Investasi Rp 2.500.000,- | Rabu, 7 Oktober 2026
Lokasi : Kuretakeso Hotel – Kemang / Best Western Premier – Cawang / The Aryaduta Hotel Semanggi
LATAR BELAKANG
Lingkungan di dalam maupun di luar perusahaan berubah dengan sangat cepat dan sering kali tidak bisa dikendalikan oleh perusahaan. Perubahan tersebut bisa terjadi karena semakin berkembangnya perusahaan sehingga semua pekerjaan menjadi semakin kompleks. Perubahan bisa juga terjadi di lingkungan eksternal perusahaan yang antara lain disebabkan oleh perubahan selera konsumen, perubahan tingkat perekonomian, perubahan teknologi dan perubahan peraturan pemerintah.
Untuk dapat bertahan bahkan untuk dapat berkembang di lingkungan yang sangat dinamis tersebut, maka perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing atau keunggulan kompetitif. Salah satu keunggulan suatu perusahaan dapat dicapai melalui berbagai sumber daya yang memiliki kontrol langsung, dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif. Hasil kinerja yang unggul dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif.
Dalam dunia industri, perkembangan dunia usaha/lingkungan bisnis menghadapi persaingan global yang semakin tajam, menuntut setiap industri untuk melakukan penekanan biaya produksi dan persyaratan kualitas mengarah ke sistem Operation Management yang efektif. Mempertahankan investasi peralatan yang ada untuk dapat digunakan secara optimal, delivery yang cepat dapat terpenuhi mengarah ke Just In Time. Penerapan perbaikan manajemen operasi merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Bagi perusahaan industri yang menggunakan peralatan atau mesin dalam proses produksinya, maka performa suatu peralatan atau mesin harus senantiasa dijaga, karena hal tersebut sangat mempengaruhi kualitas dari produk yang dihasilkan, modal kerja yang harus dikeluarkan, yang pada gilirannya akan mempengaruhi kepuasan pelanggan.
TUJUAN KEGIATAN
Diharapkan peserta mampu:
- Memahami konsep peningkatan produktivitas dan daya saing.
- Memahami konsep Business Process Management.
- Mampu mendeskripsikan Operation Management Focus Value Definition.
- Memahami konsep Managing Shopfloor Productivity & Workload Analysis.
- Memahami manajemen perubahan.
- Mampu melaksanakan Continuous Improvement.
METODOLOGI
- Pemaparan materi
- Workshop
- Studi kasus
- Latihan kelompok
- Diskusi
- Game
- Presentasi kelompok
- Video
OUTLINE
- PENINGKATAN PRODUKTIVITAS & DAYA SAING
- BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
- OPERATION MANAGEMENT FOCUS VALUE DEFINITION
- MANAGING SHOPFLOOR PRODUCTIVITY & WORKLOAD ANALYSIS
- MANAJEMEN PERUBAHAN
- CONTINUOUS IMPROVEMENT & OPERATION STRATEGY
- CONTINUOUS IMPROVEMENT – ROOT CAUSE ANALYSIS
TUJUAN AKHIR TRAINING
Tujuan akhir dari training Operation Management ini bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan keterampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktivitas, kapasitas yang meningkat, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama tim yang baik, peserta mampu menterjemahkan kebijakan Top Management melalui strategy, inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.
STRATEGI PROGRAM
Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode:
- 50% landasan teori
- 50% study kasus
PESERTA
Leader, Pengawas, Chief, Supervisor, Manager, General Manager.
DURASI PROGRAM
1 hari pertemuan (08.30 – 16.00)
TRAINER
Surachman. ST.,MT
Beliau adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.