Online Training Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program kita akan pelajari Konsep dari sebuah jabatan, Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi , Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan, Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure dan masih banyak lagi yang akan di bahas dalam pelatihan Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program ini.
Job Analyst Program merupakan pelatihan yang mengajarkan proses organisasi dengan menggunakan toolkit modern, melakukan job analysis, membuat job description, dan melakukan grading system secara cepat dengan metode job evaluation baik berbasis kompetensi maupun Key Performance Indicator (KPI).
Pelatihan ini akan lebih fokus pada contoh-contoh aplikatif, sehingga akan memudahkan peserta dalam menguasai metodologi lokal dan internasional dengan cepat. Dengan begitu, peserta diharapkan akan menjadi profesional yang kompeten dalam menjalankan aplikasi HR untuk mendukung efektivitas organisasi di tempat kerja masing-masing.
Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.
Outline Materi
Outline Materi Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program :
Day 1
09.00 – 12.00 WIB
- Konsep dari sebuah Jabatan
- Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
- Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
13.00 – 15.00 WIB
- Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
- Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
- Format job description yang optimal
Day 2
09:00 – 12:00
- Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
- Metode wawancara dalam proses job evaluation
- Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
- Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
13.00 – 15.00 WIB
- Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
- Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri
- Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.
Metode Pelatihan
Metode Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program :
- Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.
Facilitator
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 25 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).
