Online Training : Strategy dan Implementasi Outsourcing yang Benar dan Tepat

Deskripsi

Di Era pandemic dan kedepan tuntutan organisasi lebih focus serta bekaloborasi dengan phak luar dalam menyedian produk atau service menjadi makin mengemuka.  Hal tersebut tidak hanya agar perusahaan lebih flesibel dan ekonomis dalam operasionalya namun juga untuk membagi resiko usaha di era yang makin bersaing secara terbuka

  1. Strategy bisnis dan mengapa outsourcing

    1. Jenis dan pengaturan outsourcing dalam uu ketenagakerjaan
    2. Proses melakukan outsorcing secara hokum
    3. Menentukan proses Inti dan Proses Pendukung
    4. TUPE dan keputusan MK yang mesti diperhatikan dalam outsourcing
    5. Pengaturan yang perlu di perhatikan antara perusahaan pemberi kerja dengan pihak outsorcing dan apa yang perlu di perhatikan dalam kontrak kerja bagi tenaga kerja

    Metode Pemaparan materi interaktif secara virtual selama 2 jam, bimbingan pengisian lembar latihan baik sebelum maupun selama durasi kursus, kemdian diskusi dan tanya jawab.

Drs. Jack Alenzo, MM. MH

adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.  Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan. 

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management  Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Master Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and  Management Cooperation).  Certofoed Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama. 

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Telkom Tbk Indonesia Power, Frisian Flag Indonesia, Pfizer Indonesia, PLN Pusat, Bank Indonesia dan Kementrian Keuangan, dll

Close Menu
WhatsApp chat