Fokus utama untuk manajemen SDM harus memberikan kontribusi bagi keberhasilan organisasi. kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah memastikan bahwa kegiatan sumber daya manusia untuk mendukung upaya organisasi yang berfokus pada produktivitas, layanan, dan kualitas. (Manajemen SDM)
- Produktivitas: Diukur dengan jumlah output per karyawan, perbaikan produktivitas terus-menerus telah menjadi bahkan lebih penting sebagai persaingan global yang meningkat. Produktivitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi dipengaruhi secara signifikan oleh upaya manajemen, program, dan system. (Manajemen SDM)
- Kualitas: Kualitas produk dan layanan yang diberikan secara signifikan mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam jangka panjang. Jika sebuah organisasi memperoleh reputasi untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas rendah, akan mengurangi pertumbuhan dan kinerja organisasi. Penekanan pada kualitas membutuhkan perubahan terus menerus yang bertujuan untuk meningkatkan proses kerja. Itu membutuhkan rekayasa ulang pekerjaan organisasi yang dilakukan oleh orang-orang. Nilai pelanggan menerima dan kepuasan menjadi dasar untuk menilai keberhasilan, bersama dengan langkah-langkah SDM yang lebih meningkatkan kinerja dan efisiensi. (Manajemen SDM)
- Layanan: Karena orang-orang sering menghasilkan produk atau jasa yang ditawarkan oleh sebuah organisasi, pertimbangan manajemen SDM harus disertakan ketika mengidentifikasi sumbatan layanan dan mendesain ulang proses operasional. Melibatkan seluruh karyawan, bukan hanya manajer, dalam memecahkan masalah yang sering memerlukan perubahan dalam budaya perusahaan, gaya kepemimpinan, dan kebijakan dan praktik SDM. (Manajemen SDM)
Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) terdiri dari beberapa kelompok kegiatan yang saling terkait. Namun, kinerja kegiatan SDM harus dilakukan dalam konteks organisasi, yang diwakili dalam cincin pada Gambar 1-4. Selain itu, semua manajer dan SDM harus bertanggung jawab mempertimbangkan lingkungan eksternal seperti hukum, politik, ekonomi, sosial, budaya, dan teknologi saat menangani kegiatan ini. Pertimbangan eksternal ini sangat penting saat kegiatan SDM harus dikelola secara internasional, seperti dibahas dalam Bab 4. Kegiatan SDM yang digambarkan sebagai berikut adalah:
- SDM Perencanaan dan Analisis
- Peluang Kerja Sama
- Susunan Kepegawaian
- Pengembangan SDM
- Kompensasi dan Manfaat
- Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan
- Karyawan dan Buruh / Hubungan Manajemen
PERENCANAAN SDM DAN ANALISIS
Kegiatan perencanaan SDM dan analisis memiliki beberapa aspek. Melalui perencanaan SDM, usaha manajer untuk mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi pasokan masa depan dan permintaan untuk karyawan. Memiliki sistem informasi yang memadai sumber daya manusia (HRIS) untuk memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu untuk perencanaan SDM sangat penting. Pentingnya sumber daya manusia dalam daya saing organisasi harus diatasi juga. Sebagai bagian dari menjaga daya saing organisasi, analisis SDM dan penilaian efektivitas SDM harus terjadi. Internasionalisasi organisasi telah mengakibatkan penekanan yang lebih besar pada manajemen SDM global. Topik-topik ini diperiksa dalam Bab 2, 3, dan 4. (Manajemen SDM)
PELUANG KERJASAMA
Sesuai dengan kesempatan kerja sama (EEO) undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi semua kegiatan SDM lainnya dan merupakan bagian integral manajemen SDM. Misalnya, rencana strategis SDM harus memastikan ketersediaan yang memadai dari keragaman individu untuk memenuhi kebutuhan tindakan afirmatif. Selain itu, ketika merekrut, memilih, dan melatih individu, semua manajer harus menyadari persyaratan EEO. Sifat kepatuhan EEO dibahas dalam Bab 5 dan 6. (Manajemen SDM)
KEPEGAWAIAN
Tujuan dari staf adalah untuk memberikan pasokan yang cukup dari individu berkualitas untuk mengisi pekerjaan di sebuah organisasi. Dengan mempelajari apa yang pekerja lakukan, analisis pekerjaan adalah dasar untuk fungsi staf. Dari sini, deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan dapat dipersiapkan untuk merekrut pelamar untuk lowongan pekerjaan. Proses seleksi yang bersangkutan dengan memilih individu yang paling memenuhi syarat untuk mengisi pekerjaan di organisasi. Kegiatan kepegawaian dibahas dalam Bab 7, 8, dan 9. (Manajemen SDM)
PENGEMBANGAN SDM
Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pelatihan dan pengembangan SDM juga mencakup pelatihan kerja – latihan keterampilan. Sebagai pekerjaan yang berkembang dan berubah, pelatihan ulang berkelanjutan diperlukan untuk mengakomodasi perubahan teknologi. Mendorong pengembangan semua karyawan, termasuk supervisor dan manajer, diperlukan untuk mempersiapkan organisasi untuk tantangan masa depan. Perencanaan karir mengidentifikasi jalur dan aktivitas bagi karyawan individu karena mereka berkembang dalam organisasi. Menilai bagaimana karyawan melakukan pekerjaan mereka adalah fokus manajemen kinerja. Kegiatan yang berhubungan dengan pengembangan SDM diperiksa dalam Bab 10, 11, dan 12. (Manajemen SDM)
KOMPENSASI DAN KEUNTUNGAN
Kompensasi penghargaan orang-orang untuk melakukan kerja organisasi melalui upah, insentif, dan tunjangan. Pengusaha harus mengembangkan dan memperbaiki dasar upah dan gaji sistem mereka. Juga, program insentif seperti bagi hasil dan produktivitas penghargaan akan tumbuh dalam penggunaan. Peningkatan pesat dalam biaya manfaat, terutama manfaat kesehatan, akan terus menjadi masalah besar. Kegiatan kompensasi dan manfaat yang dibahas dalam Bab 13, 14, dan 15.(Manajemen SDM)
KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KEAMANAN
Kesehatan fisik dan mental dan keselamatan karyawan sangat penting. Tindakan Keselamatan dan Kesehatan tahun 1970 (TKK) telah membuat organisasi lebih responsif terhadap masalah kesehatan dan keselamatan. Keprihatinan untuk keselamatan telah difokuskan pada tidak adanya kecelakaan dan cedera di tempat kerja. Kekhawatiran tambahan merupakan masalah kesehatan yang timbul dari pekerjaan berbahaya dengan bahan kimia tertentu dan teknologi yang lebih baru. Melalui fokus yang lebih luas pada kesehatan, manajemen SDM dapat membantu karyawan dengan penyalahgunaan zat dan masalah lainnya melalui program bantuan karyawan (EAP) untuk mempertahankan karyawan jika tidak memuaskan. Program kesehatan karyawan untuk mempromosikan kesehatan yang baik dan olahraga akan menjadi lebih luas. (Manajemen SDM)
Keamanan kerja telah tumbuh menjadi penting, sebagai tanggapan terhadap meningkatnya jumlah tindak kekerasan di tempat kerja. Manajemen SDM harus memastikan bahwa manajer dan karyawan dapat bekerja di lingkungan yang aman. Kesehatan, keselamatan, dan kegiatan keamanan diperiksa dalam Bab 16.(Manajemen SDM)
KARYAWAN DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA / MANAJEMEN
Hubungan antara manajer dan karyawannya harus ditangani secara efektif jika karyawan dan organisasi ingin berhasil bersama-sama. Iya atau tidak beberapa karyawan yang diwakili oleh serikat pekerja, hak karyawan harus disebutkan. Hal ini penting untuk pengembangan, komunikasi, dan memperbarui kebijakan SDM dan aturan sehingga manajer dan karyawan tahu apa yang diharapkan. Dalam beberapa organisasi, hubungan serikat pekerja / manajemen harus dibenahi juga. Kegiatan yang berhubungan dengan karyawan dan buruh / manajemen dibahas dalam Bab 16, 17, dan 18. (Manajemen SDM)
