HRM – Budaya Organisasi
SDM yang memiliki peran yang menantang untuk bermain dalam budaya organisasi, karena merupakan karyawan yang bekerja untuk organisasi, yang merangkul dan meningkatkan budaya tertentu dalam organisasi. Setiap perubahan yang diinginkan dengan budaya organisasi harus dilakukan melalui karyawan dan oleh karyawan. HRM – Budaya Organisasi
Budaya dan Organisasi Praktek HR
Dasar latihan HRM seperti rekrutmen, seleksi, dan pelatihan mempengaruhi kinerja dan stabilitas organisasi. Latihan-latihan ini memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku karyawan dan membangun nilai-nilai yang mengembangkan budaya organisasi. HRM – Budaya Organisasi
Perubahan perilaku mendefinisikan bagaimana seseorang bertindak atau mengurus sendiri dalam situasi apapun. Oleh karena itu, jika latihan HR positif dapat mempengaruhi perilaku, meningkatkan berpikir positif tentang inisiatif organisasi terhadap karyawan, hal itu akan menyebabkan hasil positif untuk bisnis. Nilai-nilai budaya merupakan bagian dari faktor eksternal yang mempengaruhi latihan HR. Nilai-nilai budaya melihat perilaku karyawan. HRM – Budaya Organisasi
Dalam budaya organisasi di mana keterlibatan karyawan adalah umum, itu lebih mungkin untuk memiliki kepuasan karyawan lebih tinggi dan dorongan dari orang-orang yang tidak mendukung keterlibatan karyawan. HRM – Budaya Organisasi
Bagaimanapun, mungkin ada berbagai alasan mengapa karyawan tidak ingin atau berbicara. Beberapa karyawan mungkin melihat ini sebagai resiko yang tidak perlu, sementara yang lain mungkin hanya memiliki alasan pribadi seperti menjadi malu atau tidak menjadi nyaman dengan manajemen. HRM – Budaya Organisasi
Macam-macam Manajemen
Sebuah organisasi mempunyai macam-macam manajemen yang berbeda yang dapat berubah atau tetap stabil dengan waktu.
Ada beberapa manajemen yang berbeda yang menemukan kita sambil mengamati pola manajemen perusahaan sektor swasta dan publik yang berbeda.
Mari kita lihat pada gaya manajemen berikut :
Gaya kolegial
Dalam gaya kolegial, sumber daya dan penghargaan didistribusikan secara merata. Kontrol manajemen atas karyawan dibatasi, sehingga menjadi pemberdayaan karyawan. Kewajiban individu adalah dasar dari kinerja organisasi.
Keberhasilan organisasi tergantung pada komitmen bahwa seorang karyawan langsung menghadapi pekerjaan dan bisnis. Elemen kunci dan nilai-nilai didistribusikan membantu menciptakan kesatuan arah dan fokus pada bagian karyawan.
Gaya meritokrasi
Dalam gaya meritokratis, karyawan peduli tentang produktivitas dan kohesi. Manajemen memberi tekanan pada kinerja. Singkatnya, gaya manajemen ini percaya pada fakta bahwa kekuatan harus didistribusikan atas dasar merit.
Janji yang dibuat dan tugas yang ditugaskan kepada individu atas dasar “manfaat” mereka, yaitu kecerdasan, kepercayaan, dan pendidikan, yang ditentukan melalui evaluasi atau ujian, misalnya, Layanan Sipil Ujian.
Style elit
Dalam style manajemen elit, hirarki organisasi sangat improvisasi. Listrik, sumber daya, dan imbalan difokuskan di tingkat atas hirarki. Karyawan tidak memiliki suara dalam keputusan yang dibuat oleh manajemen senior.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan manajemen memiliki banyak kesamaan dengan gaya elit manajemen, tetapi bukan faksi pemimpin di tingkat atas, memiliki pemimpin pada tingkat yang berbeda dari hirarki. Sebagai contoh: tentara.
Dalam bab berikutnya, kita akan menyoroti bagaimana mengelola keragaman di tempat kerja secara efisien.
