HRE: Structure Engineering

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : The Parklane Hotel / Park Hotel Jakarta / Arion Swiss Belhotel

Latar Belakang

Perkembangan organisasi perusahaan dapat dimetaforkan sebagai perluasan rumah. Rumah perlu diperluas sejalan dengan penambahan anggota keluarga, penambahan fungsi, penambahan harta. Rumah hasil perluasan dapat menjadi nyaman dan seakan dibangun besar sejak awal, atau memberi kesan tambal-sulam. Yang membedakan adalah bagaimana pertama kali rumah dirancang dan direncanakan.

Pertimbangan Berhasil:  Organisasi perusahaan yang berkembang sejalan dengan perkembangan bisnis yang memunculkan posisi dan orang-orang baru. Jika rancangan organisasi perusahaan telah diantisipasi untuk kemungkinan yang akan terjadi, maka meskipun pengembangan dilakukan bertahap, proses pengembangan dan perluasan akan berlangsung tanpa menimbulkan goncangan struktur yang berarti dalam perusahaan.

Pertimbangan Gagal: Beberapa perusahaan mengalami peningkatan yang signifikan dalam usahanya sehingga melakukan penambahan karyawan dan penambahan staf serta posisi-posisi manajerial untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya. Pada banyak kejadian, terjadi benturan antar departemen karena memiliki kepentingan berbeda pada suatu hal yang sama atau saling lempar tanggung jawab karena adanya masalah yang tidak jelas siapa penanggung jawabnya.

Tujuan Pelatihan

HRE: Structure Engineering

Setelah pelatihan ini, peserta mampu untuk:

1.       Melakukan analisis, evaluasi dan menawarkan solusi rancangan organisasi yang berfokus pada kinerja

2.       Merancang langkah-langkah dan pendekatan implementasi rencana peningkatan efektivitas organisasi

3.       Bertindak sebagai internal consultant untuk organization development

Materi Pelatihan

HRE: Structure Engineering

1.       Revisitasi Visi-Misi-Budaya Perusahaan

2.       Pemahaman tujuan, sasaran, dan target perusahaan

3.       Penataan (ulang) struktur organisasi

a.       Pemahaman business model

b.      Pemahaman business process

c.       Identifikasi critical control points

d.      Perancangan stuktur organisasi

4.       Proses penetapan Key Performance Indicator

5.       Performance Management System

6.       Talent Acquisition Management

7.       Good Employee Retention Strategies

8.       People Development Strategies

Pengelolaan Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan pendekatan semi attitude sehingga dikelola dalam bentuk workshop. Peserta akan langsung mengerjakan permasalahan yang dipercayakan kepadanya, sehingga pembekalan teoritis akan sangat dikurangi. Semakin aktif peserta dalam proses dan diskusi, semakin banyak yang diperoleh peserta untuknya membentuk ilmu bagi dirinya (bukan sekedar pengetahuan).

Facilitator

Ronald Tedjasasmita, S.E., M.Pd.

Organization management development practitioner, who utilize people management system within business development framework, to systematically up-scale people competenies. Ronald has been in training and people development for over 18 years, operating in non-profit organization to multi-national company, from trainer and coach to corporate HR Head.

training-hre-structure-engineering

Hubungi Kami

Value Consult

Pelatihan dan Pengembangan SDM Jakarta
Ms. Ori / Ms. Riri
 
Phone    :021-7919 8730 / 7919 4462
Fax         :021-79198740
Email      :cs@valueconsulttraining.com

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock  Tas Voucher Matahari Voucher Carrefour Voucher MAP
Fax
Pesan
captcha