Business Achievement for Manufacture Company On Global Market

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : The Parklane Hotel / Park Hotel Jakarta / Arion Swiss Belhotel

Tersingkirnya perusahaan manufacture lokal dengan perusahaan manufacture asing di dalam persaingan bisnis global, disebabkan banyak faktor yang mempengaruhi yang bersumber pada kualitas kompetensi sumber daya manusia sebagai anggota organisasi, belum selaras dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam memasuki pasar global terutama di dalam Masyarakat Ekonomi Asia.

Faktor yang menjadi penyebab kekalahan dan kemudian terakumulasi, mengakibatkan perusahaan semakin terpojok untuk menerima persyaratan yang tidak menguntungkan dari perusahaan pesaing, demi mempertahankan kelangsungan hidup organisasi dan bisnis yang dijalankan, namun kondisi tersebut bukan berarti perusahaan yang telah kalah bersaing tidak memiliki peluang untuk bangkit kembali dan bahkan mengalahkan perusahaan pesaing yang pernah memenangkan persaingan.

OVERVIEW

Program Business Achievement for Manufacture Company in Global Market, adalah program yang ditujukan untuk merebut kemenangan dari kekalahan yang pernah dialami pada persaingan bisnis di Global Market dan Masyarakat Ekonomi Asia.

Di dalam program akan dilakukan tranformasi berbagai strategy yang menjadi senjata untuk merebut kemenangan dari kekalahan yang pernah dialami, melalui pemberdayaan berbagai sumber daya (resources) secara efektif dan efisien, termasuk pengembangan ketrampilan dan kemampuan sumber daya manusia, sampai mencapai titik yang dipersyaratkan di dalam persaingan bisnis secara global.

UNDERSTANDING

Business Achievement for Manufacture Company On Global Market

Perusahaan Manufaktur adalah perusahaan yang melakukan produksi barang dengan menggunakan tenaga kerja dan mesin, peralatan, pengolahan atau formulasi di mana bahan baku diubah menjadi barang jadi dalam skala besar termasuk barang jadi untuk digunakan untuk pembuatan produk lainnya yang lebih kompleks, kemudian dijual kepada distributor, agen, retail sebelum sampai ke pelanggan akhir (“konsumen”).

Aktifitas bisnis pada perusahaan manufaktur dibagai menjadi kelompok, sebagai berikut:

  1. Proses produksi yang berkaitan dengan bahan baku, produksi, test produk (quality assurance/control), penyimpanan dan siap kirim;
  2. Proses penjualan (sales) yang berkaitan dengan pengadaan pelanggan, penetrasi pasar, branding product, penentuan harga jual, dan ketepatan pengiriman
  3. Proses pemasaran (marketing) yang berkaitan dengan pelayanan pemenuhan kebutuhan penjualan, volume pengiriman, keberadaan produk di pasar, keluhan pelanggan, product development, market analysis, dan business intelligence

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti Pelatihan Business Achievement for Manufacture Company On Global Market ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  1. Menciptakan penjualan dan revenue secara berkesinambungan atas seluruh produk yang dihasilkan perusahaan
  2. Menciptakan market demand dan supply secara terus menerus terhadap produk yang dihasilkan perusahaan
  3. Menentukan harga yang akurat sehingga mampu bersaing di dalam pasar global
  4. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pelanggan yang menjadi mitra bisnis sebagai sarana pengembangan pasar
  5. Menjaga product image dari black campaign yang dilakukan perusahaan pesaing
  6. Melakukan penetrasi pasar pada pelanggan yang menjadi target market perusahaan pesaing (product substitusi)

HIGHLIGHTS

  1. Business Development and Sales Marketing Strategy
  2. Total Quality Management and Kaizen Strategy with PDCA
  3. Distribution Channel and Market Network

OUTLINE MATERI

Materi training yang akan di bahas topik Business Achievement for Manufacture Company On Global Market adalah :

  1. Pengertian achievement pada perusahaan manufacture
  2. People Development Program untuk mencapai keselarasan kompetensi pada bisnis global
  3. Business Development and Sales-Marketing Strategy
  4. Distribution Channel and Market Network
  5. Strategy Pricing
  6. Strategy Quality Management and Kaizen indeed
  7. Strategy Business Expand on Foreign Country
  8. Business Intelligence function on global market competition
  9. Kunci keberhasilan pada bisnis manufacture
  10. Identifikasi kelemahan dan hambatan yang akan dihadapi
  11. Strategy menyelesaikan berbagai permasalahan dengan satu langkah strategic
  12. Evaluasi bisnis dan langkah strategy pengembangan
  13. Rencana tindakan untuk implementasi strategy

METODE PELATIHAN

Training Business Achievement for Manufacture Company On Global Market dilaksanakan dengan metode:

  1. Melakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam suatu kegiatan tutor, diskusi dan studi kasus, sehingga peserta mendapatkan pemahaman yang mendalam untuk menerapkan strategy keberhasilan pada bisnis manufacture
  2. Pembahasan berbagai studi kasus untuk mendapatkan strategy implementasi uuntuk mencapai keberhasilan di dalam persaingan bisnis global, dan mempertahankan keberhasilan yang dicapai serta melakukan penetrasi market pada pasar yang dikuasai perusahaan pesaing
  3. Penerapan simulasi bisnis pada strategy pengembangan sumber daya manusia, melalui penugasan kepada individu dan kelompok sehingga mendapatkan gambaran atas kondisi yang dihadapi dan membuka wawasan berpikir peserta, sehingga siap untuk mengimplementasikan berbagai strategi bisnis di dalam lingkungan kerja

DURASI PELATIHAN

Program ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari atau secara efektif selama 18 (delapan belas) jam, dengan General Run Down, sebagai berikut:

  1. Pengenalan permasalahan pada topic pembahasan, selama 30 menit
  2. Pendalaman pemahaman terhadap topic bahasan, selama 1,5 jam
  3. Pengembangan topic untuk mendapatkan strategy implementasi, selama 1,5 jam
  4. Studi kasus untuk penyelarasan strategy bisnis, selama 1 jam
  5. Simulasi kasus dengan penugasan untuk penguasaan strategy di lingkungan kerja, selama 1 jam
  6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

PESERTA

Pelatihan Business Achievement for Manufacture Company On Global Market ini ditujukan untuk para:

  1. Supervisor
  2. Leader
  3. Manager
  4. Setiap orang yang ingin mengetahui strategi keberhasilan untuk perusahaan manufacture di dalam global market competition

REFERENCES

  1. Friedman, David (2006). “No Light at the End of the Tunnel”Los Angeles Times. New America Foundation. Retrieved 2007-05-12.
  2. Joseph, Keith (1976). “Monetarism Is Not Enough”.Center for Policy Studies. Margaret Thatcher Foundation. Retrieved 2007-05-12.
  3. For example, entire academic journals such as The Journal of Cleaner Production and The Journal of Industrial Ecologydedicated to reducing environmental impact of manufacturing.
  4. Megan Kreiger and Joshua M. Pearce (2013). Environmental Life Cycle Analysis of Distributed 3-D Printing and Conventional Manufacturing of Polymer Products, ACS Sustainable Chemistry & Engineering, DOI: 10.1021/sc400093k Open access.
  5. Manufacturing & Investment Around The World: An International Survey Of Factors Affecting Growth & Performance, ISR Publications/Google Books, revised second edition, 2002. ISBN 978-0-906321-25-6.
  6. Research, Industrial Systems (2002-05-20). “Manufacturing and Investment Around the World: An International Survey of Factors Affecting Growth and Performance”ISBN978-0-906321-25-6.
  7. Bailey, David and Soyoung Kim (June 26, 2009).GE’s Immelt says U.S. economy needs industrial renewalUK Guardian. Retrieved on June 28, 2009.
  8. Sørensen, Hans Eibe (2012). Business Development: A Market-Oriented Perspective. John Wiley & Sons.
  9. Davis, C. H., & Sun, E. (2006). Business development capabilities in information technology SMEs in a regional economy: An exploratory study. The Journal of Technology Transfer, 31(1), 145-161.
  10. Kind, S., & Knyphausen-Aufseß, Z. (2007). What is ‘business development’? The case of biotechnology. The Case of Biotechnology. Schmalenbach Business Review, 59(2), 176–199.
  11. Lorenzi, V., & Sørensen, H. E. (2014). Business Development Capability: Insights from the Biotechnology Industry. Symphonya. Emerging Issues in Management, (2), 1-16.
  12. Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). “1”. A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson Prentice Hall.ISBN0-13-602660-5.
  13. Adcock, Dennis; Al HalborgCaroline Ross(2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice(4th ed.). Xavier thomas. p. 15. ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  14. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited 2012
  15. Adcock, Dennis; Al Halborg; Caroline Ross (2001). “Introduction”. Marketing: principles and practice. p. 16.ISBN9780273646778. Retrieved 2009-10-23.
  16. “Marketing Management: Strategies and Programs”, Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
  17. Dev, Chekitan S.; Don E. Schultz (January–February 2005). “In the Mix: A Customer-Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century”. Marketing Management14 (1).
  18. “Swarming the shelves: How shops can exploit people’s herd mentality to increase sales”. The Economist. 2006-11-11. p. 90.
  19. Kerin, Roger A. (2012). Marketing: The Core. McGaw-Hill Ryerson. p. 31.
  20. Kotler, Armstrong, Philip, Gary. Principles of Marketing. pearson education.
  21. D.S. Hochbaum, E. Moreno-Centeno, P. Yelland, and R.A. Catena. Rating Customers According to Their Promptness to Adopt New Products, Operations Research 59(5): 1171-1183, 2011
  22. “Segmentation, Targeting, and Positioning”. University of Southern California. Retrieved 21 May 2013.
  23. Stolley, Karl. “Primary Research”. Purdue Online Writing Lab. Retrieved 21 May 2013.
  24. Developing Business Strategies, David A. Acker, John Wiley and Sons, 1988
  25. “Chapter 6: Organizational markets and buyer behavior”. Rohan.sdsu.edu. Retrieved 2010-03-06.
  26. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). “The rise of right-time marketing”. The Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management12 (3): 212–225.doi:10.1057/palgrave.dbm.3240258.
  27. Dacko, Scott G. (2008). The advanced dictionary of marketing. pp. 377–378. ISBN0-19-928600-0.

FACILITATOR

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

training-business-achievement-for-manufacture-company-on-global-market

Hubungi Kami

Value Consult

Pelatihan dan Pengembangan SDM Jakarta
Ms. Ori / Ms. Riri
 
Phone    :021-7919 8730 / 7919 4462
Fax         :021-79198740
Email      :cs@valueconsulttraining.com

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock  Tas Voucher Matahari Voucher Carrefour Voucher MAP
Fax
Pesan
captcha