Online Training Penyusunan RJP dan RKAP mempelajari mengenai Strategic Thinking and Orientation , bagaimana Penyusunan Rencana Jangka Panjang, mengenai Analisa PESTEL – TOWS, mengenai IKSF – 5 Forces – VRIN, dan hal lainnya mengenai RJP & RKAP
Deskripsi
Latar Belakang. Mengapa ada organisasi yang bisa bertahan lama ? Mengapa ada yang langsung terjerembab diterpa gelombang perubahan? Ya, perubahan bisnis yang cepat menuntut organisasi untuk membuat perencanaan yang tepat. Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal. (RJP & RKAP)
Bagi yang belum menyusun, Peta Jangka Panjang sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. Rencana Kerja yang detail akan membantu pencapaian target karena menunjukkan peta strategy dan KPI. Memang tidak gampang membuatnya. Justru karena itulah Workshop Penyusunan RJP & RKAP diadakan. Ajak 2-3 orang agar organisasi anda mampu mencapai visi yang diidamkan. (RJP & RKAP)
Outline Materi
- Day 1
- 09:00 – 12:00
- Strategic Thinking and Orientation (RJP & RKAP)
- Penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP & RKAP)
- Analisa PESTEL – TOW (RJP & RKAP)
- IKSF – 5 Forces – VRIN (RJP & RKAP)
- 13:00 -15:00
- Core Competence, Competitive Benchmark (RJP & RKAP)
- Penyempurnaan Blue Print dengan Strategy Map (RJP & RKAP)
- Penyusunan Rencana Kerja dan Target (RJP & RKAP)
- Budgeting: Capex-Opex-Stratex (RJP & RKAP)
- 09:00 – 12:00
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro & tim Business Buddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) , Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja, BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya), Acer (Jakarta) , Infomedia, Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dll.
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis, pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional, menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
