HRM – Keanekaragaman Tempat Kerja
Ketika suatu organisasi memiliki karyawan etnis yang berbeda dan sebagian besar wanita dibandingkan rata-rata industri, secara alami muncul pertanyaan bagaimana untuk menggabungkan perbedaan antara karyawan ini tanpa menyebabkan terlalu banyak gesekan dalam interaksi sehari-hari. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
Mengelola keragaman sangat penting, karena, jika tidak, kinerja organisasi mendapat pukulan dan lebih buruk, bisa ada kemungkinan tuntutan hukum dan hukum kacau dari karyawan yang menderita yang merasa dirugikan karena kasus diskriminasi dan pelecehan berdasarkan etnis atau jenis kelamin mereka. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
Isu dalam Mengelola Keanekaragaman
Salah satu isu utama dalam mengelola keragaman adalah untuk berurusan dengan perspektif mayoritas dan minoritas. Tentu, selalu ada mayoritas dominan dari ras atau etnis tertentu dalam suatu organisasi dan berbagai hal lain dalam kelompok minoritas. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
- Mengingat bahwa masalah paling mendesak dalam mengelola keragaman muncul dari perlakuan perempuan, isu ras dan gender tampil sebagai pengemudi yang unik dalam mengelola keberagaman. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
- Dalam beberapa kali, masalah ini telah datang ke permukaan karena kesadaran yang lebih tinggi di antara kelompok-kelompok minoritas tentang hak-hak mereka serta penegakan disiplin hukum dan peraturan yang mengatur perilaku kerja.(HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
Oleh karena itu, untuk kepentingan manajemen organisasi untuk menyadarkan tenaga kerja mereka terhadap ras dan gender dan menjamin bahwa tempat kerja bebas dari diskriminasi terhadap kelompok minoritas serta perempuan. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
Kepekaan Jenis Kelamin
Kami telah mengabdikan bagian terpisah dari kepekaan gender karena bila dibandingkan dengan isu-isu lain dalam mengelola keberagaman, ini adalah salah satu yang paling mendesak karena dominan perempuan dalam angkatan kerja serta tren masa lalu yang mengarah pada munculnya isu tunggal ini sebagai salah satu dominan yang menyita ruang pikiran manajer. (HRM- Keanekaragaman Tempat Kerja)
Aspek mengkhawatirkan tentang masalah ini adalah bahwa meskipun kebijakan, peraturan dan aturan yang mengatur isu-isu spesifik gender dalam sebagian besar organisasi, ada sedikit bukti untuk menyatakan bahwa mereka sedang diikuti. Jadi, apa yang dibutuhkan adalah perubahan pola pikir daripada kebijakan yang lebih dan ini hanya bisa dilakukan jika tenaga kerja tersebut peka terhadap kebutuhan perempuan.
Bahkan, situasi di Perusahaan India atau Persatuan India belum mencapai tahap dimana tuntutan hukum secara teratur diajukan terhadap manajemen untuk praktek-praktek diskriminatif. Meskipun demikian, tren dalam beberapa tahun terakhir adalah menuju penolakan lebih vokal dari latihan tersebut dari pemimpin industri dan konsultan manajemen yang berulang kali menekankan pentingnya kerja non-diskriminatif.
Oleh karena itu, tanggung jawab berada pada manajemen, senior dan menengah, untuk memastikan bahwa mereka mengikuti norma-norma yang diperlukan dari mereka. Tingkat senior membimbing tingkat menengah, tingkat menengah memandu tingkat rendah dan panduan karyawan yang lebih rendah di semua praktik, termasuk kepekaan gender.
