Solusi Implementasi Digital Based HR Transformation
Di dalam training Strategic Talent Development, peserta akan diajarkan tentang bagaimana menyusun dan mengimplementasikan pengembangan talenta strategis, yang mencakup prinsip-prinsip, tahapan-tahapan, tantangan dan best practices, serta keterampilan dan kompetensi yang harus dimiliki di dalam proses implementasi Strategic Talent Development program. Selain itu juga akan diajarkan mengenai akselerasi implementasi dengan menggunakan aplikasi IT yang merupakan suatu solusi bagaimana cara Implementasi Digital yang berbasis HR Transformation ke depannya.
Outline Program :
- Pandemik Covid 19 & Percepatan Transformasi Digital
- Fenomena Generasi “Rebahan”, Permasalahan & Solusi Pengelolaan SDM saat Pandemik COvid 19 & Masa Setelahnya
- HR Maturity Assessment (World Class Criteria)
- Memahami Kerangka Kerja Strategic Talent Development berbasis Digital sebagai solusi praktis
- Pentingnya Transformational Leadership
- Penerapan Strategic Human Capital Management
- Panduan Teknis Menyusun Roadmap Strategic Talent Development & Project Charter
Metode :
- Konsep, Contoh, Latihan, Simulasi, Role Play dan Rencana Implementasi
Peserta :
- Manager, Supervisor, Group Leader
Facilitator :
Mohamad Soleh, S.Psi, MM, CNLP, CRGP
Mohamad Soleh, adalah Alumnus Psikologi UII dan Magister Manajemen IPB, adalah Founder Smart Empowerment Technique (SET) dengan teknik-teknik Ajaib yang beliau pelajari sejak 1999. Teknik berbasis ilmiah ini juga telah dibukukan dengan judul “Smart Empowerment Technique: Pelatihan Pengelolaan Jiwa-Otak-Tubuh & Terapi Mandiri yang Membahagiakan ”(Penerbit Republika, Mei 2015). Penulis buku “Strategic Talent Development: Tips & trik Mencetak Talenta Unggul” yang diterbitkan oleh IPB Press, 2019. Serta penulis buku Risk Culture yang ebook Bilingualnya juga telah dimuat di Amazon dan Google Play book. Sebagai trainer & konsultan yang certified NLP International & BNSP, beliau banyak memberikan konsultansi sistem manajemen yang membantu klien mengimplementasikan penerapan Corporate Culture, Reformasi Birokrasi, Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence / KPKU, Balanced Scorecard, Competence-Based Human Resources Management, Work load Analysis, Project management, Risk Management-Risk Culture, Service Excellent, Leadership Development Program, Train the Trainer, Creative Problem Solving & Decision Making, Suggestion System/ Innovation, Developing SOP, Job Analysis, New Business Development, 7 tools, Interpersonal & Mind Setting program dan sistem manajemen lainnya sampai ke level paling operasional. Ratusan program outbound & training telah beliau fasilitasi, (peserta dari berbagai kalangan, baik level operator, para pimpinan, direktur pejabat eselon 1 hingga Menteri ESDM).
Organisasi yang pernah beliau bantu hingga saat ini dari Kementerian & Lembaga Negara, Pemda, BUMN, Swasta, NGO Internasional, dan berbagai organisasi lainnya. Disamping itu beliau juga mendalami dan berpengalaman sebagai Business Analist & Project Manager dalam penyusunan Arsitektur Teknologi Informasi.
Beliau pernah berkecimpung sebagai konsultan United Nation Development Programme (UNDP). Saat ini beliau menjadi Managing Director AIDA Consultant dan sebagai Senior konsultan & Master trainer. Beliau pernah menjadi narasumber di salah satu TV Swasta Cable dalam acara Inspirator (live) selama 13 episode. Serta banyak aktivitas training skala nasional dan besar (+ 1000 orang peserta) yang telah dimuat oleh Koran nasional seperti Republika. Saat ini beliau juga menjadi kontributor tetap di kanal Empowering Indonesia dalam republika.co.id.
Buku Yang sudah di terbitkan :
