Training Cost Control & Budgeting Profit Planning adalah training yang akan membahas tentang prinsip budgeting dan cost control, revenue budgeting, menyiapkan departmental budget proses approval, pengukuran kinerja terhadap budget best practice in cost control.
Deskripsi
Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Terdapat 6 tahapan yang dilakukan dalam proses penganggaran dan pengendalian laba perusahaan yaitu : penentuan tujuan perusahaan secara umum, penentuan tujuan secara spesifik setiap departemen, penentuan strategi, perencanaan kebijakan manajemen eksekutif, perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang dan laba tahunan.
Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi, taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external, internal faktor dalam menentukan tujuan, strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
Target Peserta
Training cost control & budgeting profit planning ini ditujukan untuk:
- Penyusun rencana jangka panjang dan rencana tahunan perusahaan.
- Manajer/staf anggaran.
- Auditor/pengawas internal
- Manajer/staf keuangan.
- Manajer/staf akuntansi
- Manajer/staf pemasaran
- Manajer/staf operasi/produksi
- Manajer/staf sistem dan teknologi informasi
- Manajer/staf penelitian dan pengembangan
Outline
Training cost control & budgeting profit planning :
Session 1:
- PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
- LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
- THE REVENUE BUDGETING
Session 2:
- THE OPERATING BUDGET
- EXPENSE BUDGETING
Session 3:
- MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
- PROSES APPROVAL BUDGET
Session 4:
- PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
- BEST PRACTICE IN COST CONTROL
Facilitator
Ghani Basyar, SE, MM.
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan.
Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.
Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep.
Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan.
Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.
