Deskripsi Pelatihan
Training Design & Implement HR Audit dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang (design) serta mengimplementasikan (implement) proses HR Audit secara sistematis di dalam organisasi. Pelatihan ini membahas konsep, ruang lingkup, tahapan pelaksanaan, teknik pengumpulan dan analisis data, hingga penyusunan rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil audit.
Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana HR Audit dapat digunakan untuk mengevaluasi efektivitas fungsi-fungsi Human Resources, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi, serta mendukung peran HR sebagai strategic partner dalam mencapai tujuan organisasi.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep, tujuan, dan ruang lingkup HR Audit.
- Merancang (design) program HR Audit yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Mengimplementasikan (implement) proses HR Audit secara sistematis dan objektif.
- Mengevaluasi berbagai fungsi Human Resources, seperti reward & benefit, training & development, human resources planning, performance management, dan fungsi HR lainnya.
- Menggunakan teknik dan alat HR Audit untuk mengumpulkan, menganalisis, dan membandingkan data.
- Menyusun laporan hasil audit beserta rekomendasi action plan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM.
- Meningkatkan kontribusi fungsi HR sebagai strategic partner dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan.
Outline Materi
1. Pemahaman tentang arti HR Audit
- Reward & benefit Audit –> Bagaimana me-retain dan memotivasi the best performer dalam organisasi.
- Training & development Audit –>Mengukur dan memprbaiki keefektifan training & development dalam oragnisasi.
- Employee motivation Audit –> Mengukur dan memperbaiki cara memotivasi karyawan, agar karyawan dapat di-retain dan mempunyai komitmen terhadap organisasi.
- Payroll Audit –> Memastikan bahwa sistem payroll dapat berjalan tepat waktu dan akurat.
- HR planning Audit –> Dapat memberikan estimasi yang tepat untuk kebutuhan tenaga kerja dan ketersediaan resources.
- Performance management Audit –> Bagaimana me-manage performance employee secara continue dalam organisasi.
- Leadership skills Audit –> Mengukur keefektifan dari semua leader pada setiap level dalam organisasi.
- HR function Audit –> Menganalisa dan mengevaluasi peran HR serta kontribusinya dalam organisasi.
2. Langkah – langkah pelaksanaan HR Audit
- Meng-evaluasi kondisi organisasi yang akan di-Audit.
- Siapa saja anggota team pelaksana Audit.
- Waktu untuk pelaksanaan Audit.
- Penetapan tehnik & tools untuk Audit.
3. Tehnik dan alat untuk HR Audit
- Data gathering –>Survey, interview, dan questionnaire.
- Data analysis –>Self-assessment data.
- Data comparison –>Melakukan benchmarking data ke company lain yang mempunyai core business sama.
4. Evaluasi Hasil Audit
- Bagaimana menggunakan hasil dari Audit untuk pengembangan Action Plan dalam organisasi, yang melibatkan employee.
- Jangka waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan Audit berikutnya.
Metode Pelatihan
Pelatihan dilaksanakan secara interaktif melalui:
- Presentasi
- Diskusi
- Studi kasus
- Simulasi
- Latihan
- Sesi tanya jawab
Peserta Pelatihan
Pelatihan ini direkomendasikan bagi:
- HR Manager
- HR Supervisor
- HR Officer
- HR Business Partner (HRBP)
- Organization Development (OD) Specialist
- Internal Auditor
- Department Manager
- Business Owner
- Praktisi Human Resources
Facilitator
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 25 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).
