PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 

Investasi Rp 1.500.000,- | Rabu , 14 Oktober 2026

Online Via ZOOM

LATAR BELAKANG

PPIC adalah singkatan dari Production Planning and Inventory Control yaitu suatu departement dalam suatu organisasi perusahaan yang berfungsi merencanakan dan mengendalikan rangkaian proses produksi agar berjalan sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan serta mengendalikan jumlah inventory agar sesuai dengan kebutuhan yang ada.

PPIC merupakan bagian dari organisasi perusahaan yang menjembatani 2 department yaitu: marketing & produksi. PPIC menterjemahkan kebutuhan marketing kedalam bentuk rencana produksi & ketersediaan bahan baku yang akan dijalankan agar order yang diterima marketing bisa dikirim tepat waktu dan tepat quantity.

Inventory (persediaan) memiliki arti yang sangat penting bagi operasi suatu perusahaan untuk memenuhi kebutuhan produksi dan memastikan order yang diterima marketing bisa selesai tepat waktu. Ada 3 alasan mengapa inventory perlu dikendalikan yaitu :

  1. Antisipasi adanya unsur ketidakpastian permintaan (order dari marketing).
  2. Adanya unsur ketidakpastian pasokan dari supplier.
  3. Adanya unsur ketidakpastian tenggang waktu (lead time) barang yang kita pesan.

Untuk mengendalikan inventory itulah mengapa di PPIC ada bagian yang namanya MRP (Material Requirement Planning) agar ketersediaan bisa benar-benar seimbang dan tidak berlebihan, karena inventory pada dasarnya adalah biaya. Inventory yang berlebihan tentu akan membebani cash flow perusahaan

Pelatihan Production Planning & Inventory Control, Merupakan Sistem manajemen perencanaan yang menjadi kunci sukses  perusahaan dalam meningkatkan kinerja dan persaingan Industri. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Training PPIC merupakan pelatihan perencanaan produksi dan kebutuhan material yang sistematis dan menyeluruh serta didukung oleh fungsi control terhadap inventory.

Pokok bahasan Training PPIC

  • Manufacturing planning & control
  • Production Plan & Inventory Control 
  • Pengendalian kebutuhan & Penyimpanan
  • JIT Scheduling
  • Pengendalian proses pengadaan material 
  • Master Production scheduling 
  • Material Requirement plan 
  • Detail Capasity planing 

STRATEGI PROGRAM

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

♦ 50 % landasan teori

♦ 50% study kasus & Latihan 

OUTLINE 

  • Manufacturing Planning & Control
  • Production Plan & Inventory Control
  • Pengendalian Kebutuhan & Penyimpanan
  • JIT Scheduling
  • Pengendalian Proses Pengadaan Material
  • Master Production Scheduling
  • Material Requirement Planning
  • Detailed Capacity Planning