HRM – Hadiah dan Penghargaan
Sistem hadiah dan Penghargaan Karyawan tidak hanya tindakan positif terhadap karyawan. Jika diimplementasikan secara efektif, terbukti menjadi alat yang efisien dalam mendorong karyawan untuk membuat dan membawa bisnis bagi perusahaan. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Menghargai upaya karyawan dan mendorong hasil semangat mereka dalam peningkatan produktivitas dan penurunan tingkat erosi. Ini adalah fakta yang didokumentasikan bahwa tenaga kerja yang mendorong dan berdedikasi dapat mengubah nasib perusahaan. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Menetapkan dan melaksanakan sistem penghargaan membutuhkan analisis yang cermat dari kebijakan dan prosedur perusahaan. Memutuskan bagaimana mengenali upaya karyawan dan apa yang dapat diberikan mereka membutuhkan analisis mendalam tentang tugas dan risiko yang terlibat dalam pekerjaan tertentu. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Jenis Penghargaan
Sistem penghargaan dari perusahaan juga harus sejalan dengan tujuan, objektif, misi dan visi. Atas dasar profil pekerjaan, baik penghargaan moneter dan non-moneter dapat memotivasi karyawan untuk memberikan kontribusi lebih kepada organisasi. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Penghargaan Moneter
Kenaikan gaji, insentif, tiket film, perjalanan liburan, tunjangan moneter pada acara-acara khusus, penukaran kupon, bonus tunai, sertifikat hadiah, saham, pemeriksaan kesehatan gratis atau diskon untuk keluarga yang lengkap dan sekolah / biaya kuliah untuk anak-anak karyawan yang datang dalam kategori ini. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Penghargaan non-moneter
Penghargaan non-moneter termasuk penghargaan, sertifikat, surat penghargaan, makan malam dengan bos, dekorasi kabin karyawan, keanggotaan klub rekreasi, fasilitas, penggunaan fasilitas perusahaan, petunjuk penghargaan, pin untuk dasi, bros, buku harian, promosi , hal-hal dalam manajemen, dll. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Campuran penghargaan moneter dan non-moneter bekerja hebat dan mendorong karyawan untuk bertindak secara kompeten terus menerus. Sebuah hadiah karyawan dan program penghargaan yang tepat dan efisien menciptakan hubungan yang harmonis antara karyawan dan majikan. HRM – Hadiah dan Penghargaan
Pembayaran Fleksibel
Praktek yang berkaitan membayar kinerja yang telah terjadi sementara. Namun, apa yang terjadi sekarang adalah bahwa persentase gaji yang berhubungan dengan kinerja dan cara di mana sama-sama disusun berbagai elemen kinerja.
Salah satu elemen kunci dari rencana pembayaran fleksibel ini adalah strategi yang berkaitan untuk kinerja. Strategi ini telah diikuti oleh banyak perusahaan multinasional di seluruh dunia dan terdiri dari struktur gaji keseluruhan yang dipecah menjadi elemen.
Pembayaran variabel akan dibayarkan sebagai persentase dari paket lengkap, tunduk pada kinerja karyawan. Misalnya, jika karyawan mendapat kelas 3 pada skala 1 sampai 5 (dengan 1 sebagai yang tertinggi dan 5 dan kelas terendah), membayar variabel 60-70% dari jumlah yang memenuhi syarat dan jika karyawan mendapat kelas 2, gaji variabel akan 110-120% dari jumlah yang memenuhi syarat. Komponen variabel gaji ditentukan sesuai dengan kinerja karyawan.
Praktek internasional adalah untuk meningkatkan unsur variabel membayar lebih dari hirarki. Ini akan menyatakan bahwa pada tingkat senior hirarki karyawan, komponen variabel dapat setinggi 50-60% dari gaji keseluruhan.
