Events

Pelatihan Human Resource Management Development Program 22-23 April 2019

Events

Pelatihan Human Resource Management Development Program pada 22-23 April 2019 di Grand Tropic Suites Hotel – Jakarta. Pelatihan Human Resource Management Development Program di sampaikan oleh Bohman J. Silaen, S.Si., M.M., CPHR.  Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang akan di bahas topik Pelatihan Human Resource Management Development Program adalah : Pengantar Pelatihan Program Pengembangan Manajemen SDM SDM dan perkembangan perannya dari peran administratif menjadi strategis Pengoptimalan fungsi SDM: menentukan batas antara peran SDM di lini manajemen dan di unit SDM Dari perencanaan SDM hingga Audit SDM Perencanaan lingkaran dan langkah-langkah SDM Perencanaan SDM metodologi Ikhtisar analisis beban kerja Mem-perkiraan jumlah kebutuhan karyawan Membuat target SDM dan meng auditnya Struktur organisasi dan Analisis Pekerjaan Memahami tautan antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi Pembuatan deskripsi pekerjaan yang akurat Memproses deskripsi pekerjaan untuk berbagai kepentingan lain (evaluasi pekerjaan, pengayaan, dll) Rekrutmen Mengelola Mengenal berbagai metode rekrutmen Menentukan proses rekrutmen yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan Menggunakan data pekerjaan untuk proses perekrutan Berbagai pengukuran perekrutan Metode pengembangan, alat dan penambahan rekrutmen terakhir Mengelola Program Pengembangan karyawan Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil rekrutmen, rencana karir, dll Menentukan prioritas topik dan target pelatihan Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah organisasi pembelajaran Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: pembinaan, penugasan, pelatihan Mengoptimalkan OJT dan di pelatihan kelas Mengukur pelatihan pelatihan dan pelatihan ‘departemen’ Manajemen karir Mencari format manajemen karir yang optimal Memahami berbagai metode pengembangan jalur karier Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti perencanaan, perekrutan dan pengembangan karyawan Sistem Penggajian Memahami proses pengembangan sistem penggajian Mengenal berbagai metode sistem penggajian Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan kinerja manajemen Manajemen Kinerja Me-link antara sasaran perusahaan dengan sasaran individu (proses cascading) Mengelola keterkaitan rencana kinerja, review dan penghargaan secara integratif Mengenal berbagai macam format Penilaian Kinerja yang ada Hubungan Industri Memahami format IR yang efektif Mendisain target dan program IR Hubungan karyawan dan KKB Hubungan komunitas dan serikat pekerja Diskusiasan Kasus