Deskripsi
Program Training ini bertujuan agar setelah training peserta bisa membuat IT Strategy yang selaras dengan Tujuan/Goal Perusahaan dengan menggunakan tool Balanced scorecard.
Juga peserta akan bisa memahami cara menggunakan Management tool Balanced scorecard untuk departemen fungsional lain selain IT seperti Marketing, R&D, Produksi, bahkan penggunaan Balanced scorecard untuk skala yang lebih luas yaitu menyusun Strategi Map di tingkat unit perusahaan.
Balanced Scorecard adalah suatu Manajemen tools untuk menterjemahkan strategi perusahaan menjadi operasional, mengukur kinerja, mengkomunikasikan visi, strategi dan sasaran kepada stakeholders ;
Cara yang dilakukan BSC adalah melalui penerapan 4 (empat) perspektif, yaitu perspektif keuangan (Financial), perspektif pelanggan (Customer), perspektif internal (Internal Business Process) dan perpektif pembelajaran & pertumbuhan (Learning and Growth).
Target Peserta
Pelatihan IT Strategy menggunakan Balanced scorecard ini ditujukan untuk para:
Pelatihan ini cocok untuk para IT Supervisor, IT Manager, IT Director dan para Manager di departemen fungsional lainnya di suatu perusahaan. Juga berguna untuk mereka yang ingin memperbaiki, mengembangkan dan mengubah diri, pekerjaan dan organisasinya.
Metode Pelatihan
Training IT Strategy menggunakan Balanced scorecard dilaksanakan dengan metode:
- Pemaparan materi menggunakan modul presentasi, diskusi dan sharing pengalaman
- Penyampaian materi diberikan dengan metode “best practice” dalam pengalaman, sehingga dapat mudah diterapkan di lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Adanya latihan membuat Score Card
Outline Materi
Materi training yang akan di bahas topik IT Strategy menggunakan Balanced scorecard adalah :
1. Memahami pentingnya IT Strategy untuk mendukung bisnis di suatu perusahaan
2. Memahami konsep & fungsi Balanced Scorecard
3. Mengenal dan memahami 4 perspektif dalam Balanced Scorecard
4. Membuat Strategy Map
5. Menyusun IT Strategy menggunakan Balanced Scorecard
6. Bagaimana membuat Target yang baik
7. Membuat IT Scorecard
8. Eksekusi IT Strategy
9. Membuat Report IIAA ( Issue-Implication-Action-Accountability)
Fasilitator
Vincent Darmawan, S.Kom, M.M
Vincent Darmawan adalah alumnus Fakultas Management Informatika Universitas Bina Nusantara (BINUS) pada tahun 1997.
Ia memulai karirnya sebagai EDP Staff di sebuah perusahaan trading pharmaceutical di Jakarta, kemudian pengalaman praktisnya berlanjut menjadi IT programmer, IT Infrastruktur dan sekarang sebagai Corporate IT Manager di sebuah perusahaan Kosmetik & Herbal terkemuka di Indonesia
Selain pengalaman sebagai praktisi di bidang IT lebih dari 15 tahun baik IT Infrastructure dan IT System di berbagai perusahaan Go Public yang bergerak di bidang Manufactur, IT Solution, Distribusi, Retail, ia juga sebagai Penulis buku IT terbitan Elexmedia Komputindo.
Ia juga memiliki sertifikasi ITIL v.3, MCP (Microsoft Certified Profesional) dan berpengalaman dalam team Project implementasi Balanced Scorecard yang akhirnya berhasil sebagai perusahaan PMDN pertama di Indonesia yang memperoleh Award BSC Hall of Fame dari Kaplan-Norton.
Materi pelatihan yang pernah diberikan adalah Balanced Scorecard, ITIL, SLA (Service Level Agreement), IT Policy, dll
