Strategy & Best Practice, and Practical Approach
Deskripsi Pelatihan
Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional
Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.
Siapa yang perlu hadir
Pelatihan ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.
Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
- Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum.
- Memberikan kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik.
- Memberikan kesempatan kepada peserta untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terkait dengan Logistik dan bagaimana hal tersebut diselesaikan menggunakan Logistics software
Manfaat Pelatihan
Seluruh peserta akan mendapatkan Logistics Mgmt Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) CD berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Logistics Management.
Materi Pelatihan
- The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
- The Empowered Consumer
- Power Shift in the Supply Chain
- Deregulation
- Globalization
- Technology
- Logistic Management System & Logistical Synchronization
- Logistic activities
- Transportation
- Storage
- Packaging
- Materials handling
- Order fulfillment
- Forecasting
- Production planning
- Purchasing
- Customer service
- Site location
- Other activities
- Latihan dan studi kasus ( Part I)
- Logistic Operations & Integration
- Importance of Logistics to Business
- Logistics Value Proposition
- The Work of Logistics
- Logistics Operations
- Logistics Operating Structures
- Logistical synchronization
- Inventory Management & Strategy
- Controlling Logistic
- Inventory Strategy
- Functions of Inventory
- Types of Inventory
- Inventory Management
- ABC Analysis
- Record Accuracy
- Cycle Counting
- Control of Service Inventories
- Inventory Models
- Independent vs. Dependent Demand
- Holding, Ordering, and Setup Costs
- A Control Paradigm
- Schematic of Control Process
- Auditing Performance
- Benchmarking Performance
- Cost-Service Statement
- The productivity report
- Performance Control Graph
- SCOR Model and Balanced Scorecard (BSC)
- Balanced Scorecard (BSC) Framework
- Scope of the SCOR Model
- Process “Thread” Diagram
- Performance Metrics
- Linking Processes and Metrics
- Latihan dan studi kasus (Part II)
- Logistic performance measurement
- Logistical Measurement
- Perspective of Performance Measurement
- Objectives of Activity Based Measures
- Internal Performance Measurement
- Types of Productivity Measures
- Asset Measurement
- Quality Measurement
- Perfect Order
- External Performance Measurement
- Best Practices Benchmarking
- Operation, Financial & Social Performance Measurement
- Measurement System Objectives
- Operational Assessment
- Financial Assessment
- Social Issues in Logistics Performance
- Transportation management
- Transportation system
- The economic role transportation.
- The economic and service characteristics of the basic modes.
- The carrier selection process.
- The economic effect of rates, transit time, reliability, capability, accessibility, and security in the carrier selection decision
- The five legal classes of carriers.
- The economic and service characteristics of intermodal transportation
- The dominance of rail-truck (piggyback) intermodal service.
- The economic rationale of using containerization.
- The economic and service characteristics of indirect and special carriers.
- Transportation Infrastructure
- Transportation Functions, Principles, Participants
- Transportation Regulation
- Transportation Industry Structure
- Transportation Services
- Transportation Operation
- Transportation Economics & Pricing
- Transportation Administration
- Transportation Documentation
- Transportation Model
- Network Flow Models
- Characteristics of Network Models
- Various Transportation Model
- Unbalanced Transportation Model
- Transportation Models With
- Max-Min and Min-Max Objectives
- The Transshipment Model
- Assignment Model
- The Maximal-Flow Model
- Road Network
- Modified Road Network
- The Shortest Path Model
- Minimal Spanning Tree
- Latihan dan studi kasus (Part III)
Facilitator
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.
