Training Becoming a Strategic Thinking Leader

Deskripsi Pelatihan

Training Becoming A Strategic Thinking Leader dirancang untuk membantu para manager mengembangkan kemampuan berpikir strategis dalam memahami bisnis secara menyeluruh, melihat keterkaitan antar fungsi bisnis, serta menerjemahkan strategi menjadi tindakan yang dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai strategic thinking, strategic level dan helicopter view, analisis lingkungan eksternal dan industri, pemahaman vision dan mission, business model, hingga berbagai pendekatan dalam penyusunan dan implementasi strategi.

Training Becoming A Strategic Thinking Leader juga membekali peserta dengan pemahaman mengenai Strategy Map dan Balanced Scorecard, customer focus organization, marketing strategy, serta pengelolaan perubahan pada tingkat individu, departemen, hingga organisasi.

Tujuan Pelatihan

Melalui Training Strategic Thinking Leader, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami gambaran besar (big picture) dari bisnis dan unit bisnis yang dijalankan.
2. Memahami berbagai aspek fungsi bisnis yang mencakup finance, operation, marketing, learning/growth, dan customer.
3. Menyelaraskan strategi dengan departemen lain serta menciptakan internal value chain.
4. Mendorong perubahan pada diri sendiri, departemen, maupun organisasi.
5. Memahami Strategy Map dan Balanced Scorecard sebagai bagian dari penerapan strategi.
6. Memahami pemilihan marketing strategy.
7. Memahami konsep 1-page Strategic Planning yang digunakan di Astra dan Triputra.

Peserta Pelatihan

Pelatihan ini direkomendasikan untuk:

1. Manager dan pemimpin unit bisnis yang membutuhkan kemampuan berpikir strategis.
2. Manager yang perlu memahami bisnis secara menyeluruh dan lintas fungsi.
3. Leader yang terlibat dalam penyusunan dan implementasi strategi.
4. Manager yang bertanggung jawab dalam mendorong perubahan di departemen maupun organisasi.
5. Profesional yang ingin mengembangkan kemampuan strategic thinking dan strategic execution.

Outline Materi

Materi Training Strategic Thinking Leader yang akan dibahas adalah :

Day 1:  Strategic level and  Helicopter View

1. Results of research on: Why companies can be successful.

• • From 7s to BSC.
  • The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David  G. Thomson)
  • From Billion Dollar Lessons to
  • How the Mighty Fall ( Jim Collins )

         2.  Results of research on: Why even successful companies could fail.

• • Differentiate ( Uniqueness ) or Die
  • Analyzing External Environment : PESTEL
  • Industry Analysis 5 Forces
  • TOWS Analysis
  • 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
  • Understanding  Vision and Mission
  • Business Model – Source of Revenues

Day 2 : Turning Strategy into Execution

1. Strategic Thinking

• • Definition of Strategy
  • Connecting Mission, Values, Strategy and Vision
  • Types of strategy
  • Generic Strategy
  • Value-based Strategy
  • Blue Ocean Strategy
  • Strategy Paradox
  • Strategy Map and Balanced Scorecard
  • Strategy and Communication

2. Customer Focus organization

• • How customers think (Strategic Thinking)
  • Indonesian consumer behaviors (Strategic Thinking)
  • 3 segments (Strategic Thinking)
  • Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
  • Understanding Marketing Metrics (Strategic Thinking)

3. Triggering Change

• • Managing change for your self (Strategic Thinking)
  • Managing change for your department using 5C and 3G (Strategic Thinking)
  • Managing change for your organization using 8 steps(Strategic Thinking)
  • Risk Management (Strategic Thinking)

Metode Pelatihan

Pelatihan dilaksanakan dengan pendekatan interaktif dan aplikatif yang mengombinasikan pemahaman konsep, pembahasan strategi, analisis, serta diskusi untuk membantu peserta memahami penerapan strategic thinking dalam konteks bisnis dan organisasi.

Metode pelatihan meliputi:

1. Presentasi konsep strategic thinking dan strategic execution.
2. Pembahasan konsep dan hasil penelitian terkait strategi dan pertumbuhan bisnis.
3. Analisis lingkungan eksternal dan industri.
4. Diskusi dan pembahasan studi kasus strategis.
5. Latihan penerapan tools dan framework strategi.
6. Diskusi mengenai penerapan strategi dan pengelolaan perubahan.
7. Evaluasi dan pembahasan hasil latihan peserta.

Testimoni

“Baik”

Facilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard