Talent Gap dan Manfaat Talent Management
Dalam bab ini, kita akan membahas apa itu Talent Gap dan bagaimana tim HR menerapkan metode Talent Management untuk mengisi Talent Gap.
Apa itu Talent Gap?
Talent Gap hanya mengacu pada kurangnya tenaga yang terampil di dalam sebuah organisasi. Setiap organisasi kadang-kadang menghadapi masalah Talent Gap. Departemen HR membuat upaya dengan seluruh tenaga untuk mengisi kesenjangan ini melalui berbagai metode, yang sebagian besar dibahas dalam bab-bab selanjutnya dari tutorial ini.
Talent Gap yang terus menerus cenderung menghambat pertumbuhan dan perkembangan dari sebuah organisasi. Ini juga memiliki dampak negatif pada motivasi yang di miliki oleh karyawan – karyawan karena mereka merasa tidak termotivasi disebabkan oleh kurangnya orang-orang yang berbakat yang memberi petunjuk – petunjuk yang di butuhkan dan saran yang diperlukan untuk bekerja secara efektif.
Ketika di sebuah organisasi penuh Talent Gap, ini mengakibatkan kinerja agak buruk dalam segala hal Inilah saat manajer SDM masuk untuk mengisi kesenjangan dengan merekrut orang-orang berbakat untuk bekerja dalam organisasi.
Bagaimana Cara Mengisi Talent Gap?
Untuk mengisi Talent Gap dalam sebuah organisasi, Departemen HR perlu mengikuti langkah-langkah dasar tertentu. Ini membantu dalam menyelesaikan solusi untuk mengatasi Talent Gap. Berikut adalah langkah-langkah untuk mengatasi Talent Gap.
- Mengenali Pengetahuan, Keterampilan dan Kemampuan (KSA) yang dibutuhkan untuk posisi – posisi atau lowongan kerja.
- Mengidentifikasi area – area dimana kemahiran dibutuhkan.
- Mencari karyawan – karyawan yang memilikir kriteria KSA yang dibutuhkan di dalam industri atau duinia kerja.
- Memilih kandidat – kandidat yang tepat atau layak dengan kemampuan yang dibutuhkan
- Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dari para kandidat ke posisi tersebut.
- Merancang rencana untuk mengurangi kesenjangan keterampilan.
- Menyediakan pelatihan dan penyegaran terhadap karyawan – karyawan yang baru dipekerjakan.
- Membuat rencana – rencana pengembangan profesional untuk membantu karyawan – karyawan berhasil dalam peran mereka.
- Melakukan penilaian berkala terhadap kinerja dari masing individu dan mengidentifikasi area – area mana yang memerlukan pelatihan tambahan atau perhatian khusus
Penyelarasan terus menerus antara kebutuhan organisasi dan kinerja karyawan sangat penting dalam memenuhi tujuan organisasi.
Ditemukan bahwa Talent Gap memiliki efek negatif dari sedang sampai tinggi terhadap dunia bisnis . Hal ini juga mengurangi daya saing dan produktivitas. Ini menghambat tingkat partisipasi dan mengurangi semangat kerja karyawan dalam sebuah organisasi.
Para HRD perlu mengambil langkah strategis untuk mengurangi Talent Gap ke tingkat yang tidak penting lagi, sehingga tidak menghambat produktivitas tenaga kerja.
Strategi untuk Mengurangi Talent Gap
Berikut adalah beberapa strategi yang dapat membantu mengurangi Talent Gap di dalam sebuah organisasi :
Mengembangkan Budaya Pengembangan Bakat
Budaya adalah lingkungan bagi karyawan – karyawan yang bekerja. Setiap organisasi memiliki budaya sendiri. Budaya dalam suatu organisasi mencakup norma dan perilaku yang menguraikan nilai-nilai bersama. Manajer perlu membangun dan memelihara budaya yang efektif untuk kepentingan organisasi yang lebih besar.
Budaya organisasi harus begitu dipupuk sehingga akan memudahkan untuk mempertahankan, mempertahankan, dan menumbuhkan bakat.
Bertindak sebagai Panutan
Jadilah transparan tentang kebutuhan Anda sendiri untuk belajar, berkembang dan berbagi. Rangkullah keterbukaan. Para Pemimpin tidak pernah memiliki kekuatan daripada saat mereka terbukti belajar.
Memperkuat Nilai Pembelajaran
Melampaui percakapan awal tentang tujuan. Tanyakan kepada karyawan – karyawan apa yang ingin mereka capai dan apa yang mereka rasakan diantara kesenjangan mereka. Saat seseorang menyelesaikan tugas, rayakan baik hasil maupun proses belajarnya, terutama jika tugas tersebut tidak selesai dengan lancar. Memperkuat nilai – nilai kebersamaan
Membangun Proses yang Berkelanjutan
Manajer harus melatih dan mengembangkan karyawan – karyawan mereka. Setiap karyawan tahu bidang apa yang mereka butuhkan untuk memperbaiki diri, dan bagi mereka yang memiliki potensi tinggi, jalur karir harus dikembangkan dan memberi mereka hubungan yang berkelanjutan dengan organisasi.
Memperkuat Nilai Kebersamaan
Setiap karyawan harus dapat menghubungkan produktivitas dan tanggung jawab pekerjaan sehari-hari mereka dengan nilai-nilai organisasi. Mereka perlu memahami pekerjaan dan alasan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan sukses.
Memanfaatkan Masalah sebagai Peluang
Masalah di tempat kerja harus dilihat oleh setiap karyawan sebagai peluang untuk mengembangkan ketrampilan mereka dan mengasah talenta mereka untuk kinerja masa depan. Mempelajari penyebab dan tekanan yang melekat dalam masalah dapat membantu, baik bagi organisasi maupun karyawan.
Manfaat Talent Management
Talent Management mengacu pada keterampilan untuk menarik dan mendidik karyawan – karyawan yang sangat terampil, mengintegrasikan karyawan baru, dan mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang ada sekarang ini untuk memenuhi tujuan bisnis saat ini dan yang akan datang. Hal ini juga dikenal sebagai Human Capital Management.
Human Capital Management melibatkan proses – proses penting sebagai berikut ini :
- Menjadi sumber, menarik, merekrut orang-orang yang berkualitas dan terampil
- Mengelola dan menentukan gaji yang kompetitif
- Kesempatan pelatihan dan pengembangan diri
- Proses manajemen kinerja
- Program retensi seperti promosi dan transisi
Manfaat dari Talent Management
Talent Management merupakan bagian integral dari bisnis modern dan merupakan salah satu fungsi manajemen yang penting dalam sebuah organisasi. Di sini, kami telah mencatat manfaat utama yang ditawarkan oleh Talent Management :
- Ini membantu organisasi dalam memenuhi visinya dengan bantuan orang-orang berbakat yang efisien dan menjanjikan.
- Talent Management juga membantu organisasi untuk membangun kelompok Talent yang terdiri dari daftar orang-orang berbakat untuk memenuhi tuntutan masa depan.
- Itu membuat organisasi lebih kompetitif dan progresif.
- Ini membuka jalan bagi kepemimpinan masa depan.
- Ini membantu mengotomatisasi proses inti dan membantu membentuk data untuk membuat keputusan yang lebih baik.
- Mengotomasi tugas berulang seperti membuat strukur gaji sehingga membebaskan waktu dan sumber daya untuk membuat strategi dan keputusan yang lebih penting.
Manfaat untuk Organisasi
Berikut adalah poin – pointyang menjelaskan bahwa bagaimana Talent Management dapat bermanfaat bagi organisasi :
- Meningkatkan produktivitas dan kapasitas individu dan kelompok untuk bersaing secara efektif dalam lingkungan yang kompleks dan dinamis untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
- Membantu dalam mempekerjakan tenaga kerja berkualitas.
- Membuat kesamaan yang lebih baik antara pekerjaan dan keterampilan.
- Membantu mempertahankan Talent terbaik sehingga mengurangi biaya perekrutan karyawan baru.
- Membantu dalam memahami karyawan – karyawan dengan lebih baik.
- Menjaga karyawan terlibat secara konstruktif.
- Penggunaan jam kerja yang tersedia secara efektif.
- Membantu mengembangkan pemimpin untuk masa depan di dalam organisasi.
- Membantu dalam mengevaluasi kesiapan karyawan untuk mengambil tugas baru.
Manfaat bagi Karyawan
Berikut adalah poin – point yang menjelaskan bahwa bagaimana Talent Management juga dapat bermanfaat bagi karyawan :
- Mempromosikan hubungan jangka panjang dengan organisasi.
- Produktif dan produktivitas karyawan yang semakin tinggi.
- Menjaga motivasi karyawan yang membantu di dalam pengembangan karir.
- Membantu karyawan mendapatkan kepuasan kerja dari pekerjaannya.
Dengan demikian, Talent Management bisa bermanfaat bagi kedua organisasi maupun karyawan perorangan.
