Training Workload Analysis

Training Workload Analysis
Print Outline

Deskripsi

Pertanyaan yang sering muncul kompilasi dari perusahaan terhimpit kerugian atau perlu dipertanggungjawabkan kompetitornya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. Apakah jumlah SDM / karyawan yang sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimal dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara / teknik / metode yang dapat digunakan untuk menjawab pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling tepat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Analisis Beban Kerja).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan kuantitatif dengan teknik meminta waktu (studi waktu). Dengan menganalisa waktu yang diperlukan untuk mengumpulkan tugas-tugas yang harus diambil sesuai dengan tugas yang diharapkan dibandingkan dengan waktu yang tersedia maka akan diperoleh nilai dari kerja (dalam prosentase) berdasarkan jabatan / unit / perusahaan. Jumlah kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan / unit / perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimal dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan / unit / perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain penambahan / penambahan jumlah SDM juga dapat diberikan kontribusi penyempurnaan deskripsi pekerjaan, prosedur kerja (sistem operasi prosedur), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan kompetensi SDM. Informasi lebih lanjut tentang hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

Outline Materi

Analisis Beban Kerja Pelatihan Materi yang akan disajikan adalah

  1. Pengertian Analisis Beban Kerja (Analisis Beban Kerja)
  2. Tujuan & Manfaat Analisis Beban Kerja
  3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
  4. Saran & Metode dalam Analisis Beban Kerja
  5. Penyelidikan Waktu (Studi Waktu)
  6. Jenis-Jenis Tugas (Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
  7. Tahapan / Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
  8. Waktu Pelaksanaan Tugas
  9. Kelonggaran Waktu (Tunjangan)
  10. Beban Kerja Standar
  11. Alat Pengukuran yang digunakan
  12. Teknik Analisis Data yang digunakan
  13. Proses / Langkah-Langkah Analisis Beban Kerja
  14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
  16. Jumlah Kebutuhan SDM yang Optimal
  17. Kekurangan Jumlah SDM
  18. Deskripsi tugas penyempurnaan (disain ulang tugas kepemilikan) dan SOP
  19. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi
  20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
  21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM
  22. Jabatan / Unit / Perusahaan

Fasilitator

Adil Kurnia MM, MPsi.

Psikolog dari UI serta Program Magister Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini dia mengatur Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun, baik konsultan maupun perwakilan, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Parkir Aman, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang diperlukan, ia sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menerjemahkan deskripsi pekerjaan yang sesuai dengan jenis lembaga / perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari deskripsi pekerjaan.

Testimoni Peserta Training  Workload Analysis :

“Sudah cukup baik”
“Cukup bagus dalam penyampaian materi”
“Semua sudah bagus”
“Bagus & Langsung dapat diaplikasikan”
“Menguasai materi terbuka terhadap masukan & diskusi di kelas”
“Tetap Semangat”
“Bagus”
“Materi Bagus semoga bisa diimplementasikan di tempat kerja”
“OK”



Next Schedule

  • 18 Sep 2019 - 19 Sep 2019
  • 03 Oct 2019 - 04 Oct 2019
  • 23 Oct 2019 - 24 Oct 2019
  • 28 Nov 2019 - 29 Nov 2019
  • 28 Aug 2019 - 29 Aug 2019


Topik ini kami jadwalkan di Four/Five Star Hotel. 
Informasi lebih lanjut klik di sini 

Topik ini kami jadwalkan juga di kota-kota lain. 
Informasi lebih lanjut klik link kota: BALI - YOGYAKARTA - BATAM - BANDUNG

 

Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@valueconsulttraining.com

× Support Chat