Human Resource Training

Latar Belakang Perusahaan, sebagai sebuah organisasi perlu cepat dalam mengantisipasi perubahan external ataupun internal, agar tetap kompetitif. Bertambahnya para pesaing , meningkatnya omzet penjualan adalah beberapa hal yang dapat menjadi pendorong perlunya dilakukan review struktur organisasi. Untuk mengembangkan atau menyederhanakan struktur organisasi perlu memahami terlebih dahulu mengenai dasar – dasar dan latar belakang pembuatan struktur organisasi. Struktur organisasi apa yang sesuai untuk perusahaan kita pada situasi dan kondisi sekarang? Apakah pembagian fungsi atau departementalisasi dapat dilakukan secara horizontal atau vertikal ? Apakah pengambilan keputusan dilakukan secara sentralisasi atau desentralisasi? Apakah sudah ada aturan/SOP yang sesuai dengan kondisi perusahaan? Pertanyaan – pertanyaan diatas sering sukar dijawab oleh pihak Manajemen. Untuk menjawab pertanyaan – pertanyaan tersebut, pihak Manajemen terlebih dahulu harus memahami kaitan antara jenis industri dan strategi bersaingnya dalam mendisain/mereview struktur organisasi. Selanjutnya ditentukan jenis fungsi (departementalisasi), rantai pengambilan keputusan (sentralitas) dan aturan (formalitas) di dalam struktur organisasi yang akan didisain. Sasaran Pelatihan Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dasar mengenai apa yang perlu dilakukan dalam mendisain atau me-review suatu struktur organisasi secara optimal. Outline Hubungan antara Struktur Organisasi dengan Strategi Perusahaan di dalam Industri (Analisa Product Life Cycle, 4 Forces Porter, Matrix Ansoff & Matrix Boston Consulting Group).  Prinsip yang digunakan dalam mendisain organisasi Departmentalization Centralization (Authority & Responsibility) Formalization Review & Disain Ulang Struktur Organisasi. Mereview Divisi / Departemen / Bagian berdasarkan pertimbangan latar belakang strategi perusahaan dan ekonomi makro. Mengelompokkan Divisi, Departemen atau Bagian berdasarkan kesamaan fungsi (Departementalization). Menentukan detail jenis pekerjaan masing – masing fungsi sesuai dengan strategi perusahaan. Menentukan jumlah karyawan yang optimal untuk setiap fungsi. Memastikan pihak Manajemen mendukung disain/review Struktur Organisasi yang baru Facilitator Aprianto Agung Pribadi Beliau merupakan praktisi Human Resource Development (HRD), Organizational Development, Business Process Improvement, serta Sales & Marketing Trainer dengan pengalaman di bidang community development, account management, project administration, dan pelatihan SDM. Ia memiliki kompetensi dalam penyusunan dan review SOP, Policy, dan Work Instruction (WI), analisis proses bisnis berbasis WLA, SLA, dan KPI, serta pengembangan struktur organisasi, job description, dan job evaluation. Didukung kemampuan komunikasi dan public speaking yang baik, ia terbiasa membawakan pelatihan yang aplikatif dan interaktif untuk meningkatkan efektivitas kerja dan performa organisasi. Pengalamannya mencakup peran sebagai Facilitator pada Pembinaan UMKM di Yogya & Jawa Tengah dengan Prasetya Mulya, Financial Analyst di Perusahaan Shipping – Samudera Indonesia & Property – Jan Darmadi, Konsultan HR di perusahaan Logging & Plywood. OD & SOP Analyst di dealer otomotif Toyota-Daihatsu-Isuzu Astrido. Pengalaman tersebut memperkuat kemampuannya dalam stakeholder management, koordinasi proyek, business communication, dan pengembangan sistem kerja organisasi. Sebagai trainer dan narasumber, Aprianto sering membawakan materi HRD, Organizational Development, Business Process, dan Sales Marketing seperti Leadership, Effective Communication, Service Excellence, HR for Non HR, Selling Skills (Leads–Prospect–Closing), Negotiation Skills, KPI Management, hingga Customer Handling. Dengan kombinasi pengalaman lapangan dan pendekatan training berbasis praktik, ia mampu menghadirkan pelatihan yang relevan, dinamis, dan berorientasi pada peningkatan produktivitas serta pencapaian target bisnis perusahaan.

DESKRIPSI Training Bagaimana Menjadi Manajer CSR yang Mumpuni adalah sebuah pelatihan peningkatan kapasitas manajerial dalam mengola program CSR agar berjalan efektif dan berdampak pada keberlanjutan perusahaan serta memberikan kontribusi pada agenda global SDGs. Pelatihan ini berisi tujuh materi utama yang berisi tentang aspek leadership hingga kapasitas teknis di lapangan. Pelatihan ini sejatinya akan memperlengkapi seorang yang akan dan sedang menjadi manager CSR di tengah tantangan pengelolaan program CSR. Seorang manajer sejak awal harus bisa memahami tujuan perusahaan agar dapat diterima oleh stakeholders kunci serta komunitas warga di sekitar beroperasinya perusahaan. Pemahaman yang mendalam di aras filosofis, pengetahuan teori dan ketrampilan akan mampu mengoptimalisasi tanggungjawab pekerjaan dan keberlanjutan perusahaan. TUJUAN PELATIHAN  Peserta pelatihan menyadari fungsi dan tanggungjawab manajer CSR dalam optimalisasi program Peserta menyadari pentingnya seperangkat pengetahuan untuk memimpin program CSR Peserta pelatihan memahami, mengetahui dan mempraktekan 7 skills utama sebagai manajer CSR METODE PELATIHAN Metode pelatihan yang dipakai adalah metode andragogy, sebuah metode pelatihan orang dewasa dan pull learning dengan variasi mikro metodik seperti presentasi, ceramah, studi kasus, rule play, dan diskusi kelompok. OUTLINE MATERI Materi pelatihan ini terbagi dalam tiga aspek focus pembelajaran yaitu Aspek Kesadaran, Values Filosofis Aspek Pengetahuan/Knowledge, dan Aspek Ketrampilan/Skill. Leadership Perspektif Team Leadership skills Strategic Thinking Skills Coaching and Motivation skills Stakeholders Management skills Program CSR Management Skills Communication and Writing Report Skills Facilitator William E Aipipidely MA Beliau adalah seorang profesional trainer dengan spesialisasi pada peningkatan kualitas pekerja profesional berbasis hasil (result-oriented). Fokus pelatihannya meliputi manajemen strategis organisasi, organizational development, project management, desain program berbasis LFA/TOC/RBM/PCM untuk CSR, Monev/MEL Program, general management, evaluasi program, leadership, HRM, public speaking, strategi komunikasi, lobbying & negotiation, coaching skill, inclusive advocacy, stakeholders engagement, exit strategy, MSC story, fundraising & diversifikasi pendanaan, community development, CSR issues, government & community relations, serta report writing berbasis knowledge management dan GEDSI. Ia memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun memimpin perusahaan dan organisasi—profit, non-profit, CSR, hingga lembaga internasional—dari level staf, jurnalis, project officer, field manager, program manager, hingga direktur program, direktur proyek, dan direktur eksekutif. William merupakan lulusan S1 Geologi UGM dan S2 Komunikasi UGM, serta menempuh studi non-gelar Filsafat-Agama dan Mini MBA. Dari perjalanan akademik dan profesional tersebut, ia memiliki kompetensi kuat dalam facility management, general management, analisis kebutuhan, perencanaan program, pengelolaan fasilitas kerja, hingga manajemen anggaran. Sebagai narasumber dan fasilitator, William telah memberikan pelatihan di lembaga nasional, perusahaan, pemerintah, dan mitra internasional seperti BI, BP, ExxonMobil, DSN-LG, Kemendikbud, Kemendagri, Pemprov DIY, USAID, UNDP, Miserior, perusahaan sawit, bank, NGO nasional, hingga CSO lokal. Selain itu, sebagai mantan jurnalis, ia telah menulis tujuh buku bertema sosial dan kepemimpinan, dua biografi pengusaha, jurnal manajemen strategis, serta menjadi kolumnis di berbagai media nasional dan lokal. Saat ini, di sela penyusunan proposal doktoral, William aktif menjadi narasumber, trainer, penulis, dan mengelola kebun integrated farming di Cangkringan–Bimomartani, Sleman, Yogyakarta.

Program pelatihan talent and succession management untuk mengelola talenta dalam organisasi. Permintaan dan komposisi tenaga kerja telah berubah dalam merespons tren teknologi, ekonomi, sosial dan demografi. Kebutuhan akan keterampilan yang lebih spesifik menciptakan talent mismatch dan leadership talent. Pergantian generasi dan budaya di lingkungan kerja menimbulkan perubahan dalam motivasi dan minat. Hal ini berdampak pada berubahnya preferensi individu. Situasi yang menciptakan dinamika tenaga kerja yang lebih menantang untuk mengelola talent. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kompetensi dalam menjalankan talent and succession management dalam organisasi. MANFAAT PELATIHAN Mengurangi kerugian akibat kesalahan rekrutmen. Mengurangi kerugian akibat pengembangan SDM yang mismatch. Mengurangi ketimpangan performa dan peningkatan proses kerja. Implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif. OUTLINE MATERI Materi Training Talent & Succession Management: Pengantar dan Konsep Talent Management Seluk-beluk dan konteks Talent Assessment Talent Mapping dan Human Asset Value (HAV) Merancang Talent Pool Konsep Career Planning & Succession Planning Penyusunan Replacement Table Chart (RTC) Menyusun Career Path & Top Stop Teknik & Metode untuk memutuskan Promosi, Mutasi & Demosi Menyusun Individual Career Plan (ICP) Menyusun Individual Development Plan (IDP) Memilih strategi dan metode dalam Pengembangan Talenta Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi) Talent Management dan TI Training Tools yang Digunakan: Competency Modelling Career Planning Simulation Succession Planning Simulation PENYAMPAIAN PELATIHAN Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab dan latihan. Pembelajaran berlangsung 2 hari, total durasi 12 jam. Waktu pembelajaran pukul 09.00–16.00 WIB setiap harinya. Diperkaya dengan diskusi, studi kasus, roleplay, dll. FASILITAS PELATIHAN Modul pelatihan dan seminar kit. Sertifikat kehadiran dari penyelenggara. Makan siang dan rehat kopi. Suvenir (selama persediaan masih ada). Harga tidak mencakup penginapan dan transportasi.

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun  seringkali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Mengerti dengan jelas fungsi dan peranan laporan keuangan dalam menjalankan suatu organisasi sangatlah penting bagi seorang eksekutif. Dengan menghindari jargon-jargon keuangan yang terkadang sangat membingungkan bagi para eksekutif non keuangan, training ini secara menyeluruh tapi mudah, dengan menjelaskan secara detail tentang : Pelaporan keuangan, Laporan rugi/laba dan neraca, rasio keuangan, arus kas, biaya dan pengendalian anggaran biaya, penilaian investasi modal. AGENDA TRAINING : Sesi 1 : Dasar-Dasar Keuangan Bagi Eksekutif Non Keuangan – Aspek Eksternal dan Internal. Topik dalam perusahaan yang dipengaruhi isu keuangan. Pentingnya laporan keuangan bagi stakeholders. Manfaat informasi keuangan bagi internal dan eksternal dan metode pelaporannya. Memahami value of company dari laporan keuangan. Sesi 2 : Nilai Waktu Uang Prinsip dasar nilai waktu uang Perbandingan nilai masa lampau, sekarang, dan masa depan. Perbandingan metode sederhana, bunga majemuk dan anuitas. Sesi 3 & 4 :  Analisa Laporan Keuangan dan Analisa Arus Kas Sekilas proses dan siklus pembuatan laporan keuangan. Dasar-dasar persamaan dari siklus akuntansi Pemahaman pembedaan pencatatan untuk Cash Basis dan Accrual Basis yang berpengaruh terhadap laporan pendapatan dan biaya perusahaan. Analisa Laporan Keuangan: Common Size Financial Statements Percentage Change Statements Critical Financial Ratios: Analisa Rasio Profitabilitas. Analisa Rasio Likuiditas. Analisa Rasio Aktivitas. Analisa Rasio Solvabilitas. Tips membaca dan menganalisa Neraca Apa saja yang terdapat dalam laporan Arus Kas…? Analisa arus kas operasional Analisa arus kas investasi Analisa arus kas pendanaan Diskusi dan kasus. Sesi 5 : Metode Penilaian Investasi. (Capital Budgeting From Concepts to Case Studies) Penggunaan metode payback period (waktu pulang pokok). Penggunaan metode net present value / NPV  (Nilai Sekarang Bersih). Penggunaan metode Internal Rate of Return / IRR. Diskusi dan kasus. Sesi 6 : Perhitungan Z-Score Sebagai Indikator Kebangkrutan Perusahaan Definisi Kebangkrutan. Indikator dari penentu kebangkrutan di perusahaan. 3 metode Z-Score sebagai indikaror kebangkrutan perusahaan Diskusi dan kasus. Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp3.950.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Benefit & Compensation – Dalam Perspektif dan Kajian UU Ketenagakerjaan 13 tahun 2003 Deskripsi Benefit and Compensation adalah sebuah sistem yang memiliki pengaruh cukup besar terhadap perusahaan. Kompensasi dan tunjangan ini mengacu pada kompensasi/gaji serta manfaat yang bersifat finansial maupun non-finansial lainnya yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Kedua hal ini menjadi aspek terpenting dalam manajemen sumber daya manusia, sebab hal ini dapat membantu dalam menjaga motivasi dan kinerja para karyawan. Beberapa jenis dari compensation and benefit kepada karyawan adalah sebagai berikut : Pertama adalah kompensasi dan benefit financial secara langsung yang berbentuk gaji pokok, prestasi, insentif dan bonus. Keuntungan yang didapatkan oleh perusahaan ini diberikan oleh karyawan secara langsung  dalam bentuk uang. Kedua adalah kompensasi dan benefit secara tidak langsung yang mana, contohnya bisa berupa program asuransi seperti asuransi jiwa, asuransi kesehatan, selain itu bayaran di luar dari jam kerja, ada juga beberapa fasilitas seperti kendaraan dari perusahaan, tempat parkir sampai dengan rumah dinas dari perusahaan. Ketiga adalah kompensasi dan benefit yang bukan berupa financial seperti pekerjaan yang  menarik, memiliki pengembangan karir, memiliki tanggung jawab atau bisa juga lingkungan kerja yang nyaman kebijakan – kebijakan yang kompeten dan yang lainnya.  Tujuan Pelatihan. Peserta dapat mengetahui dan memahami sistematika Benefit dan Kompensasi. Peserta memahami proses penyusunan Benefit dan Kompensasi. Peserta mampu mempraktekan system Benefit dan Kompensasi sesuai perspektif dan kajian dalam UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003.. Outline pelatihan Day 1 Pemahaman Upah/upah pokok, Tunjangan dan Fasilitas. Kompensasi langsung, tertunda dan tidak langsung. Latihan terkait upah langsung, tertunda dan tidak langsung. Kebijakan dalam pengupahan menurut UU 13/2003. THR dan regulasi nya. Latihan menghitung THR. Upah Lembur dan regulasinya Latihan menghitung upah lembur. Struktur gaji dan skala upah menurut UU 13/2003 dan Kepmenaker 01/2017. Day 2 Review pelatihan hari ke-1 : Comben dari perspektif dan kajian dalam UU 13/2003. BPJS Ketenagakerjaan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS TK – JHT, JKM, JKK dan JP. BPJS Kesehatan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS Kesehatan karyawan – batas atas upah maksimum. Pesangon dan Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) dan regulasinya. Latihan menghitung uang pesangon dan UPMK. Strategi uang pisah. Latihan menghitung uang pisah. Latihan menghitung gaji – 5 dan 6 hari kerja, gaji karyawan masuk/keluar. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami Benefit & Compensation menurut perspektif dan kajian UU 13 tahun 2003 untuk Program  Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan. Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Deskripsi Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?. (Workload Analysis) Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. (Workload Analysis) Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop (Workload Analysis). Outline Materi Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan) Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja Penyelidikan Waktu (Time Study) Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil) Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas Waktu Pelaksanaan Tugas Kelonggaran Waktu (Allowance) Beban Kerja Standar Alat Pengukuran yang digunakan Teknik Analisis Data yang digunakan Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja Wawancara dalam Analisis Beban Kerja Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja) Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan Peserta Peserta di Wajibkan membawa Laptop/Notebook Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Ada kata bijak: jika gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya perusahaan merencanakan untuk gagal. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan.  Jangan sampai seperti  Kodak yang bangkrut karena tidak siap hadapi perubahan. Workshop ini telah digunakan oleh perusahaan sekelas Astra  dan Triputra, jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba, gunakan yang pasti-pasti saja dan terjamin. Tujuan Pelatihan Mengurangi  kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard Outline Materi What business are we in and Road Map Kupas tuntas: Vision and Mission Key Process Industri Key Success Factor Analyzing Customers Analyzing External Environment : PESTEL Industry Analysis 5 Forces Company Key Success Factor Competitive Benchmark SWOT Analysis Value-based Strategy Blue Ocean Strategy Strategy Map dan  Balanced Scorecard Strategy dan  Communication Budgeting Deliverable / Output Business Plan dan Road Map 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra ) Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp3.950.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Deskripsi Program pelatihan persiapan pensiun yang ada saat ini, banyak yang memberikan penekanan pada aspek teknis kewirausahaan. Padahal tidak semua orang cocok untuk menjalankan kewirausahaan setelah pensiun. Bahkan, banyak cerita uang pensiun habis karena gagal berbisnis. Menurut kami, di masa pensiun mengatur keuangan jauh lebih penting dibanding melipatgandakan uang. Bukan berarti berwirausaha tidak penting, namun harus diputuskan dengan perhitungan yang komprehensif. Hal penting lainnya adalah mempersiapkan aspek psikologis dalam menghadapi pensiun. Pelatihan persiapan pensiun ini menekankan pada 2 hal, yakni aspek perencanaan keuangan dan aspek psikologis. Pelatihan dimulai dari situasi  yang akan dihadapi peserta untuk mengelola keuangan dan dirinya. Berwirausaha juga akan dibahas sebagai salah satu alternatif untuk menginvestasikan uang di masa pensiun. Tujuan Pelatihan Mampu mengenali pola pengaturan keuangan dan mengatur kembali kondisi keuangannya menjelang pensiun. Dapat menyiapkan sumber penghasilan pasif di masa pensiun. Mampu mengatur alokasi uang pensiun yang diterimanya dengan optimal. Dapat mengenali aspek keuangan berwirausaha. Akan mampu mengidentifkasi permasalahan yang muncul pada periode pensiun. Dapat mempersiapkan diri untuk mengembangkan ketrampilan psikologis dalam menghadapi pensiun. Mampu mengenali diri untuk mengembangkan pola aktivitas yang bisa dilakukan dalam masa pensiun. Memiliki pilihan karya paska pensiun: wirausaha, profesional dan sosial. Target Audiens Pegawai yang akan memasuki masa pensiun. Setiap orang yang akan memasuki usia pensiun dan ingin menata kehidupan masa pensiunnya. Bagian personalia atau HR yang mengurusi persiapan pensiun pegawai. Outline materi Hari ke-1. Perencanaan Keuangan Menuju Pensiun Sejahtera Mengelola Keuangan Keluarga Menganalisa perubahan keuangan memasuki masa pensiun. Menghitung berapa lama uang pensiun dapat bertahan jika tidak melakukan perubahan gaya hidup dan investasi. Melakukan penyesuaian gaya hidup dan pola pembelanjaan di masa pensiun. Menggali peluang penghasilan pasif dari harta produktif, investasi, dan usaha. Mengevaluasi harta yang sudah dimiliki, dan mengubahnya menjadi harta produktif. Mengelola Uang Pensiun Membuat alur alokasi uang pensiun. Mengalokasikan uang pensiun berdasarkan rencana pensiun masing-masing peserta. Mengenali alternatif produk investasi keuangan yang cocok untuk persiapan pensiun, dan pada saat pensiun. Mengenali alternatif properti sewaan sebagai penghasilan pasif. Keuangan dan Wirausaha Mengenali perbedaan pola keuangan sebagai karyawan dan wirausahawan. Menghitung dana cadangan yang diperlukan jika memutuskan untuk membuat usaha. Menghitung modal usaha yang aman untuk disisihkan dari uang pensiun. Mempelajari alternatif sumber permodalan usaha selain dari uang pensiun. Hari ke-2. Mengenali Aspek Psikologis Masa Pensiun Developing the right mindset Mengenali tantangan periode pensiun. Tugas perkembangan usia pensiun. Mengembangkan mind set yang tepat memasuki pensiun: mind set apa yang akan membawa pada kebahagiaan dan optimasi di usia pensiun? Coping strategy Perbandingan penggunaan waktu sebelum dan setelah pensiun. Evaluasi dan analisis apa yang dimiliki dan tidak dimiliki, secara psikologis dari usia pensiun: tidak semua aspek diri menurun! Efek Biologis, Sosial dan Psikologis dari masa pensiun. Mengelola tantangan usia tua yang ada: kesepian, ketidakbermaknaan, kebosanan. Mengembangkan strategi coping dalam menghadapi situasi yang baru. Mengembangkan ketrampilan mengelola stres. Mengembangkan aktivitas makna baru Evaluasi dan analisis alternatif karya usia pensiun: kerja di Perusahaan, Self employed (konsultan), wirausaha. Mengembangkan meaning pada area kehidupan keluarga, sosial, spiritual, dll. Menemukan makna dalam alternatif karya usia pensiun. Apakah saya seorang wirausahawan? Mengenal profile kewirausahaan yang kita miliki. Memahami gap yang ada dan tantangan yang ada sebagai pewirausaha. Mengembangkan mindset yang tepat dalam memilih dan menjadi wirausaha. Bila diperlukan kami juga menyiapkan program extended dari paket ini dengan menambahkan seminar wirausaha yang diisi oleh pool wirausahawan kecil dan menengah yang ada dalam data base kami dan program konseling terkait psikologis, keuangan, investasi dan kewirasahaan. Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 25 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Tantangan yang dihadapi dunia usaha dalam era globalisasi ini terasa semakin ketat.  Berbagai tuntutan persaingan pasar, perubahan lingkungan menuntun pengusaha melakukan berbagai inovasi agar tetap “survive” dan “competitive”.  Pengusaha lebih menginginkan organisasi yang efektif dengan jumlah pekerja tetap yang seminimal mungkin yang dapat memberi hasil yang seoptimal mungkin. Di lain pihak para pekerja semakin kritis dan akses informasi semakin terbuka luas. Sehingga hubungan antara Pengusaha dan Pekerja sering terjadi perselisihan karena perbedaan kepentingan. Oleh karena itu sangat penting mengetahui dengan jelas batasan dan rambu-rambu yang ditetapkan oleh  perundang-undangan yang berlaku. memahami peraturan-peraturan perundang-undangan dan mengetahui akibat hukum bilamana terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan. Adalah mutlak perlu bagi professional/eksekutif yang sehari-harinya menangani atau bertanggung jawab atas penangan sumber daya insani menguasai peraturan perundangan yang berlaku dengan seluk beluknya agar konflik hubungan industial dapat dihindari. Pelatihan ini akan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan petunjuk teknis dan pelaksanaan yang terkait. Melalui paket pelatihan ini peserta diajak untuk memahami peraturan dan ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan yang sesuai UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003, memahami solusi-solusi baru dalam Hubungan Industrial yang semakin kompleks terutama dalam Hubungan Industrial, membangun citra diri perusahaan di masyarakat lebih baik karena adanya hubungan yang harmonis antara Pengusaha dan Pekerja, hubungan dengan instansi pemerintah atau institusi terkait yang lebih harmonis. Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan : Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang kompehensif tentang Konsep Hubungan Kerja berdasarkan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku dan pembahasan best practice serta studi kasus. Outline Program : Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003) Hubungan Kerja PKWT dan PKWTT Outsourcing Peraturan Perusahaan (PP) Peraturan Kerja Bersama (PKB) Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004 Bipartit, Mediasi, Konsiliasi dan Arbitrase Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan Pengadilan  Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri dan Pengadilan Kasasi Best Practice Perspective – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Menurut Undang-Undang dan Putusan MK tanggal 28 Oktober 2004. Workshop Leader :[Syllabus]

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Merekrut pekerja yang tepat adalah suatu aktivitas penting dalam mencapai sukses dalam suatu organisasi perusahaan, karena sumber daya manusia (SDM) adalah faktor utama dalam pelaksanaan strategi-strategi yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. Organisasi yang dilengkapi dengan teknologi yang paling canggih tidak ada artinya jika tidak didampingi oleh sumber daya manusia yang tangguh. Merekrut dan memilih pekerja yang tepat adalah langkah pertama dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan.  Dengan merekrut pekerja yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya. Tujuan Pelatihan Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan sistem penerimaan pekerja untuk memilih calon pekerja yang tepat dan dapat memenuhi kebutuhan perusahaan, dengan pokok bahasan yang meliputi : Cara memilih dan menilai calon pekerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara Teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja Teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini. Pelatihan ini akan memberikan penjelasan yang terperinci bagaimana perusahaan merekrut dan memilih pekerja yang tepat. Akan dipelajari cara-cara : Menerapkan  proses dan sistem penerimaan pekerja yang tepat Merekrut calon pekerja yang tepat untuk suatu pekerjaan dalam waktu yang singkat Mengidentifikasi dan menangani masalah-masalah dalam wawancara Mengetahui kecenderungan dalam recruitmen masa kini Menggunakan tehnik dalam menanya, memperhatikan dan mendengar untuk wawancara yang efektif Memilih calon pekerja dengan latar belakang yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan Menghemat biaya dan waktu dengan merekrut pekerja melalui sistem penerimaan pekerja Merancang iklan yang kreatif untuk menarik calon pekerja Jika anda ingin menguasai ketrampilan yang khusus ini, jangan lewatkan  pengetahuan dalam manajemen sumber daya manusia. Outline Materi Sessi 1: OVERVIEW OF RECRUITMENT Human resource – the most important asset Recruitment – the first vital step Difference between recruitment and selection Prevailing attitude in recruitment Sessi 2: ASSESING THE JOB Job description Creating job profiles Sessi 3: ATTRACTING CANDIDATES Source and catchment areas Communication channels Recruitment advertisement – basic principles Objectives of advertisements Referrals and networking Sessi 4: THE EFFECTIVE SELECTION INTERVIEW Planning stages Interviewing techniques Implementing efficient applicant screening methods Identifying job requirements Designing interview questions Complying with employment procedures Making the selection decision Obtaining the true information about : – past jobs – reasons for leaving employers – eduction – involvement in criminal activities Listening to unspoken words Recognizing when an applicant is withholding information Sessi 5: ASSESING THE CANDIDATES Methods of assessment Interview assessment form Job application form Matching corporate culture and personal chemistry – The perfect fit Team interviewing – Securing a consensus – Determining what kind of a person will actually best fill the position Stress interviews – Can the candidate handle severe situation ? Final avaluation – Assigning numerical values – Terms, conditions and compensation issues Sessi 6 & 7: PLACEMENT AND FOLLOW-UP Importance of first impressions Introduction training Training and development Sessi 8: OTHER ISSUES Assessment center Recruitment agencies Headhunters Unsuccessful candidates Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp. 3.500.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Writing according to International standard Ada setidaknya dua fakta mencengangkan dari sebuah mini-Survey yang diadakan pada tahun 2008-2010 dengan responden peserta pelatihan Pembuatan/ Penulisan Prosedur. Salah satu hasil survey yang mencengangkan tersebut adalah bahwa 90% penulis Prosedur tidak terlatih! Hal inilah yang membuat Prosedur ditempat kerja menjadi counter-productive dan seringkali hanya berfungsi menjadi dokumen arsip. SOP tidak sama dengan Prosedur, apabila Prosedur dibuat oleh pihak independen berdasar asas top-down, SOP dibuat melalui kesepakatan antara penulis, pihak manajemen dan pengguna (3 pihak). Salah satu penyebab SOP tidak berfungsi semestinya adalah karena dibuat dengan tanpa melibatkan pengguna. Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari: Sejauhmana ia digunakan dan memberi nilai tambah Sejauhmana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen Sejauhmana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses. Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. SOP yang dapat juga disederhanakan sebagai Who does What and How menjadi tidak terarah apabila: Tidak dikerndalikan Tidak dibuat dengan cara yang tepat sesuai kompleksitas bisnis Tidak dinamis. Standard Operating Procedure adalah salah satu metode kerja yang dibuat untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan rencana dan aturan-aturan dan untuk kepuasan pelanggan; baik eksternal maupun internal.Penyusunan SOP yang mudah dibaca dan dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar departemen. Pelatihan Writing Procedure Advanced Class ini dirancang khusus untuk mereka-mereka yang sudah sering dan sangat sering membuat Prosedur tetapi tidak yakin apakah sudah menggunakan kaidah yang berstandar Internasional. Dengan mengikuti program ini, pertanyaan anda selama ini akan terjawab: Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah, Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan Instruksi kerja? Bagaimana membuat Prosedur bagan alir yang diakui oleh Auditor BI/OJK, Bagaimana merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat kendali, Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli), Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP? Mengapa Flowchart tidak dimulai dengan ”Start” atau ”Mulai”? Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan Service Level Agreement? Bagaimana mengendalikan SOP dengan Document control dan Master lists? Mengapa SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)? Outline Materi Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000 Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000. Fasilitator mengulas persamaan SOP dengan Prosedur, Juklak, Juknis dan Protap, juga menggambarkan secara umum bagaimana SOP selama ini dibuat. SOP Lifecycle Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle. Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be. SOP Tehnis v.s SOP Administratif Secara umum terdapat dua jenis SOP yaitu Tehnis dan Administratif, SOP Tehnis merupakan SOP operasional yang mendukung proses inti, dan SOP Adminstratif bersifat pendukung. Peserta, pada sesi ini berlatih merancang dan menyelesaikan kedua jenis SOP tersebut. Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian) Pada sesi ini Fasilitator mendemonstrasikan bagaimana membuat SOP Flowchart muti-user dengan berbagai model sesuai process parameters. Beberapa pictorials dan video SOP juga akan ditunjukkan. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP Peserta, pada sesi ini, berlatih menulis menggunakan bahasa Indonesia secara efektif dan concised, Fasilitator memberikan contoh beberapa SOP yang ditulis secara tidak efektif, SOP yang ditulis menggunakan bahasa Indonesia yang berputar-putar. Pada sesi ini juga, peserta memahami elelemen-elemen SOP dan atribut pengendali (nama, nomor, tanggal efektif, tanggal kadaluarsa dll) Menentukan dan memilih  tingkat perincian SOP (Who Does What) Beyond Write What You Do SOP mempunyai format yang bermacam dan berbeda-beda dan untuk pengguna yang berbeda juga—setidaknya Pengguna pemula dan Pengguna ahli, seringkali Pengguna pemula memerlukan SOP yang rinci dan dalam sedangkan Pengguna ahli hanya memerlukan langkah besarnya saja. Pada sesi ini peserta berlatih membuat SOP dengan dua macam kedalaman. Merancang SOP yang up-to-date dan masih diperbaharui Sesi ini berhubungan dengan SOP lifecycle, peserta membuat rencana tindak-lanjut di tempat kerja dengan merancang SOP yang dinamis. Merancang SOP untuk mendukung Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators. Merancang SOP untuk Marketing, Perencanaan dan Produksi, Logistik, Pembelian dan Keuangan dllDengan template yang disediakan oleh fasilitator, peserta diajak berlatih membuat SOP operasional, latihan-latihan ini akan menjadi bekal dalam merevisi atau menulis ulang SOP yang ada di perusahaan masing-masing. Persyaratan Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah terlibat dalam tim penulisan SOP. Peserta DI WAJIBKAN membawa LAPTOP Fasilitas Peserta mendapat sebuah Workshop kit berisi materi hardcopy, CD berisi kumpulan contoh SOP, jenis SOP, panduan menulis SOP (SOP penulisan SOP), sertifikat, makan siang dan snacks. Biaya termasuk materi dalam CD, buku pegangan, contoh SOP, sertifikat dan goodybags. Facilitator

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp5.150.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Benefit & Compensation – Dalam Perspektif dan Kajian UU Ketenagakerjaan 13 tahun 2003 Deskripsi Benefit and Compensation adalah sebuah sistem yang memiliki pengaruh cukup besar terhadap perusahaan. Kompensasi dan tunjangan ini mengacu pada kompensasi/gaji serta manfaat yang bersifat finansial maupun non-finansial lainnya yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Kedua hal ini menjadi aspek terpenting dalam manajemen sumber daya manusia, sebab hal ini dapat membantu dalam menjaga motivasi dan kinerja para karyawan. Beberapa jenis dari compensation and benefit kepada karyawan adalah sebagai berikut : Pertama adalah kompensasi dan benefit financial secara langsung yang berbentuk gaji pokok, prestasi, insentif dan bonus. Keuntungan yang didapatkan oleh perusahaan ini diberikan oleh karyawan secara langsung  dalam bentuk uang. Kedua adalah kompensasi dan benefit secara tidak langsung yang mana, contohnya bisa berupa program asuransi seperti asuransi jiwa, asuransi kesehatan, selain itu bayaran di luar dari jam kerja, ada juga beberapa fasilitas seperti kendaraan dari perusahaan, tempat parkir sampai dengan rumah dinas dari perusahaan. Ketiga adalah kompensasi dan benefit yang bukan berupa financial seperti pekerjaan yang  menarik, memiliki pengembangan karir, memiliki tanggung jawab atau bisa juga lingkungan kerja yang nyaman kebijakan – kebijakan yang kompeten dan yang lainnya.  Tujuan Pelatihan. Peserta dapat mengetahui dan memahami sistematika Benefit dan Kompensasi. Peserta memahami proses penyusunan Benefit dan Kompensasi. Peserta mampu mempraktekan system Benefit dan Kompensasi sesuai perspektif dan kajian dalam UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003.. Outline pelatihan Day 1 Pemahaman Upah/upah pokok, Tunjangan dan Fasilitas. Kompensasi langsung, tertunda dan tidak langsung. Latihan terkait upah langsung, tertunda dan tidak langsung. Kebijakan dalam pengupahan menurut UU 13/2003. THR dan regulasi nya. Latihan menghitung THR. Upah Lembur dan regulasinya Latihan menghitung upah lembur. Struktur gaji dan skala upah menurut UU 13/2003 dan Kepmenaker 01/2017. Day 2 Review pelatihan hari ke-1 : Comben dari perspektif dan kajian dalam UU 13/2003. BPJS Ketenagakerjaan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS TK – JHT, JKM, JKK dan JP. BPJS Kesehatan dan regulasinya. Latihan menghitung BPJS Kesehatan karyawan – batas atas upah maksimum. Pesangon dan Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) dan regulasinya. Latihan menghitung uang pesangon dan UPMK. Strategi uang pisah. Latihan menghitung uang pisah. Latihan menghitung gaji – 5 dan 6 hari kerja, gaji karyawan masuk/keluar. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami Benefit & Compensation menurut perspektif dan kajian UU 13 tahun 2003 untuk Program  Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp5.150.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut? Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini. Outline Materi Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan) Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja Penyelidikan Waktu (Time Study) Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil) Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas Waktu Pelaksanaan Tugas Kelonggaran Waktu (Allowance) Beban Kerja Standar Alat Pengukuran yang digunakan Teknik Analisis Data yang digunakan Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja Wawancara dalam Analisis Beban Kerja Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM  Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja) Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan Peserta : Peserta di Wajibkan membawa Laptop/Notebook

Topik ini ditawarkan dengan Harga Spesial dari harga normal Rp5.150.000, khusus bagi instansi/perusahaan yang mendaftarkan minimal 3 peserta. Kelas akan diselenggarakan apabila jumlah pendaftar mencapai minimal 6 peserta. Ada kata bijak: jika gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya perusahaan merencanakan untuk gagal. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan.  Jangan sampai seperti  Kodak yang bangkrut karena tidak siap hadapi perubahan. Workshop ini telah digunakan oleh perusahaan sekelas Astra  dan Triputra, jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba, gunakan yang pasti-pasti saja dan terjamin. Tujuan Pelatihan Mengurangi  kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard Outline Materi What business are we in and Road Map Kupas tuntas: Vision and Mission Key Process Industri Key Success Factor Analyzing Customers Analyzing External Environment : PESTEL Industry Analysis 5 Forces Company Key Success Factor Competitive Benchmark SWOT Analysis Value-based Strategy Blue Ocean Strategy Strategy Map dan  Balanced Scorecard Strategy dan  Communication Budgeting Deliverable / Output Business Plan dan Road Map 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )