HRM – Pengembangan Pelatihan
Pelatihan dapat didefinisikan sebagai proses pemurnian yang dilakukan dengan kandidat terpilih untuk membuat mereka sempurna dan beradaptasi sesuai dengan perubahan lingkungan kerja perusahaan.
Proses lengkap mengidentifikasi, memilih, merekrut dan melatih individu membantu mereka dalam pertumbuhan profesional mereka secara keseluruhan dan juga memberikan kontribusi untuk pengembangan perusahaan.
Pengembangan Karir
Pengembangan karir adalah proses dimana karyawan meningkatkan melalui serangkaian tahap, masing-masing terkait dengan satu set yang berbeda dari tugas-tugas pembangunan, kegiatan dan hubungan.
Hal ini juga dapat didefinisikan sebagai upaya formal yang sedang berlangsung oleh sebuah organisasi yang bertujuan untuk mengembangkan dan memperkaya organisasi sumber daya manusia dalam informasi dari kedua karyawan dan kebutuhan organisasi.
Kebutuhan untuk Pengembangan Karir
Dari sudut pandang perusahaan, kegagalan untuk mendorong karyawan untuk karir mereka dapat mengakibatkan kekurangan karyawan untuk mengisi posisi terbuka, komitmen karyawan yang rendah, dan penggunaan uang yang tidak dialokasikan untuk program pelatihan dan pengembangan.
Ketika sebuah perusahaan membantu karyawan dalam mengembangkan rencana karir, karyawan cenderung kurang untuk berhenti dari perusahaan itu. Mengembangkan karir dapat meningkatkan moral karyawan, meningkatkan produktivitas dan membantu perusahaan menjadi lebih efisien.
Pengembangan Karir – Tujuan
pengembangan karir memiliki tiga tujuan utama:
- Untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dan masa depan perusahaan secara tepat waktu.
- Untuk informasi perusahaan yang update dan tentang jalur karir individu potensial dalam perusahaan.
- Untuk memanfaatkan program sumber daya manusia yang ada secara maksimal dengan mengintegrasikan kegiatan dan praktik yang dipilih, ditetapkan, dikembangkan, dan mengelola karir individu sejalan dengan rencana perseroan.
Mungkin, tujuan yang paling penting dari setiap program pengembangan karir adalah untuk memfasilitasi alat dan teknik yang akan memungkinkan karyawan untuk mengukur potensi mereka untuk sukses dalam karir.
Pengembangan karir juga penting karena pengembangan karir dapat meminimalkan pengangguran dan memberikan kesempatan atas dasar kinerja & kualifikasi. Mencoba untuk meningkatkan kepribadian keseluruhan seorang individu semata-mata serta ketika dalam kelompok.
HRM & Tanggung Jawab Pengembangan Karir
Pengembangan Karir memiliki tugas mendistribusikan ke berbagai tingkat dan setiap tingkat adalah bagian tanggung jawab mereka. Kami memiliki tanggung jawab yang ditugaskan untuk organisasi, karyawan serta manajer.
Pengembangan karir memainkan peran penting dalam perawatan individu, kelompok maupun organisasi secara keseluruhan.
Tanggung jawab organisasi
Tanggung jawab organisasi termasuk dorongan dan memastikan di tempat pertama pengembang karir tidak mengambil tempat. Secara khusus, tanggung jawab organisasi adalah untuk meningkatkan peluang karir dan meningkatkan interaksi antara karyawan.
Organisasi harus mempromosikan kondisi dan menciptakan sekitarnya yang akan memfasilitasi pengembangan karir individu berencana oleh karyawan. Pada dasarnya, organisasi memberikan informasi mengenai misi dan kebijakan dan membantu karyawan mempersiapkan rencana pengembangan karir mereka dan langkah karir.
Tanggung Jawab karyawan
Karyawan – satu-satunya orang yang benar-benar tahu apa yang dia butuhkan adalah individu dan keinginan ini berbeda dari orang ke orang. Tugas seorang karyawan bervariasi dengan / sebutan nya.
Sementara individu akhirnya menjawab untuk mempersiapkan rencana karir individu, pengalaman telah menunjukkan bahwa orang membuat kemajuan besar hanya ketika mereka menerima beberapa motivasi dan arahan.
Tanggung Jawab Manajer
Manajer harus bertindak sebagai katalis dan terdengar kencang. Manajer harus menunjukkan seorang karyawan bagaimana untuk melakukan proses dan kemudian membantu karyawan memahami apa yang dibutuhkan dari dia di posisi itu.
Manajer segera memfasilitasi bimbingan dan dorongan. Manajer biasanya memferifikasi kesiapan karyawan untuk melakukan pekerjaan. Selain itu, manajer seringkali sebagai sumber informasi utama tentang posisi lowongan, pelatihan, dan pilihan pembangunan lainnya.
Ini adalah tanggung jawab pengembangan karir utama sebuah HRM untuk mengurus dalam suatu organisasi.
Pengembangan Proses Karir
Rencana karir memerlukan sebuah kebutuhan individu dan organisasi dan pilihan yang dapat disesuaikan dalam berbagai cara. Dengan demikian, Rencana karir adalah proses dimana karyawan :
- Menjadi sadar akan kepentingan mereka, nilai-nilai, kekuatan dan kelemahan.
- Mengumpulkan informasi tentang pilihan pekerjaan dalam perusahaan.
- Mengidentifikasi dan memilih tujuan karir.
- Menetapkan rencana aksi untuk mencapai tujuan karir tertentu dan tujuan.
Proses pengembangan karir mungkin terdengar seperti hanya kualifikasi dimana seorang individu mendapatkan seluruh bidang pendidikan nya, tetapi di sini kita telah membuka sisi baru dari itu, seperti yang kita lihat bagaimana karir individu akan terpengaruh oleh tempat dimana dia bekerja.
Sistem perencanaan karir
sistem perencanaan karir dapat didefinisikan langkah demi langkah proses peningkatan sebagai individu; kami juga bisa menyebutnya sebagai proses pengembangan diri.
Sistem ini terdiri dari empat tahap yang berbeda:
Proses Evaluasi
Tahap evaluasi meliputi kegiatan seperti penilaian diri dan penilaian oleh perusahaan. Tujuan memiliki evaluasi adalah untuk memahami kekuatan dan kelemahan karyawan.
Penilaian diri
Penilaian diri membantu karyawan dalam menentukan minat karir mereka, nilai-nilai, bakat dan kecenderungan perilaku. Untuk melakukan penilaian diri, karyawan sering mengambil tes psikologis dan perilaku pencarian mandiri.
Sejumlah besar bahan penilaian diri tersedia melalui internet dan outlet komersial lainnya. Tes juga membantu karyawan mengidentifikasi nilai relatif tempat mereka dalam kegiatan kerja dan rekreasi.
Konselor karir sering digunakan untuk membantu karyawan dalam proses penilaian diri dan menerjemahkan hasil tes psikologi menjadi tujuan dan kegiatan yang terukur.
Penilaian oleh Organisasi
Organisasi memiliki beberapa potensi sumber informasi yang juga membantu untuk menilai karyawan. Salah satu sumber yang paling sering digunakan telah memproses penilaian kinerja.
Tahap Arahan
Tahap arahan meliputi penentuan karir yang diinginkan oleh karyawan. Apa sebenarnya minat karyawan? Bagaimana kita dapat sesuai dengan minat karyawan dengan pekerjaan yang diinginkan dalam organisasi?
Dengan demikian, langkah-langkah yang harus diambil dalam rangka mewujudkan tujuan karir mereka :
- Proses Evaluasi
- Tahap Arahan
- Pengaturan Tujuan
- Aksi Perencanaan
Deskripsi yang diberikan di atas dikatakan tentang sistem perencanaan karir. Seperti yang kita lihat, tidak ada satu tahap dapat dihindari, karena semua saling terkait dan sangat penting untuk pengembangan karir.
Seperti yang kita akhiri pada bab ini, kita tahu apa sebenarnya pengembangan karir, mengapa HRM perlu berurusan dengan manajemen pengembangan karir, dan bagaimana hal itu penting secara individual serta untuk tim.
