganalisis potensi terjadinya stagnasi dan destruksi atas perubahan yang diharapkan
6. Menyusun budaya perusahaan baru beserta instrumen pelaksanaannya
7. Membuat pola-pola transisi budaya dan sistem manajemen untuk terjadinya proses peralihan yang kuat dan lancar
Materi Training Ecological HR Management
Materi Training Ecological HR Management yang akan dibahas adalah :
1. HR positioning
2. Organisasi dan dinamika organisasi
3. Manajemen perubahan dan manajemen resiko perubahan
4. Faktor-faktor pembentuk budaya perusahaan
5. Faktor esensial pembentuk kepercayaan terhadap kepemimpinan
6. Pemetaan kelompok dan klasifikasi karyawan
7. Pemetaan business model
8. Analisis sistematis dan non-sistematis terhadap dinamika organisasi (domino, bowling)
9. Penyusunan rencana dan alternatif rencana manajemen perubahan
10. Penyusunan budaya perusahaan
11. Teknik penggalian informasi
12. Teknik komunikasi perubah sikap
Pengelolaan
Training Ecological HR Management ini menggunakan pendekatan semi attitude sehingga dikelola dalam bentuk workshop. Peserta akan langsung mengerjakan permasalahan yang dipercayakan kepadanya, sehingga pembekalan teoritis akan sangat dikurangi. Semakin aktif peserta dalam proses dan diskusi, semakin banyak yang diperoleh peserta untuknya membentuk ilmu bagi dirinya (bukan sekedar pengetahuan).
Durasi
16 jam efektif
Facilitator Training Ecological HR Management
Ronald Tedjasasmita, S.E., M.Pd.
Organization management development practitioner, who utilize people management system within business development framework, to systematically up-scale people competenies. Ronald has been in training and people development for over 18 years, operating in non-profit organization to multi-national company, from trainer and coach to corporate HR Head.
