DAPATKAN IDE-IDE BARU DALAM MINI-CONFERENCE SEPUTAR PELATIHAN
UNTUK MENGAWALI 2011

• 6 praktisi yang akan men-share pengetahuan dan pengalamannya, dari sisi perusahaan dan konsultan
• topik-topik menyangkut aspek: strategis dari training (linking training to business performance), pengelolaan departemen pelatihan, pengelolaan pelatihan teknis dan soft skills,
• pengembangan karir sebagai trainer internal atapun eksternal.

Astra Sharing Session:
Development sebagai sebuah Strategic Initiative

Bila ada sedikit perusahaan yang layak disebut sebagai teladan (benchmark) dalam aktivitas pengembangan karyawannya, maka Astra pasti berada diantaranya.  Karenanya, tidak berlebihan bila event kita kali ini memberikan tempat pada Chief Astra Management Development Institute, Bapak Eskulie Goestiandi untuk menjadi pembuka acara ini, untuk memberikan ulasan mengenai aspek strategis dari sebuah aktivitas pelatihan dan proyeksinya di 2011.

Outline:

1. From “training” to “development”
2. Integrated development approach
3. The real challenge of development initiative
4. Lesson learned from Astra
5. Training Outlook 2011: strategic aspect

Pembicara:

Bp. Ekuslie Goestiandi , Chief ASTRA Management Development Institute

Lulusan dari Fakultas Psikologi-Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan bekerja di bidang Sumber Daya Manusia dengan focus keahlian: Human Resource Management, Organization Development, Corporate Culture dan People Effectiveness.

Ekuslie Goestiandi bergabung di Astra Group pada tahun 2002 dan mulai bukan Juli 2008 menjabat sebagai Head of Astra Management Development Institute.

Dalam kesehariannya, Ekuslie Goestiandi senang membagikan pengetahuan dan pengalaman lewat tulisan pada kolom Management di Tabloid Kontan dan forum-forum seminar training public, khususnya untuk subject: General Management, Leadership, Organizational Behavior dan Personal Effectiveness.
 

Managing Training Department Effectively

Mengelola aktivitas pelatihan di perusahaan tentu memiliki pendekatan yang berbeda tergantung pada besarnya dan tipe Perusahaan.  Perusahaan kecil, dengan jumlah karyawan sendikit kemungkinan pengelolaannya cukup dilakukan oleh seorang staf pelatihan yang tugasnya juga merangkap dengan recruitment, misalnya.  Kemudian pada Perusahaan yang lebih besar ada sebuah Departemen Pelatihan sendiri yang dibentuk.  Sebelum akhirnya sebuah Diklat didirikan untuk Perusahaan yang lebih besar lagi.

Bambang Yapri, pembicara kita pada sesi ini adalah orang yang tepat untuk membagikan pengalamannya karena ia telah mengelola pelatihan pada berbagai perusahaan dengan size yang berbeda dan tipe berbeda, antara perusahaan local ataupun asing.  Lebih dari 8 tahun pengalamannya di dunia pelatihan akan membuatnya kompeten untuk membagi ide, tips dan pengalamannya, khususnya dalam mengelola Departemen dan aktivitas pelatihan dengan berbagai kebutuhan yang berbeda

Outline :

• Apa Visi dan Misi dari Bisnis dan kaitannya dengan Departemen Pelatihan ?
• Bagaimana kaitan antara Visi Misi Bisnis, TNA dan Aktivitas Pelatihan?
• Bagaimana kaitan Departemen Pelatihan dengan Internal Users?
• Proses TNA berdasarkan klasifikasi tersebut
• Mengembangkan dimensi unit pelatihan sesuai kebutuhan
• Mem-balance kebutuhan technical training dan soft skill training – kurikulum pembelajaran
• Mengembangkan tim trainer internal
• Mencari, menseleksi dan mengelola vendor
• Mengukur dan Mengevaluasi Departemen Pelatihan

Pembicara :

Bambang Yapri , Head learning Development PT Boehringer Ingelheim

Saat ini ia memimpin fungsi Learning Development di PT. Boehringer Ingelheim Indonesia. Sebelum bergabung dengan perusahaannya saat ini, ia bekerja untuk berbagai perusahaan untuk berbagai industri mulai dari manufacturing, retail, perusahaan kelapa sawit sampai saat ini di industri farmasi.

Bambang memiliki latar belakang pendidikan teknik Industri dari Universitas Surabaya. Serta telah mendapatkan berbagai sertifikat professional: Certified Thomas Analyst – Personal Profile Analysis, Harrison interview Analyst, Certified Emotional Associate Trainer (from 6 second – United States), International Accredited Training Professional (from SMR Group Malaysia – PPM) dan juga Certified NLP Practitioner.

Mengelola Pelatihan Teknis dan Soft Skills:
Experiences, Ideas and Tips

Mengelola pelatihan teknis dan soft skills memerlukan kemampuan yang berbeda.  Pelatihan teknis dipahami untuk memenuhi standard requirement yang dibutuhkan industri dan mendorong competitive advantage Perusahaan dalam berbagai kompetensi teknis.  Sementara itu pelatihan soft skills untuk mendorong kemampuan Perusahaan dalam menghadapi kompleksitas tantangan kepemimpinan, motivasi dan team work yang dihadapi Perusahaan.

Kompleksitas dalam mendekati dan mengelola kedua jenis pelatihan tersebut akan menjadi materi diskusi sesi 3 yang akan menggunakan pendekatan talk show, dari sisi praktisi Perusahaan ataupun konsultan.

Outline Managing Technical Training

• Apa yang disebut technical training?
• Bagaimana mengelola dan mengadministrasikannya
• Mengadakan TNA untuk technical training
• Mengevalusi efektivitas technical training
• Technical training sebagai bagian dari competitive advantage

Pembicara : Fathulloh, Assisstant Vice President Department Head of Learning Center Group PT Bank Mandiri (Persero).

Sarjana Pendidikan IKIP Jakarta, telah hampir selama 12 tahun terlibat dalam dunia pelatihan perusahaan, Saat ini menjabat sebagai Department Head Knowledge Process Improvement Learning Center Group PT Bank Mndiri (Persero) Tbk, bertangggung jawab dalam implementasi KM perusahaan yang efektif dan mencari solusi perbaikan performance unit kerja melalui perbaikan bisnis proses yg lebih efektif. Banyak terlibat dalam proses pencarian solusi yang tepat permasalahan performance unit kerja dan proses desain modul training yang tepat baik teknis maupun manajerial. Banyak memandu para SME internal dalam mendesain modul training teknikal yang efektif.

Outline Managing Soft Skills Training

• Beberapa kasus kebutuhan soft skills training
• Masalah yang ada dalam pendekatan manajemen kompetensi
• Meningkatkan efektivitas pelatihan: antara khayalan dan kenyataan
• Sebuah pendekatan ideal pelatihan soft skills: mungkinkah?

Pembicara : G. Suardhika, MBA

Lulusan Psikologi UI dan MBA IPMI ini telah terlibat dalam dunia pelatihan selama 13 tahun.  Saat ini ia merupakan salah satu senior trainer di Value Consult.  Topik-topik pelatihan seperti Kepemimpinan, Supervisory, Manajemen Emosi, Komunikasi, Goal Setting, Manajemen Kinerja telah ia berikan pada berbagai lembaga, mulai dari Departemen Pertanian, ICRAF, General Motor, DHL, Total Indonesie, Bank Resona Perdania, LG Electornic, Panasonic, dll.

Menggapai sukses sebagai Trainer:
Career Tips for Internal and External Trainer

Menjadi seorang Trainer yang sukses, saat ini sudah tidak sedikit orang yang mencita-citakan hal tersebut.  Sebagai sebuah profesi, trainer adalah salah satu dari sedikit profesi yang tidak mengenal masa pension.  Seorang yang berkarir sebagai trainer dengan sukes di dalam perusahaan tidak akan kesulitan untuk melanjutkan profesinya sebagai konsultan setelah pension dari perusahaan.

Talk show terakhir dari mini conference ini akan membahas mengenai hal tersebut dengan pembicara dari internal ataupun eksternal (konsultan).

Norman Firmansyah adalah seorang professional pemasaran yang kemudian berpindah haluan menjadi  professional dalam bidang training karena menemukan passion dalam bidang ini. Menjadi seorang internal trainer dituntut untuk melihat secara holistik/multi dimensi atas permasalahan yang sedang dihadapi oleh perusahaan dan mencari solusi untuk mengatasinya. Karena itulah ia berpendapat perusahaan harus berpindah dari “Training” menuju “Performance”.  Dalam sesi ini kerangka Performance yang praktis akan ia bagikan kepada para peserta.

Harry Subagya, adalah salah satu dari sedikit konsultan pelatihan ataupun external trainer yang cukup sukses melakukan perubahan karir dari seorang manajer IT ke seorang Trainer yang sukses.  Menjadi seorang external trainer tentu memerlukan kemampuan untuk ‘memasarkan diri’: menentukan positioning diri dan tekun melakukan berbagai cara pemasaran yang elegan dan etis.  Ia akan membagikan tips untuk menempuh karir training yang sukses sebagai eksternal trainer.

Karir Internal Trainer

• Moving from Training to Performance
• Bagaimana membina karir sebagai internal trainer?
• Apa yang menarik dalam membina karir sebagai internal trainer
• Bagaimana prospek internal trainer di tahun 2011

Pembicara: Bpk. Norman Firmansyah, Learning Manager PT. Frisian Flag Indonesia.

Seorang Corporate Trainer sekaligus pembicara publik dalam bidang Influence Persuasion, berpengalaman dalam bidang Marketing dan People Development selama 15 tahun.
Ketertarikannya pada bidang Influence Persuasion telah melahirkan buku Mind Control Selling yang dipubliskasikan secara online. Anda dapat dengan mudah menemukan  artikel-artikel Norman dengan masuk ke google.com dan ketik : Norman Firman. Ia juga sering diminta menjadi publik speaker pada beberapa forum  seperti : AMA, IMC, Suara Pembaruan, SalesMarketing Forum dll. Saat ini ia juga tercatat sebagai dosen dalam bidangManagement.

Karir Eksternal Trainer

• Mengembangkan positioning sebagai freelance trainer
• Apa yang perlu dikembangkan untuk bisa sukses sebagai freelance trainer
• Tantangan seorang freelance trainer
• Apakah sebaiknya mendirikan perusahaan pelatihan atau tetap menjadi freelance trainer.
• Prospek external trainer di 2011

Pembicara: Bpk. Hari Subagya, Trainer Motivator

Kembali ke Atas gt;gt;