HRM – HR dan Strategi Bisnis
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses membawa orang dan organisasi bersama sehingga tujuan dan sasaran dari masing-masing tercapai. Dalam bab ini, kita akan membahas bagaimana pentingnya untuk memastikan bahwa fungsi SDM yang benar sesuai dengan strategi bisnis secara keseluruhan dari suatu organisasi.
Mengintegrasikan Strategi SDM dengan Strategi Bisnis
Saat ini, departemen sumber daya manusia memiliki peran yang lebih tepat, strategis dalam perusahaan, dan strategis SDM yang mempengaruhi bottom line. Mari kita melihat ke dalam HR sebagai bagian dari strategi bisnis yang lengkap.
Strategi HR sebagai Strategi Bisnis
Dalam dunia nyata, tidak ada margin antara strategi sumber daya manusia dan strategi bisnis. Seorang pemilik bisnis yang sukses memahami hubungan yang kuat antara keduanya. Kemajuan modal manusia sangat penting untuk umur panjang dan kesuksesan bisnis.
Strategi sumber daya manusia saat ini termasuk tim kepemimpinan eksekutif berunding dengan para ahli sumber daya manusia untuk berimprovisasi melengkapi tujuan sumber daya manusia dan bisnis
Strategi HR dan Produktivitas Bisnis
Produktivitas proses rekrutmen dan seleksi di departemen sumber daya manusia sangat penting untuk menciptakan tenaga kerja yang produktif. Mempertahankan tenaga kerja dimana karyawan menikmati tingkat tinggi kepuasan kerja dan keamanan kerja mengkonversi menjadi tenaga kerja yang membantu dalam mencapai tujuan bisnis.
Tren Mempengaruhi SDM dan Strategi Bisnis
Saat ini, kita dapat mengatakan bahwa teknologi HR telah menjadi mesin yang terintegrasi dalam memajukan kebutuhan yang lebih luas dari bisnis, mendukung jauh lebih banyak daripada transaksi dasar, dan memajukan SDM dan agenda bisnis untuk masa depan.
Sistem informasi sumber daya manusia (HRIS) merupakan bagian integral dari kemajuan manajemen kinerja, rekrutmen, seleksi. Ini juga memainkan peran penting dalam penolakan calon, promosi dan posting, dll
Interaksi antara Manajemen Eksekutif
Cara terbaik untuk menumbuhkan hubungan antara HR dan C-tingkat eksekutif adalah dengan menunjukkan laba atas investasi (ROI) dalam kegiatan dan praktek sumber daya manusia. Ini mungkin termasuk menjelaskan hubungan antara penurunan perputaran karyawan dan peningkatan kepuasan kerja yang meningkatkan bottom line.
Misalnya
Sampai sekarang, kami sangat jelas tentang integrasi strategi HR dengan strategi bisnis, produktivitas bisnis, saling ketergantungan mereka dan cara hubungan mereka mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.
Mari kita mengambil contoh untuk memahami konsep-konsep yang lebih baik.
Fungsi perusahaan X dari sudut timur laut India. Fungsinya terbatas pada area lokal saja dan mereka telah diproyeksikan pendapatan dan keuntungan atas dasar mereka itu.
Karena pembatasan yang berlaku di daerah, Perusahaan harus mempekerjakan staf dari penduduk setempat, yang tidak memenuhi syarat profesional. Namun, hubungan perusahaan masih erat dengan seorang jasa CEO profesional berkualitas yang berpengalaman, yang adalah seorang techno-komersial dan memiliki tugas untuk mengelola organisasi terpusat.
CEO berinteraksi dengan hampir semua staf dan mengatur untuk on job training bagi mereka. Sebagai karyawan tidak memenuhi syarat profesional, ada sedikit rasa takut bahwa mereka akan mengubah pekerjaan setelah dilatih.
Dalam hal ini, kurangnya kompetisi lokal yang berjalan dalam mendukung Perseroan. Namun perusahaan memastikan bahwa itu merekrut kerja keras, fokus dan personil yang berkomitmen. Kebijakan gaji Perusahaan adalah sedemikian rupa sehingga masing-masing kandidat mampu mendapatkan cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar.
