Make New Employee Orientation A Success

Print Outline

JADWAL

19 Jun 2019

LOKASI

Jakarta

HARGA

Rp 2.850.000 - Group
Rp 3.050.000 - Early Bird
Rp 3.550.000 - On The Spot
Rp 3.795.000 - Full Fare

Siapa yang Harus Hadir

Manajer dan spesialis personalia, pelatih, instruktur, dan perancang kursus yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan dan melaksanakan orientasi karyawan baru akan mendapat manfaat dari hari pembelajaran yang unik dan aktif ini. Lokakarya ini didasarkan pada penelitian asli dari banyak perusahaan yang sukses. Bisakah orientasi karyawan baru mengurangi turnover hingga 30%? Belajar bagaimana!

Tujuan Pembelajaran

Melalui pelatihan, Jadikan Orientasi Karyawan Baru Sukses seperti yang diharapkan:

  • Identifikasi manfaat garis bawah dari program orientasi yang berhasil
  • Pilih informasi penting yang diperlukan karyawan untuk menjadi efektif dan sukses
  • Ukur konten orientasi Anda terhadap beberapa program orientasi paling sukses
  • Tetapkan tujuan yang sesuai untuk organisasi Anda
  • Batasi konten hanya untuk yang penting
  • Hilangkan kebosanan dan pertahankan kecepatannya
  • Gunakan teknik untuk melibatkan karyawan baru
  • Hindari jebakan program orientasi yang tidak efektif
  • Terapkan teknik desain orientasi untuk semua situasi karyawan baru

Metodologi

Pelatihan Membuat Orientasi Karyawan Baru Sukses dilaksanakan dengan metode:

  • Lecturettes
  • Diskusi
  • Rencana aksi

Konten Workshop

Materi pelatihan yang akan di bahas topik Jadikan Orientasi Karyawan Baru Sukses adalah:

1. Ikhtisar Workshop

  • Orientasi: proses dari waktu ke waktu vs. program pelatihan satu hari
  • Manfaat program yang sukses
  • Peran SDM dan peran penyelia
  • Bagaimana cara mengevaluasi orientasi Anda saat ini selama lokakarya
  • Contoh dari perusahaan yang sukses

2. Cara Merencanakan Orientasi

  • Siapa karyawan baru Anda yang khas?
  • Apa yang realistis dan dapat dicapai?
  • Manfaat termasuk sasaran keterampilan
  • Siapa yang harus dilibatkan dan bagaimana mendapatkan kerja sama mereka
  • Teknik untuk mengidentifikasi kebutuhan organisasi Anda
  • Keamanan pertama: hindari kesalahan dan kecelakaan yang mahal
  • Bagaimana cara melibatkan penyelia dalam proses NEO

3. Memilih Konten dan Metode

  • Apa yang dibutuhkan karyawan baru: cukup vs. terlalu banyak
  • Pilih metode yang tepat untuk memberikan orientasi tepat waktu
  • Tinjau jadwal dan daftar periksa
  • Hari pertama yang harus dan tidak boleh dilakukan
  • Cara menghilangkan kebosanan dan jebakan lainnya
  • Cara membuat kegiatan pembuka untuk orientasi grup
  • 5 tips utama dalam mengambil tur pabrik
  • Mengundang dan membimbing pembicara tamu
  • Dukungan audio-visual apa yang terbaik?
  • Menggunakan orientasi “penemuan diri” dan sistem teman
  • Bagaimana cara mengkomunikasikan budaya perusahaan
  • Gaji, jam kerja, orientasi staf dan pengawasan
  • Cara membuat orientasi lebih mandiri

4. Evaluasi Orientasi Yuor

  • Reaksi karyawan baru
  • Apakah tujuan pembelajaran tercapai?
  • Apakah pengetahuan berpindah ke pekerjaan?
  • Bagaimana cara menunjukkan manfaat biaya

5. Pertimbangan Khusus 

  • Orientasi awal perusahaan baru
  • Merger, akuisisi, dan reorientasi
  • Departemen baru, cabang, toko, klasifikasi, dll.
  • Mengorientasikan keluarga manajemen – kereta sambutan perusahaan
  • Ide pengiriman multi-lokasi dan intranet

Fasilitator

Drs. Bambang Haryanto, M.Ed

Bambang Haryanto adalah instruktur dan konsultan independen di berbagai Pusat Pelatihan, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk Grup BCA, Grup Salim, Bank Tamara, Grup Gajah Tunggal, Grup Dharmala, Grup Sampoerna, Grup Tiga Raksa, Grup Modern, Grup Napan, Bank Lippo, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat tahun, bidang penjualan dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung jawab dan memimpin banyak unit untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia mulai bekerja di Divisi HRD dan Pusat Pelatihan BCA sebagai program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian Pusat Pelatihan BCA selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan mengelola berbagai pelatihan untuk Pusat Pelatihan BCA.

Tahun 1993, ia memulai karier sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang memiliki ijasah Magister Pendidikan dari Universitas Simon Fraser Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang terkait dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Next Schedule:

Jakarta, 20 Feb 2019
Jakarta, 17 Apr 2019
Jakarta, 19 Jun 2019
Jakarta, 15 Aug 2019
Jakarta, 11 Oct 2019
Jakarta, 16 Dec 2019
 
 

pelatihan-buat-baru-karyawan-orientasi-kesuksesan

Form Registrasi

* Required information.

Topik

Tanggal
Tipe
Nama*
Job Title
Perusahaan

Alamat Perusahaan

Email*
Telepon Mobile*
Telepon/Ext
Pilihan Gift Training *Tergantung ketersediaan stock TasVoucher MatahariVoucher CarrefourVoucher MAP
Fax
Pesan
Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@valueconsulttraining.com

× How can I help you?