HRM – Internasional
Manajemen International Sumber Daya Manusia (IHRM) dapat didefinisikan sebagai seperangkat kegiatan yang menargetkan manajemen sumber daya manusia di tingkat internasional. Ia berusaha untuk memenuhi tujuan organisasi dan mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing di tingkat nasional dan internasional. (IHRM)
IHRM terdiri dari fungsi HRM khas seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja dan pemberhentian dilakukan di tingkat internasional dan latihan tambahan seperti manajemen keterampilan global, manajemen ekspatriat dan sebagainya. (IHRM)
Singkatnya, IHRM berkaitan dengan penanganan sumber daya manusia di perusahaan multinasional (MNC) dan itu termasuk mengelola tiga jenis karyawan :
- karyawan negara– Karyawan yang berada di negara asal perusahaan tempat kuartal kepala perusahaan terletak, misalnya, Orang India bekerja di India untuk beberapa perusahaan yang bermarkas di India itu sendiri.(IHRM)
- karyawan tamu negara – Karyawan yang berada di negara di mana anak itu berada, misalnya, Orang India bekerja sebagai NRI di beberapa negara asing.(IHRM)
- Karyawan negara ketiga – ini adalah karyawan yang bukan dari negara asal atau negara tuan rumah, tetapi bekerja di kantor pusat tambahan atau perusahaan. (IHRM)
Sebagai contoh, sebuah MNC India, yang memiliki kantor perusahaan di Amerika, mungkin mempekerjakan orang Perancis sebagai CEO untuk anak perusahaan. Orang Prancis yang digunakan adalah karyawan negara ketiga. (IHRM)
IHRM VS HRM
Ada banyak kesamaan antara HRM di tingkat nasional maupun tingkat internasional. Namun, mari kita melihat perbedaan antara mereka dengan bantuan poin yang diberikan di bawah ini –
- HRM Domestik berlangsung di tingkat nasional, yang, dalam suatu negara dan IHRM berlangsung di tingkat internasional, yang, di antara dua atau lebih dari dua negara.(IHRM)
- HRM domestik peduli tentang mengelola karyawan milik satu bangsa dan IHRM terganggu tentang pengelolaan karyawan yang tergabung dalam negeri dan negara tuan rumah serta karyawan negara ketiga.(IHRM)
- HRM dalam negeri berkaitan dengan mengelola sejumlah kegiatan HRM di tingkat nasional dan IHRM berkaitan dengan mengelola kegiatan tambahan seperti manajemen ekspatriat.(IHRM)
- HRM dalam negeri aga rumit karena kurang jejak dari lingkungan eksternal. IHRM relatif lebih rumit, seperti yang sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal seperti jarak budaya dan faktor kelembagaan.(IHRM)
Kita dapat menyimpulkan bahwa kedua IHRM dan HRM berbagi beberapa alasan kesamaan serta perbedaan-perbedaan, namun keduanya memiliki kepentingan mereka sendiri. Selanjutnya, mereka berkontribusi pada pembangunan suatu negara secara gabungan. (IHRM)
