training internal audit

Online Training : Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001

Pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 akan mempelajari bagaimana merencanakan, menyiapkan, melakukan dan membuat laporan audit, dan bagaimana memperoleh gambaran penerapan sistem manajemen terintegrasi di dalam operasi perusahaan sehari – hari, dan hal lainnya mengenai internal auditor. Audit internal merupakan salah satu hal terpenting dalam sistem manajemen ISO terintegrasi. Audit internal bertujuan untuk mengetahui sejauh mana sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sudah memenuhi standar yang diacu. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan terpadu tentang teknik audit integrasi sistem ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001, berbasis ISO 19011. Peserta akan dilatih menjadi auditor internal yang mempunyai sense of auditing dan sense of analytical. Sasaran Pelatihan : Peserta dapat merencanakan, menyiapkan, melakukan dan membuat laporan audit. Peserta memperoleh gambaran penerapan sistem manajemen terintegrasi di dalam operasi perusahaan sehari – hari Peserta mampu menguasai teknik observasi, sampling dan interview saat audit serta memiliki kemampuan untuk dapat mengidentifikasi ketidaksesuaian Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat melakukan tindakan pasca audit. Target Peserta : Management Representative Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Calon Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Metode yang akan digunakan dalam pelatihanInternal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 : Presentasi Diskusi Studi Kasus Simulasi / Praktek Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 : Day 1 : 09.00 – 12.00 WIB 09:00-12:00 Interpretasi ISO 19011. Review ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 (Based on ISO 19011). 13:00 – 15:00 WIB Pengukuran terhadap tingkat keberhasilan implementasi sistem. Teknik dan metoda audit: persiapan, pelaksanaan dan proses follow up. Day 2 : 09.00 – 12.00 WIB Pembuatan checklist sesuai target kinerja perusahaan. Teknik dan Keterampilan Audit 13:00 – 15:00 WIB Audit Dokumentasi Penulisan Temuan dan Laporan Audit Tindak Lanjut Audit Fasilitator Purwadi, ST. MSi Tenaga ahli dengan latar belakang praktisi selama lebih dari 15 tahun di berbagai industri seperti manufacturing, fabrication, petrochemical dan dengan posisi terakhir sebagai praktisi HSE di Chevron Geothermal Indonesia. Menangani konsultasi, training dan audit di berbagai perusahaan besar seperti Nusa Halmahera, Gold Mining, Pertamina Talisman, Krakatau Engineering, Total Indonesia, Gobel Darma Sarana Karya, Agung Concern, PLTGU-PLN Cilegon, Commonwealth Steel, VICO dan lain-lain. Beliau pernah berhasil membawa Amoco meraih rating Green (kriteria Health, Safety, dan Environment) dalam program PROPER KLH Tahun 2011.

Online Training : Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2018

ISO Training

Online Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2018 mempelajari mengenai bagaimana memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi, bagaimana memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2018, bagaimana mampu mengidentifikasi kebutuhan kompetensi auditor, dan hal lainnya terkait Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2018. Deskripsi Dalam periode beberapa tahun terakhir ini paling tidak sepertiga sertifikasi sistem manajemen yang dilakukan di seluruh dunia telah mengintegrasikan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan. Volume sertifikasi sistem terintegrasi ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Audit Internal sebagai salah satu persyaratan sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen integrasi yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya dan menjadi fondasi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continual Improvement” terhadap Sistem Manajemen integrasi yang ada berlangsung dengan sempurna. Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen integrasi serta mewujudkan proses “Continual Improvement”. Tujuan Pelatihan Outline Materi Metode Pelatihan Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan. Peserta Pelatihan Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer dari perusahaan yang telah menerapkan salah satu diantara Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), atau Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018) Facilitator Yuwono D. Sucipto Memiliki pengalaman sebagai Management System Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank, Project Manager yang membawahi lebih dari 20 konsultan. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, SMK3/ISO 27000/ISO 13485/ ISO 26000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/ISO 45000/SMK3, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and ISO 45000/SMK3. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ ISO 45000/ SMK3/ ISO 17025/ ISO 13485/ ISO 27000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia Direktorat TK SD-SMP-SMA-SMK, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk, Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI, BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan), USDRP (Kementerian Pekerjaan Umum & World Bank Project), PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), PT. Smart Tbk, Dale Carnegie Indonesia, PT. Kliring Penjaminan Efek Indonesia, PT. Schneider Electric Batam, PT. Gunung Madu Plantation, Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia, Badan Narkotika Nasional (BNN) Republik Indonesia, Politeknik Elektronik Negeri Surabaya, Universitas Telkom Fakultas Rekayasa Industri, LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah), PT Pertamina EP Field Rantau, PT Pertamina EP Field Cepu, PT Pertamina Refinery Project, PT Pertamina EP Asset 2 Unit Prabumulih-Adera-Limau-Pendopo, PT Pertagas Unit Prabumulih, PT. Wastec International, PT Pertamina Hulu Energi- ONWJ (Offshore-Onshore), Ericsson Academy, PT Grapari Telkomsel, PT. Tripatra, PT Perkebunan Nusantara VI Unit Kayuaro-Pangkalan Lima Puluh Kota-Rimbo Duo-Batanghari, PT. DNX Indonesia, dan sebagainya.Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT, Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ ISO 17024.

Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001

ISO Training

Deskripsi Dalam penerapan Sistem Manajemen Terpadu QHSE (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018) organisasi akan melaksanakannya berdasarkan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action). Audit Internal merupakan salah satu kegiatan yang harus dilakukan oleh organisasi dalam tahapan siklus “Check”. dimana organisasi menilai efektifitas dari pelaksanaan Sistem Manajemen Terpadu QHSE Audit merupakan salah satu hal terpenting dalam Sistem Manajemen Terintegrasi (SMT). Audit merupakan alat untuk mengetahui apakah sistem manajemen yang di bentuk dan diterapkan perusahaan sudah memenuhi standar yang diacu. Disamping itu audit bertujuan untuk mengetahui apakah sistem manajemen perusahaan telah berjalan secara efektif dan mampu memenuhi persyaratan dalam peraturan dan standar internal perusahaan. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan yang terpadu tentang Teknik Audit Integrasi Sistem ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001 (Based on ISO 19011) sesuai dengan persyaratan standar pedoman audit integrasi dan melatih calon auditor mempunyai sense of auditing dan sense of analytical sehingga mampu mengontrol, mengevaluasi dan mengukur tingkat keberhasilan peningkatan kinerja perusahaan. Sasaran Pelatihan : Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat merencanakan, menyiapkan, melakukan dan membuat laporan audit. Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 memperoleh gambaran penerapan sistem manajemen terintegrasi di dalam operasi perusahaan sehari – hari Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 mampu menguasai teknik observasi, sampling dan interview saat audit serta memiliki kemampuan untuk dapat mengidentifikasi ketidaksesuaian Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat melakukan tindakan pasca audit. Target Peserta : Management Representative Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Calon Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Metode yang akan digunakan dalam pelatihanInternal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 : Presentasi Diskusi Studi Kasus Simulasi / Praktek Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 : Interpretasi ISO 19011. Review ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 (Based on ISO 19011). Pengukuran terhadap tingkat keberhasilan implementasi sistem. Teknik dan metoda audit: persiapan, pelaksanaan dan proses follow up. Pembuatan checklist sesuai target kinerja perusahaan. Teknik dan Keterampilan Audit Audit Dokumentasi Penulisan Temuan dan Laporan Audit Tindak Lanjut Audit Fasilitator Purwadi, ST. MSi Tenaga ahli dengan latar belakang praktisi selama lebih dari 15 tahun di berbagai industri seperti manufacturing, fabrication, petrochemical dan dengan posisi terakhir sebagai praktisi HSE di Chevron Geothermal Indonesia. Menangani konsultasi, training dan audit di berbagai perusahaan besar seperti Nusa Halmahera, Gold Mining, Pertamina Talisman, Krakatau Engineering, Total Indonesia, Gobel Darma Sarana Karya, Agung Concern, PLTGU-PLN Cilegon, Commonwealth Steel, VICO dan lain-lain. Beliau pernah berhasil membawa Amoco meraih rating Green (kriteria Health, Safety, dan Environment) dalam program PROPER KLH Tahun 2011.

Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011

ISO Training

Deskripsi Audit Internal sebagai salah satu persyaratan ISO 45001:2018 merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya serta memberikan gambaran untuk pengambilan langkah-langkah yang tepat bagi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continuous Improvement”terhadap Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang ada berlangsung dengan sempurna. Dengan penerapan standar yang baru, maka orientasi penerapan Sistem Manajemen berdasar “Leadership, Risk Based Processed and Performance” Pelatihan Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011 akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit mutu internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen HSE serta mewujudkan proses “Continuous Improvement”. Tujuan Pelatihan Tujuan Pelatihan Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011 : Memahami persyaratan ISO 45001:2018 tentang pelaksanaan Audit Internal Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011 Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses Mampu menyusun Laporan Audit terhadap Sistem Manajemen Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011, peserta : Mampu merencanakan program audit internal SMK3 Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal K3 Mampu melakukan persiapan audit internal K3 Mampu melakukan audit internal K3 di semua unit Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal K3 Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen Outline Materi Materi yang akan dibahas pada pelatihan Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011 : Review persyaratan standar ISO 45001:2018 dan dokumentasi Sistem Manajemen K3 Persyaratan Audit Sistem Manajemen pada ISO 19011:2011 Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal : Pengertian Audit Internal Persyaratan Mengenai Audit Internal Siklus audit : mengorganisasi program audit internal Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal Persiapan audit Persiapan checklist Rapat Pembukaan Penyelenggaraan audit Sampling dalam audit Teknik wawancara Bukti obyektif dan ketidaksesuaian Rapat Penutup Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan Pelaporan audit Dokumentasi audit Seleksi, training dan kualifikasi dari Internal Auditor Rapat Tinjauan Manajemen Role-play Audit Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Pelatihan Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011 : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi K3/HSE, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement. Fasilitator Yuwono D. Sucipto Memiliki pengalaman sebagai Management System Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank, Project Manager yang membawahi lebih dari 20 konsultan. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, SMK3/ISO 27000/ISO 13485/ ISO 26000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/ISO 45000/SMK3, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and ISO 45000/SMK3. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ ISO 45000/ SMK3/ ISO 17025/ ISO 13485/ ISO 27000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia Direktorat TK SD-SMP-SMA-SMK, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk, Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI, BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan), USDRP (Kementerian Pekerjaan Umum & World Bank Project), PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), PT. Smart Tbk, Dale Carnegie Indonesia, PT. Kliring Penjaminan Efek Indonesia, PT. Schneider Electric Batam, PT. Gunung Madu Plantation, Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia, Badan Narkotika Nasional (BNN) Republik Indonesia, Politeknik Elektronik Negeri Surabaya, Universitas Telkom Fakultas Rekayasa Industri, LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah), PT Pertamina EP Field Rantau, PT Pertamina EP Field Cepu, PT Pertamina Refinery Project, PT Pertamina EP Asset 2 Unit Prabumulih-Adera-Limau-Pendopo, PT Pertagas Unit Prabumulih, PT. Wastec International, PT Pertamina Hulu Energi- ONWJ (Offshore-Onshore), Ericsson Academy, PT Grapari Telkomsel, PT. Tripatra, PT Perkebunan Nusantara VI Unit Kayuaro-Pangkalan Lima Puluh Kota-Rimbo Duo-Batanghari, PT. DNX Indonesia, dan sebagainya. Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT, Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ ISO 17024.

Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011

ISO Training

Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 mempelajari mengenai bagaimana memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011, bagaimana memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011, mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor dan hal lainnya terkait Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011. Deskripsi Dalam periode beberapa tahun terakhir ini paling tidak sepertiga sertifikasi sistem manajemen yang dilakukan di seluruh dunia telah mengintegrasikan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan. Volume sertifikasi sistem terintegrasi ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Audit Internal sebagai salah satu persyaratan sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen integrasi yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya dan menjadi fondasi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continual Improvement” terhadap Sistem Manajemen integrasi yang ada berlangsung dengan sempurna. Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen integrasi serta mewujudkan proses “Continual Improvement”. Tujuan Pelatihan Tujuan Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 : memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018. memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011 Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal dengan ISO 19011:2011 Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses ISO 19011:2011 Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen integrasi dan kinerja bisnis Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011, peserta : Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3/ISO 45001:2018 Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen Mampu merencanakan program audit internal Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal Mampu melakukan persiapan audit internal Mampu melakukan audit internal di semua unit Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer dari perusahaan yang telah menerapkan salah satu diantara Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), atau Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan. Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 : Pemahaman persyaratan sistem manajemen mutu (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO 14001:2015), serta keselamatan dan kesehatan kerja (ISO 45001:2018) Sistem Manajemen Terintegrasi : Elemen sistem manajemen terintegrasi Pembentukan sistem manajemen terintegrasi Penerapan sistem manajemen terintegrasi Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA) : Pendekatan proses Keinginan stakeholder Siklus PDCA Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik : Persyaratan Audit pada ISO 19011:2011 Pengertian Audit Internal Persyaratan Mengenai Audit Internal Siklus audit : mengorganisasi program audit internal Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal Persiapan audit Persiapan checklist Rapat Pembukaan Penyelenggaraan audit Sampling dalam audit Teknik wawancara Bukti obyektif dan ketidaksesuaian Rapat Penutup Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan Pelaporan audit Dokumentasi audit Seleksi, training dan kualifikasi dari Auditor Internal Rapat Tinjauan Manajemen Audit peran-main Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal : Facilitator Yuwono D. Sucipto Memiliki pengalaman sebagai Management System Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank, Project Manager yang membawahi lebih dari 20 konsultan. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, SMK3/ISO 27000/ISO 13485/ ISO 26000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/ISO 45000/SMK3, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and ISO 45000/SMK3. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ ISO 45000/ SMK3/ ISO 17025/ ISO 13485/ ISO 27000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura. Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada. Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia Direktorat TK SD-SMP-SMA-SMK, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk, Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI, BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan), USDRP (Kementerian Pekerjaan Umum & World Bank Project), PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), PT. Smart Tbk, Dale Carnegie Indonesia, PT. Kliring Penjaminan Efek Indonesia, PT. Schneider Electric Batam, PT. Gunung Madu Plantation, Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia, Badan Narkotika Nasional (BNN) Republik Indonesia, Politeknik Elektronik Negeri Surabaya, Universitas Telkom Fakultas Rekayasa Industri, LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah), PT Pertamina EP Field Rantau, PT Pertamina EP Field Cepu, PT Pertamina Refinery Project, PT Pertamina EP Asset 2 Unit Prabumulih-Adera-Limau-Pendopo, PT Pertagas Unit Prabumulih, PT. Wastec International, PT Pertamina Hulu Energi- ONWJ (Offshore-Onshore), Ericsson Academy, PT Grapari Telkomsel, PT. Tripatra, PT Perkebunan Nusantara VI Unit Kayuaro-Pangkalan Lima Puluh Kota-Rimbo Duo-Batanghari, PT. DNX Indonesia, dan

Internal Audit Quality Assurance Review

Finance Training

Training Internal Audit Quality Assurance Review mempelajari mengenai Framework, Scope, Objectives, and Approach dan hal – hal lain terkait dengan Training Internal Audit Quality Assurance Review. Deskripsi The International Professional Practices Framework (IPPF) – dari the Institute of Internal Auditors (IIA) mengharuskan Internal audit departemen melakukan proses review (Internal Audit Quality Assurance Review) kesesuaian antara semua aktifitas dengan Professional Standards dan Code of ethics minimum setiap lima tahun sekali. Tujuan dari Internal Audit Quality Assurance Review adalah agar internal auditor lebih profesional dan efektif dalam melaporkan kepastian dan memberikan konsultasi kepada dewan direksi, eksekutif senior perusahaan dan pihak lain yang berkepentingan. Selain itu pelaksanaan Internal Audit Quality Assurance Review tersebut dapat memfasilitasi proses transformasi departemen internal audit menjadi mitra bisnis yang lebih strategis selain memberikan nilai tambah kepada perusahaan. Proses ini dapat mengidentifikasi peluang perbaikan dan pengkinian kwalitas dan efektifitas dalam meningkatkan kinerja serta mempromosikan citra dan kredibilitas departemen internal audit. Perencanaan strategis dari departemen internal audit untuk mencapai tujuan tersebut antara lain dengan: Membuat dulu suatu komitmen peningkatan mutu kualitas, Melakukan program dalam menjamin kepastian mutu kualitas, Membuat rencana protocol untuk berpikiran yang lebih maju, Melakukan kajian eksternal dengan benchmarking secara terintegrasi, Melakukan tindakan perbaikan yang diperlukan sesuai dengan prioritas, Merancang program penilaian secara terus-menerus atau berkesinambungan atas kinerja fungsi internal audit. Dalam usaha untuk memenuhi perencanaan tersebut diatas, maka internal audit dapat lebih memfokuskan dalam meningkatkan penilaian kwalitas yang lebih efektif dengan menggunakan elemen-elemen governance, risk management dan compliance (GRC). Dalam kaitan ini the Institute of Internal Auditors (IIA) telah merancang program manual “Quality Assurance Review (QAR)” berdasarkan elemen-elemen The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing untuk dipergunakan oleh Internal Audit departemen dalam melakukan evaluasi, kepatuhan atas qualitas (mutu) dan peningkatannya. Materi workshop Internal Audit Quality Assurance Review akan disajikan dalam Bahasa Inggris dan Indonesia. Outline Materi “Quality Assurance Review (QAR)” CHAPTERS Framework, Scope, Objectives, and Approach The Detailed Framework of Internal Audit Quality Assurance Review Internal Review Internal Audit Quality Assurance External Review: The Process for a Business-Focused Internal Audit Quality Assurance Review External Review Program for a Business-Focused Quality Assurance Review TOOLS of Internal Audit Quality Assurance Review Planning and Preparation to Internal Audit Quality Assurance Review Tool 1 – Self-Study Report for a Business-Focused Quality Assurance Review Tool 2 – Preparation and Planning Program Internal Audit Quality Assurance Tool 3 – Audit Customer Survey Tool 4 – Sample Letter — Internal Auditing Staff Survey Tool 5 – Observations and Issues Worksheet of Internal Audit Quality Assurance Interviews Tool 6 – Audit Committee Interview Tool 7 – Executive to Whom the Chief Audit Executive (CAE) Reports Interview Tool 8 – Performance and Senior Management Interview Tool 9.1 – Chief Audit Executive Interview Tool 9.2 – Internal Auditing Staff Interview Tool 10 – External Auditor Interview Additional Procedures Tool 11 – Risk Analysis and Audit Planning Program Internal Audit Quality Assurance Review Tool 12 – Considerations for Assessing the Department’s Organization Tool 13 – Information Technology (IT) Review Tool 14 – Audit Plan/Accomplishment Analysis Supplement Tool 15 – Staff Professional Proficiency Program Tool 16 – Individual Audit File Review Program Internal Audit Quality Assurance Tool 17 – Evaluation Summary Key Documents Tool 18 – Sample Policy Statement for Controlling an Organization Tool 19 – Model Internal Auditing Department Charter Tool 20 – Sample Quality Assurance Review Report Supplement Tool 21 – Consulting Services Internal Audit Quality Assurance Review Introduction Introduction of Internal Audit Quality Assurance Review : In accordance with The IIA’s Standards, effective January 1, 2013, The chief audit executive must develop and maintain a quality assurance and improvement program that covers all aspects of the internal audit activity” (Standard 1300). As indicated in the Preface, earlier editions of this manual were designed to provide guidance and tools for the chief audit executive (CAE) in establishing and maintaining a quality program, as well as for reviewers, internal and external, in testing and assessing that program. The current edition updates and expands that guidance and enhances the models and assessment tools. The current edition is divided into chapters based on the principal elements of the quality program required by the Standards, with a continued strong emphasis on external assessments, as summarized below: Chapter 1 gives the rationale for a new edition of the manual, based primarily on the updated Standards and the ongoing evolution of internal auditing. That evolution of internal auditing includes its increasing focus on business risk, closer alignment of its activities with management strategies and accountabilities, and its strong emphasis on assisting management through advisory and consulting services, while continuing to provide traditional assurance services. Chapter 2 outlines the external quality assessment, which should be the capstone of any activity’s quality program. As specified in Standard 1312, such external assessments -…must be conducted at least once every five years by a qualified, independent reviewer or review team from outside the organization.” Chapter 3 is designed to expand the external quality assessment process to a wider range of internal audit (IA) activities and provide another approach to comply with Standard 1312. This approach would require a rigorous and documented quality assessment, similar to that outlined in Chapter 2, performed under the direction of the CAE. This self-assessment would then be validated by an independent evaluator with qualifications similar to those of an external quality assessment team. Chapter 4 sets forth the elements of an IA activity’s internal quality assessment process, such as evaluation of conformity to the Standards; compliance with the charter, mission statement, objectives, and policy manual; supervision; staff development, and other steps to assess the activity’s effectiveness and promote continuous improvement. Chapter 5 is an overview of the program segments for quality assessment and other tools, with brief guidance for their use in external and internal assessments, as well as in self-assessments (Chapter 3). Chapter 5 also serves as an overall index and control document for applying the program segments and tools. Supplementing the five chapters of the manual are five References and four Appendices that contain practical guidance, model

Training Risk Based Internal Audit

Finance Training

Training Risk Based Internal Audit salah satu tujuannya mempelajari mengenai perbedaan antara audit internal dan eksternal, apa definisi audit internal, mengenai Audit internal sebagai sebuah profesi, perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis, dan hal lainnya terkait Risk Based Internal Audit. Deskripsi Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik.

Online Training : Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001

Online Training : Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2018

Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001

Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011

Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011

Internal Audit Quality Assurance Review

Training Risk Based Internal Audit

Kantor Pusat

Quick Links

Follow Us

Selamat datang di Value Consult!