Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way)

Pilihan Jadwal Training:


Fee:
Tentative tempat training di Jakarta : The Parklane Hotel / Park Hotel Jakarta / Arion Swiss Belhotel

“Bagaimana memecahkan problem klasik perusahaan hingga ke akar masalahnya?”

“Apa rahasia teknik penyusunan strategi perusahaan-perusahaan Jepang?”

“Mungkinkah kitameningkatkan kinerja bisnis hanya berbekal selembar kertas A3?”

Dibawakan langsung oleh eksekutif muda dari industri otomotif. Inilah metode terbaik yang diturunkan langsung dari TOYOTAPRODUCTION SYSTEM (TPS). Kuasai rahasia sukses perusahaan Jepang dan bersiaplah menyusun strategi bisnis terbaikAnda!

TOYOTA sukses mengungguli raksasa otomotif General Motor dan Ford hanya dalam 25 tahun. Transformasi perusahaan dilakukan melalui perbaikan setahap demi setahap,baik di area pabrik hingga ke marketing dan penjualan. Hal ini tidak dilakukan teknologi mahal, namun lebih kepada manajemen proses yang mengikuti kaidah berpikir dan attitude karyawan yang beretos kerja tinggi. Semenjak inisiasi, karyawan baru langsung diajarkan metode penyelesaian masalah melalui A3 Proposal.

A3 Proposalumum dipakai perusahaanJepang untuk menemukan akar masalah, menyusun strategi bisnis, serta mengevaluasi kinerja. A3 Proposal akan memberi gambaran situasi yang ada saat ini, melakukan perbaikan berkelanjutan, dan mencari solusi terbaik untuk tiap issue yang muncul guna mencapai kondisi ideal perusahaan. Rencanabisnis yang seringkalicomplicateddisederhanakan ke dalam inti ringkasan hanya di selembar kertas A3 saja.

Waspadai kebiasaan jump-to-conclusion yang memboroskan waktu dan sumber daya. Saatnya merevolusi cara berpikir tim Anda untuk melihat gambaran besar masalah dan menyusun strategi yang komprehensif.

Anda akan mendapat penekanan pada teknik penggambaranmasalah, urutan sistematis penyusunan strategi, serta attitude dan cara berpikir yang wajib menyertainya.

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way) adalah :

  1. Kaizen Philosophy- Why Needed – History -Success Story -Kaizen Attitudes
  2. A3 Proposal- Structure -Requirement-Development Process
  3. Defining Big Picture – Gap Analysis  –  Problem Breakdown  –  Target Setting  – Finding Rootcause
  4. Creating Countermeasure – Brainstorming  -Linking Strategy andExecution  – Impact Analysis
  5. Application &Evaluation Report

Metode Pelatihan

Training Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way) dilaksanakan dengan metode:

 VISUAL Presentation | CASE Study | CREATIVEBrainstorming | PROJECT

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way) ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  1. Systematic Strategy Making | Mampu menyusun strategi dengan logika berpikir yang sistematis dan efektif.
  2. Analytical Thinking |Melihat koneksi antar-data dengan lebih komprehensif dan mengasah kemampuan analisa.
  3. Creative-ability| Memperlengkapi Anda dengan berbagai tools / template untuk mengeluarkan kemampuan kreatif Anda.
  4. Effective Execution & Monitoring | Berfokus pada rencana kerja yang efektif &actionable,sertamenghindari evaluasi yang mis-leading

Peserta

Pelatihan Solving Business Problem With A3 Proposal (Japan Way) ini ditujukan untuk para:

  • Cocok untuk Direktur, Manager, Analis, HR, Marketing, Sales,Services, Enterpreneur serta semua orang yang ingin membangun strategihebat.

Siapkan perusahaan Anda memasukiMASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) dengan strategi bisnis yang komprehensif

Training ini akan menstimulasi tim Anda untuk melihat big picture kondisi perusahaan,  memiliki kaidah berpikir yang logis, dan aktif berdiskusi memecahkan masalah.

Testimony tentang Facilitator

“Fandy is a true marketer. He has wide knowledge of marketing,especially in automotive business. He’s smart and energetic.”–Bernard Simanjuntak, Sales Control & Commercial Manager at PT. Robert Bosch Indonesia

“Fandy is a bright person who never stops learning and always has creative idea and improving everytime we meet. I can’t stop being amazed everytime we have our discussion. Ideas are for life.”– Andree Arif, People Development Manager at Asco Automotive

“Fandy is a hardworking & dilligent man, he will make sure that every task given to him is done. Good analytical thinking and conceptual framework also detail with data.”– Irhan Farhan, Dealer Development Manager at General Motors

Investasikan Waktu Berharga Anda pada Training Bermutu yang Meningkatkan Skill & Teknik.

Facilitator

FANDY YASIN

Fandy Yasin adalah eksekutif muda yang berpengalaman menangani pasar otomotif regional Asia Pasifik.Berprestasi sebagaiTop 5 Astra Jardine Executive Training Scheme dan Astra Frontline Management Program, Fandy terlibat langsung dalam penyusunan strategi pengembangan bisnis perusahaan. Project-project yang dihandle Fandy meningkatkan penjualanhingga 5 kali lipat. Semasa kuliah, 5 risetnya di bidang Industrial Engineering dipresentasikan pada berbagai seminar nasional dan internasional.Founderdari PowerpointSLIDER.com ini sering diminta sebagai konsultan dan trainer di bidang komunikasi marketing.

training-solving-business-problem-with-a3-proposal-japan-way

Hubungi Kami

Value Consult

Pelatihan dan Pengembangan SDM Jakarta
Ms. Ori / Ms. Riri
 
Phone    :021-7919 8730 / 7919 4462
Fax         :021-79198740
Email      :cs@valueconsulttraining.com

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock  Tas Voucher Matahari Voucher Carrefour Voucher MAP
Fax
Pesan
captcha