Problem Solving Decision Making

JADWAL

LOKASI

HARGA

LATAR BELAKANG

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di tempat kerja setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy menjadi aksi. pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.

Problem Solving and Decision Making (PSDM) adalah proses langkah-demi-langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. PSDM membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien. Proses PSDM menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur.

SASARAN PROGRAM :

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Memahami langkah PSDM untuk melaksanakan Renstra ( Rencana Strategy )
  • Berlatih menggunakan sistematika pemecahan masalah secara efektif
  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
    • melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
    • melakukan analisa persoalan  untuk mencari penyebab masalah.
    • melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
    • melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang  diambil agar  hasil sesuai dengan yang diharapkan.
    • Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.

GARIS BESAR PROGRAM :
Pemahaman manajemen rasional
Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM) 4 proses PSDM :

  • Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.
  • Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, Decision Analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko.
  • Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.
  • Menetapkan rencana implementasi program PSDM di tempat kerja

SIAPA YANG HARUS HADIR
PSDM dirancang Leader, Supervisor, Manager

METODE PELATIHAN
Presentasi materi, study kasus, latihan, presentasi kelompok.

AGENDA HARI PERTAMA

  • 08.30 – 10.00   PSDM & Competitiveness
  • 10.00 – 10.15   Istirahat
  • 10.15 – 12.00  PSDM Process & Analisa Situasi
  • 12.00 – 13.00  Istirahat – Shalat – Makan
  • 13.00 – 14.30  PSDM Process & Analisa Situasi
  • 14.30 – 14.45  Istirahat
  • 14.45 – 16.00  PSDM Process & Analisa Masalah

AGENDA HARI KE DUA

  • 08.30 – 10.00   PSDM Process & Analis Keputusan
  • 10.00 – 10.15   Istirahat
  • 10.15 – 12.00  PSDM Process & Analisa Peningkatan
  • 12.00 – 13.00  Istirahat – Shalat – Makan
  • 13.00 – 14.30  PSDM Process & Analisa Peningkatan
  • 14.30 – 14.45   Istirahat
  • 14.45 – 16.00  Strategi Penerapan PSDM

FACILITATOR

Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement

Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock TasVoucher MatahariVoucher CarrefourVoucher MAP
Fax
Pesan
Close Menu