Online Training : Effective Delegation, Monitoring & Feedback

Online Training Effective Delegation, Monitoring & Feedback akan membantu peserta untuk mengidentifikasikan hambatan yang dia hadapi dalam melakukan delegasi, mengingatkan peserta mengenai ciri tugas yang bisa didelegasikan dan meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan delegasi, monitoring dan pemberian umpan balik.

Deskripsi

Kepemimpinan yang efektif, salah satu kompetensi utamanya adalah kemampuan untuk memilah pekerjaan mana yang didelegasikan dan bagaimana mendelegasikan dengan optimal.  Pada umumnya Pemimpin masih mendelegasikan pekerjaan secara minimal karena berbagai factor, bisa karena hambatan diri: perfectionist ataupun kecemasan Pemimpin atau bisa juga karena kurang berhasilnya pemimpin memberdayakan tim yang ada. (Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

Kemampuan delegasi yang optimal akan membantu Pemimpin untuk focus pada pekerjaan-pekerjaan yang mempunyai impact besar bagi performance, sehingga jalannya organisasi akan lebih baik. (Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

Pelatihan ini akan membantu peserta untuk mengidentifikasikan hambatan yang dia hadapi dalam melakukan delegasi, mengingatkan peserta mengenai ciri tugas yang bisa didelegasikan dan meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan delegasi, monitoring dan pemberian umpan balik. (Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

Delegasi yang efektif perlu disertai oleh kemampuan monitoring dan umpan balik sehingga proses delegasi itu dapat terus berjalan dengan baik.  Selain itu, beberapa prinsip mengenai coaching untuk dapat meningkatkan kemampuan tim juga diberikan sehingga Pemimpin selalu bisa mengandalkan tim nya dalam mengerjakan tugas-tugas penting di unitnya. (Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

Outline Materi

09:00 – 15:00

• Prinsip dalam memilah tugas yang didelegasikan
• Mengenal hambatan dalam proses delegasi
• Mengembangkan sudut pandang yang tepat dalam delegasi: investasi vs resiko
• Tipe Kepemimpinan dan kaitannya dengan tujuan, pendekatan delegasi
• Tipe-tipe delegasi antara pekerjaan rutin, non rutin
• Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback.
• Memotivasi tim untuk mengerjakan pekerjaan yang didelegasikan
• Point informasi yang perlu dimasukan dalam komunikasi delegasi dan umpan balik/(Effective Delegation, Monitoring & Feedback)
• Mengembangkan indikator, metode dalam proses monitoring
• Mengenali tipe staf, pengaruhnya dalam pola delegasi, monitoring, feedback.(Effective Delegation, Monitoring & Feedback)
• Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini, di masa yad (kaderisasi)
• Role play komunikasi delegasi, monitoring, umpan balik.(Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

Testimoni

“Mudah dipelajari & sistematik”
“OK”
“Berpengalaman dan menguasai materi”

Facilitator

G. Suardhika, MBA.

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

TRAINING EXPERIENCE

• Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia
• Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper.
• Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan
• Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M.
• Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper
• Training for Trainer for BPPN