{"id":868,"date":"2022-07-19T08:50:17","date_gmt":"2022-07-19T08:50:17","guid":{"rendered":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/?p=868"},"modified":"2022-07-20T06:15:04","modified_gmt":"2022-07-20T06:15:04","slug":"persyaratan-hubungan-industri-yang-sukses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/pengembangan-sdm\/persyaratan-hubungan-industri-yang-sukses\/","title":{"rendered":"Persyaratan Hubungan Industri yang sukses"},"content":{"rendered":"<p>Direktur hubungan industri profesional saat ini, atau dengan gelar apapun ia ditunjuk, tidak lagi memandang pekerjaanya sebagai profesionalisasi manajemen, atau sebagai pekerja sosial di pabrik, atau penghancur serikat pekerja, ia memandang departemennya sebagai tambahan untuk pengawasan manajemen di semua tingkatan; dia memberi tahu eksekutif lain tentang penemuan baru, tren program, dan kebutuhan. Pada saat yang sama, ia memberikan layanan yang efisien dalam pengoperasian beberapa layanan terpusat.<\/p>\n<p>Program hubungan industrial yang sukses mencerminkan sudut pandang personel, yang dipengaruhi oleh 3 pertimbangan utama :<\/p>\n<ul>\n<li>Pemikiran secara individu<\/li>\n<li>Kesadaran adanya kebijakan<\/li>\n<li>Reaksi kelompok yang diharapkan<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pemikiran secara individual membuat penting bagi administrator untuk mempertimbangkan seluruh situasi dimana individu yang terpengaruh ditempatkan. Kesadaran akan adanya kebijakan menggaris bawahi gagasan tentang konsistensi perlakuan dan nilai preseden dari setiap keputusan yang diambil manajemen; sementara reaksi kelompok yang diharapkan menyeimbangkan apa yang kita ketahui tentang sifat manusia dalam kelompok terhadap situasi individu dalam kaitannya dengan kebijakan yang telah dirumuskan dan diterapkan.<\/p>\n<p>Dalam semua keadaan yang berbeda ini, kenyataan menuntut bahwa ketiga aspek sudut pandang personel harus dipertimbangkan sekaligus dalam kaitannya dengan masa lalu, masa kini dan masa depan.<\/p>\n<p>Sudut pandang ini dipegang semua tingkat manajemen dari atas ke bawah, dari eksekutif dan staf hingga personel lini dan pengawas.<\/p>\n<h2>Persyaratan dasar program Hubungan Industri yang sukses adalah:<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Top Mangement support<\/strong> : karena hubungan industri adalah layanan staf fungsional, ia harus memperoleh otoritasnya dari organisasi lini. Hal ini dipastikan dengan ketentuan bahwa direktur hubungan industrial harus melapor kepada otoritas tertinggi kepada presiden, ketua atau wakil presiden organisasi.<\/li>\n<li><strong>Kebijakan personel<\/strong>: -ini merupakan filosofi bisnis organisasi dan membimbingnya dalam mencapai keputusan hubungan manusianya. Tujuan dari kebijakan tersebut adalah untuk memutuskan, sebelum keadaan darurat muncul, apa yang harus dilakukan terhadap sejumlah besar masalah yang muncul setiap hari selama bekerjanya suatu organisasi. Kebijakan dapat berhasil hanya jika di ikuti di semua tingkat perusahaan, dari atas kebawah.<\/li>\n<li><strong>Praktik yang memadai harus dikembangkan oleh profesional<\/strong> : dilapangan untuk membantu implementasi kebijakan organisasi. Suatu sistem prosedur sangat penting jika niat ingin direalisasikan dengan benar ke dalam tindakan. Prosedur dan praktek departemen hubungan industrial adalah \u2018alat manajemen\u2019 yang memungkinkan seorang supervisor untuk tetap di depan pekerjaannya dibandingkan dengan mencatat waktu, mengatur tarif, melaporkan keluhan, dan menilai suatu prestasi.<\/li>\n<li><strong>Pelatihan pengawasan yang terperinci<\/strong> : -untuk memastikan kebijakan dan praktik organisasi diterapkan dan dilaksanakan dengan benar oleh staf hubungan industrial, supervisor harus dilatih secara menyeluruh, sehingga mereka dapat menyampaikan kepada karyawan pentingnya kebijakan dan praktik tersebut. Selain itu, mereka harus dilatih dalam kepemimpinan dan komunikasi.<\/li>\n<li><strong>Tindakan lanjut hasil<\/strong> : -tinjauan terus-menerus terhadap program hubungan industrial sangat penting, sehingga praktik-praktik yang ada dapat di evaluasi dengan baik dan pemeriksaan dapat dilakukan terhadap kecenderungan-kecenderungan tertentu yang tidak di inginkan, jika hal itu muncul. Tindak lanjut dari perputaran tenaga kerja, ketidak hadiran, moral departemen, keluhan dan saran karyawan; administrasi pengupahan , dll.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Harus dilengkapi dengan penelitian berkelanjutan untuk memastikan bahwa kebijakan yang telah diambil paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan kepuasan karyawan. Petunjuk area masalah dapat ditemukan dalam wawancara, dalam tuntutan serikat pekerja dan dalam pertemuan manajemen, serta dalam penelitian ilmu sosial yang formal.<\/p>\n<p>Sistem hubungan industri terdiri dari keseluruhan hubungan antara pekerja dan pekerja dan pengusaha yang dikelola dengan cara tidak adanya konflik dan adanya kerjasama.<\/p>\n<p>Sistem hubungan industri yang sehat adalah sistem dimana hubungan antara manajemen dan karyawan (dan perwakilan mereka) disatu sisi, dan diantara mereka dan negara di sisi lain, lebih harmonis dan kooperatif daripada konfliktual dan menciptakan lingkungan yang kondusif untuk efisiensi ekonomi dan motivasi, produktifitas dan pengembangan karyawan dan menghasilkan loyalitas karyawan dan saling percaya.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Direktur hubungan industri profesional saat ini, atau dengan gelar apapun ia ditunjuk, tidak lagi memandang pekerjaanya sebagai profesionalisasi manajemen, atau sebagai pekerja sosial di pabrik, atau penghancur serikat pekerja, ia memandang departemennya sebagai tambahan untuk pengawasan manajemen di semua tingkatan; dia memberi tahu eksekutif lain tentang penemuan baru, tren program, dan kebutuhan. Pada saat yang &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/pengembangan-sdm\/persyaratan-hubungan-industri-yang-sukses\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Persyaratan Hubungan Industri yang sukses<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-868","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pengembangan-sdm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=868"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":882,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/868\/revisions\/882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/valueconsulttraining.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}