training lean six sigma green belt

Weekend: Green Belt

Pengantar

Pelatihan Green Belt Lean Six Sigma akan memberikan perangkat yang lebih comprehensive dibandingkan pelatihan Yellow Belt. Berbagai perangkat untuk melakukan analisis dan pemecahan masalah (problem solving) dengan metode DMAIC untuk meningkatkan kualitas produk, dan pada akhirnya tentu peningkatan revenue perusahaan.

Berbeda dengan lulusan Yellow Belt yang umumnya bertindak sebagai anggota tim continuous improvement, maka lulusan Green Belt akan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk dapat memimpin tim perbaikan proses di suatu unit di dalam sebuah organisasi.

Dengan mengambil sertifikat ini, Anda akan menjadi seorang professional yang akan berkontribusi memberikan added value pada organisasi melalui perbaikan proses kerja di unit Anda.

Seseorang dengan sertifikasi Green Belt akan dapat :

  • Memahami filosofi Lean Six Sigma dan mengaplikasikannya dalam bidang pekerjaannya.
  • Mengoptimalkan proses menggunakan struktur DMAIC
  • Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan
  • Mengidentifikasi potensi perbaikan dan memilih suatu proyek improvement
  • Menganalisa suatu masalah
  • Mendapatkan dan menggali suatu akar permasalahan (root cause) dan mencapai solusi yang optimal
  • Mendapatkan sertifikat teori setelah lulus dalam ujian Green Belt
  • Dapat melanjutkan perolehan sertifikat praktek sebagai Green Belt jika selesai mengerjakan praktek proyek improvement

Outline

Bagian Pertama : Lean Thinking

Sesi ke 1 

  • Filosofi, sejarah dan latar belakang Lean
  • Lean dan Theory of Constraints (TOC)
  • Lean Roadmap
  • Customer value add analysis
  • Business value add dan non value add
  • 8 kategori “waste”
  • Simulasi 1

Sesi ke 2

  • Value Stream Mapping(VSM)
  • Flow
  • Line balancing dan Takt time
  • Pull dan Little’s law
  • Kanban, safety stock, dan replenishment pull
  • Simulasi 2

Sesi ke 3

  • Poka Yoke
  • 5S dan Visual Management
  • SMED dan pengurangan waktu set up
  • 5 Why

Bagian Kedua : Six Sigma

Modul 1 : Pengantar

  • Latar Belakang Six Sigma
  • Struktur organisasi di dalam Six Sigma
  • Perbaikan menggunakan metode DMAIC
  • Penggunaan Six Sigma di dalam Proses Transaksional
  • Implementasi Six Sigma

Sesi ke 4

Modul 2 Define

  • Aturan dan Pentingnya fasa DEFINE
  • Voice of the Customer (VOC)
  • The CTQ project
  • Pembentukan tim proyek Six Sigma
  • Project Charter Six Sigma

Sesi ke 5

  • KANO Model
  • Arahan untuk CTQs
  • Pemilihan Proyek
  • SIPOC
  • Stakeholders diagram

Modul 3 : Measure

  • Penentuan Proyek Y
  • Jenis-jenis Data
  • Perencanaan Pengumpulan Data

 Sesi ke 6

  • Dasar Performance
  • Sistem Pengukuran (Measure)
  • Penentuan Tujuan Perbaikan
  • Kapabilitas Proses

Modul 4 Dasar-dasar Statisktik

  • Apakah Statistik itu?
  • Konsep Dasar
  • Histogram dan distribusi normal

Modul 5 & 6 : Analisa

  • Kemungkinan Akar Penyebab Masalah
  • Prioritisasi Faktor Penyebab
Sesi ke 7
  • Teknis Analisa melalui Grafik
  • Penyebab dan Konsekuensinya
  • FMEA

Modul 7 : Improve

  • Pengembangan Solusi
  • Uji Coba terhadap Solusi
  • Teknik untuk Pengembangan Ide
  • Pemilihan Solusi Terbaik
  • Pelaksanaan Proyek Perdana( Pilot Project)

Modul 8 : Control

  • Control Plan dan Mekanisme Kontrol
  • Implementasi dan Penentuan Solusi
Sesi ke 8
  • Dokumentasi Proyek
  • Penutupan Proyek

Modul 9 : Sertifikasi dan Praktek Singkat

  • Pelaksanaan Tugas Praktek di bawah Arahan Seorang Coach
 
 

Jadwal Training

× Ada yang bisa dibantu? Available from 06:00 to 23:00 Available on SundayMondayTuesdayWednesdayThursdayFridaySaturday