HRM – Kinerja Karyawan
Perusahaan akan melakukannya dengan baik jika mereka terus menerus mengurus karyawan mereka. Hal ini akan membuka jalan bagi peningkatan kinerja. Tidak hanya membantu bisnis untuk memenuhi tujuan dan sasaran mereka, juga dapat menjaga karyawan memenuhi tantangan dan tetap setia kepada organisasi mereka. (Kinerja Karyawan)
Teknik fokus pada individu karyawan serta staf secara keseluruhan. Pengusaha mungkin ingin sama-sama membantu seseorang melakukan pekerjaan yang brilian baik untuk seseorang yang tidak ada potensi untuk berkembang. (Kinerja Karyawan)
Oleh karena itu, menghemat biaya perekrutan, staf yang sudah melakukan pekerjaan yang besar mungkin memerlukan dorongan untuk memenuhi syarat untuk promosi berikutnya atau menerima beberapa bonus tambahan di gaji. (Kinerja Karyawan)
Ulasan Kinerja Karyawan
Salah satu alat yang sering digunakan untuk mengembangkan kinerja karyawan adalah penilaian kinerja tahunan. Perusahaan tidak selalu mengikuti format tetap untuk mengakses kinerja karyawan. Usaha perorangan perlu memilih jika keterampilan dan kompetensi karyawan tertentu akan membawa kesuksesan. (Kinerja Karyawan)
Biasanya, seorang karyawan menjawab pertanyaan tentang keterampilan nya, kemampuan, potensi dan kompetensi pada formulir dan bosnya juga menanggapi pertanyaan-pertanyaan. Kemudian mereka bertemu untuk membahas kerja karyawan.
- Topik evaluasi harus mengatasi apa yang karyawan harapkan untuk menyelesaikan.
- Bidang kinerja untuk mengembangkan harus didiskusikan.
- Itu harus diperiksa jika karyawan diberi alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugasnya.
- Penilaian harus dilakukan seperti apa karyawan jika belum selesai tetapi diharapkan dan mengapa.
Ulasan kinerja memiliki banyak dampak akibat kenaikan gaji dan bonus yang sering tergantung pada hasil mereka. Karyawan harus konsisten didorong oleh bos dengan pujian lisan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Pembinaan
Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pembinaan. Coaching dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang tidak menghakimi dan interaktif yang membantu manajer dan karyawan membuat rencana kinerja terfokus pada satu atau dua bidang kinerja.
Selama hari kerja biasa, pelatih mengajukan pertanyaan dan mendengarkan karyawan, memfasilitasi umpan balik dan dukungan atas dasar kinerja yang diperlukan. Kita dapat mengatakan bahwa pembinaan tumbuh dan berkembang.
Seorang pelatih membantu pemain tampil lebih baik dengan menentukan potensi mereka dan memahami mengapa mereka tidak mencapai lebih, membuat rencana untuk mencapai potensi dan memperkuat kekuatan mereka.
Bekerja pada Moral Rendah
Beberapa karyawan menderita kekurangan moral atau moral rendah. Pemimpin dapat membantu, berkinerja buruk dengan moral rendah menjadi lebih disiplin, puas dan bersedia untuk melakukan tugas yang diberikan tanpa ancaman kehilangan pekerjaan.
Pemimpin dapat meningkatkan semangat karyawan dengan menjelaskan tentang apa yang ingin mereka katakan, mengadakan sesi interaktif aktif, mengundang diskusi kelompok, menjadi terbuka bagaimana mereka menghargai karyawan, dan meningkatkan karyawan melalui pemodelan.
Perilaku seorang pemimpin membantu orang lain melihat pentingnya pekerjaan mereka, terutama jika pemimpin menganggap mereka bagian dari tim perusahaan dan bekerja dengan karyawan untuk menetapkan tujuan perusahaan, bukannya ketat pada tugas.
Pemimpin juga harus membangun rasa “kita” dengan karyawan sehingga mereka mendapatkan perasaan loyalitas dan rasa memiliki terhadap perusahaan dan berkontribusi untuk perusahaan untuk penetapan tujuan, sasaran, dan penyelesaian sengketa.
