Sustainable Procurement merupakan pendekatan strategis dalam pengadaan barang dan jasa yang tidak hanya mempertimbangkan harga dan kualitas, tetapi juga dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi. Di tengah meningkatnya tuntutan keberlanjutan, regulasi global, dan standar ESG (Environmental, Social, Governance), organisasi dituntut memastikan bahwa rantai pasoknya etis, transparan, dan bertanggung jawab. Praktik pengadaan yang tidak berkelanjutan dapat menimbulkan risiko hukum, reputasi, gangguan operasional, serta ketidakstabilan rantai pasok.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh siklus pengadaan, mulai dari perencanaan hingga evaluasi pemasok. Peserta akan memahami standar internasional seperti ISO 20400, menerapkan analisis biaya siklus hidup, menilai risiko ESG pemasok, serta mengembangkan kebijakan dan strategi pengadaan yang mendukung keberlanjutan. Dengan mengikuti pelatihan ini, organisasi dapat meningkatkan efisiensi jangka panjang, memperkuat reputasi, memitigasi risiko rantai pasok, dan memenuhi tuntutan regulasi serta ekspektasi investor dan konsumen modern.
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan prinsip Sustainable Procurement.
- Mengidentifikasi dampak lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam proses pengadaan.
- Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam kebijakan dan strategi pengadaan.
- Menerapkan ISO 20400 sebagai panduan pengadaan berkelanjutan.
- Melakukan evaluasi pemasok berbasis ESG dan risiko keberlanjutan.
- Menggunakan pendekatan life cycle cost (LCC) dalam pengambilan keputusan.
- Mengelola risiko rantai pasok dan meningkatkan resiliensi supply chain.
- Menyusun spesifikasi, kontrak, dan KPI keberlanjutan.
- Mengatasi konflik kepentingan dan dilema implementasi.
- Mengembangkan roadmap implementasi sustainable procurement di organisasi.
Target Peserta
Pelatihan ini direkomendasikan bagi:
- Manager & Staff Procurement / Purchasing / Supply Chain
- Manager Logistik & Vendor Management
- Tim Keuangan & Penganggaran
- Tim ESG / Sustainability / CSR
- Legal & Contract Management
- Auditor Internal & Risk Management
- HR & Compliance Officer
- Pejabat pengadaan pemerintah / BUMN
- Pimpinan unit kerja yang terlibat dalam pengadaan
Outline Materi Pelatihan
Hari 1 — Fundamental, Framework & Global Trends
- Pengantar Sustainable Procurement
- Evolusi pengadaan: dari cost focus → value & sustainability
- Dampak rantai pasok terhadap lingkungan, sosial & ekonomi
- Rantai pasok global sebagai penyumbang emisi karbon
- Tren global: ESG adoption, net-zero commitment, green economy
- Konsep Dasar & Prinsip Keberlanjutan
- Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)
- Sustainable vs conventional procurement
- Circular economy & responsible consumption
- Studi praktik terbaik global & konteks Indonesia
- Urgensi & Manfaa t Strategis
- Risiko hukum, reputasi & operasional
- Kepatuhan regulasi global & nasional
- Tekanan investor & konsumen terhadap praktik ESG
- Preferensi Gen Z & milenial terhadap produk berkelanjutan
- Sustainable procurement sebagai keunggulan kompetitif
- Standar & Kerangka Internasional
- ISO 20400 sebagai panduan pengadaan berkelanjutan
- ISO 26000 & tanggung jawab sosial
- ESG framework & Sustainable Development Goals (SDGs)
- Corporate Sustainability Reporting & tren transparansi global
- Isu Inti dalam Sustainable Procurement
- Tata kelola & transparansi pengadaan
- Hak asasi manusia & human rights due diligence
- Praktik ketenagakerjaan & fair labor practices
- Perlindungan lingkungan & mitigasi perubahan iklim
- Anti-korupsi & praktik operasi yang adil
- Supplier diversity & pemberdayaan ekonomi lokal
- Tantangan Implementasi di Lapangan
- Dilema keputusan pengadaan berkelanjutan
- Konflik kepentingan lintas departemen
- Keterbatasan supplier berkelanjutan
- Biaya awal vs efisiensi jangka panjang
- Risiko greenwashing & standar ganda
Hari 2 — Implementasi Strategis & Inovasi Praktis
- Integrasi Keberlanjutan dalam Siklus Pengadaan
- Risk & opportunity mapping berbasis ESG
- Penyusunan spesifikasi & TOR berkelanjutan
- Evaluasi tender berbasis kriteria sustainability
- Monitoring & audit keberlanjutan pemasok
- Continuous improvement & circular lifecycle thinking
- Supplier Sustainability & Risk Assessment
- ESG due diligence & supplier risk profiling
- Human rights & ethical sourcing compliance
- Responsible sourcing & traceability rantai pasok
- Strategi mitigasi risiko perubahan iklim & gangguan supply chain
- Life Cycle Costing & Value-Based Procurement
- Total Cost of Ownership (TCO)
- Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
- Efisiensi energi & pengurangan limbah
- Circular procurement & penggunaan material ramah lingkungan
- Digitalisasi & Inovasi dalam Sustainable Procurement
- E-procurement untuk transparansi & akuntabilitas
- Supplier sustainability performance tracking
- Carbon footprint tracking & green logistics
- Blockchain & teknologi traceability supply chain
- Data analytics untuk pengambilan keputusan berkelanjutan
- Kolaborasi Lintas Fungsi & Perubahan Budaya Organisasi
- Peran planner, user, finance, legal, HR, IT & audit
- Integrasi sustainability dalam strategi organisasi
- Supplier engagement & collaborative innovation
- Membangun budaya pengadaan berkelanjutan
- Kebijakan, KPI & Sustainability Reporting
- Penyusunan kebijakan sustainable procurement
- Penetapan KPI & indikator ESG procurement
- Integrasi dengan sustainability report & ESG disclosure
- Pengukuran dampak & pelaporan transparan
- Workshop & Studi Kasus Implementasi
- Simulasi evaluasi pemasok berbasis ESG
- Penyusunan kriteria tender berkelanjutan
- Analisis dilema keputusan procurement
- Penyusunan roadmap implementasi organisasi
- Identifikasi quick wins & strategi adopsi bertahap
Facilitator
Sutomo Asngadi, SS, MM, CPPP, CPCM, CLSCP, MPM
Beliau adalah Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor dan PROCUREMENT/SUPPLY CHAIN Management yang berpengalaman lebih dari 29 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor Multi National Company (MNC) seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas, amusement mesin games dan perusahaan Automation. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export cara pembayarannya, dan PROCUREMENT / SUPPLY CHAIN process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).
Berpengalaman dalam menghadapi Audit Kepabeanan untuk fasilitas AEO (Authorized Economic Operator), Mitra Kepabeanan, Master List, KITE (Kemudahan Impor Tujuan Ekspor), dan Kawasan Berikat
Beliau pernah tercatat sebagai individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di USA yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia.
Beliau berpengalaman memberikan pelatihan kepada peserta dari berbagai perusahaan manufaktur dan jasa, baik in-company maupun public training. Beliau pernah menjadi konsultan dan executive trainer/workshop leader bidang Ekspor Impor, Procurement, Warehouse Inventory, Logistik, Supply Chain, Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), HPS (Harga Perkiraan Sendiri), Productivity Improvement dan lain lain. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.
