How To Manage Your Boss

Print Outline

Deskripsi

Jika ingin mencapai Karir yang jelas arahnya, menjalin  hubungan kerja yang baik merupakan faktor yang sangat penting untuk diperhatikan. Terutama jika hubungan itu dengan atasan Anda. Kita dituntut untuk pandai-pandai bekerja sama dengan atasan, dalam rangka pencapaian sasaran Perusahaan maupun sasaran masing-masing individu. Semua tidak bisa berjalan begitu saja, ada taktik dan strategi yang tepat untuk bisa berhasil dalam menjalin hubungan kerja dengan Atasan Anda. Keberhasilan Anda bergantung pada :  Bagaimana Cara Anda Memanajemi Atasan.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan How To Manage Your Boss ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  1. Mengetahui karakteristik hubungan kemitraan yang baik antara atasan dan bawahan
  2. Meningkatkan keterampilan cara berkomunikasi yang efektif dengan atasan
  3. Mampu mengidentifikasikan tipe atasan dan cara menghadapinya
  4. Mampu memecahkan masalah dalam hubungan kemitraan antara atasan dengan bawahannya.

Metode Pelatihan

Training How To Manage Your Boss dilaksanakan dengan metode:

  • Diskusi Kelas / Kelompok
  • Permainan
  • Latihan Kasus

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik How To Manage Your Boss adalah :

  1. Hubungan Kemitraan Dalam Organisasi
    • Kondisi Kemitraan di Lingkungan Kerja
    • Pentingnya Sasaran Organisasi dan Individu di Tempat Kerja
  2. Peran Komunikasi Dalam Relationship
    • Proses Komunikasi
    • Kemampuan untuk Mendengarkan dan Memahami
    • Metoda Analisis Transaksional
  3. Memahami Atasan
    • Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkah Laku
    • Memahami Berbagai Tipe Atasan
    • Menerapkan isyarat STOP
  4. Memperhatikan dan Mempengaruhi Atasan
    • Berbagai Hal yang Tidak Disukai Atasan
    • Mengembangkan “Power” Anda
    • Taktik Dalam Mempengaruhi Atasan
  5. Menerima dan Memberi Umpan Balik secara Efektif
    • Pengertian Umpan Balik Dalam Dunia Kerja
    • Cara Menghadapi Kritik dari Atasan
    • Cara Memberikan Kritik Terhadap Atasan
  6. Menghadapi Atasan yang Bermasalah
    • Berbagai Perilaku Atasan yang Tidak Dapat Ditolerir
    • Diagram Risiko – Tindakan
    • Menghadapi Atasan Secara Tepat

Fasilitator

Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA.

Lebih dari 25 tahun bertindak sepagai trainer, konsultan dan coach diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang : Personal Development, Mental Switching, Leadership Skills, Supervisory Management, Coaching and Counseling, Management Training, Creative Problem Solving and Decision Making, Communication Skills, Public Speaking & Presentation Skills, Negotiation Skills, Achievement Motivation Training, Dealing With Difficult People, Team Building, People Development.

Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Clinical Psychology serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutannya mengambil pendalaman bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua nya di Sekolah Tinggi Manajemen PPM.



Next Schedule

  • 12 Sep 2019 - 13 Sep 2019
  • 20 Nov 2019 - 21 Nov 2019


Topik ini kami jadwalkan di Four/Five Star Hotel. 
Informasi lebih lanjut klik di sini 

Topik ini kami jadwalkan juga di kota-kota lain. 
Informasi lebih lanjut klik link kota: BALI - YOGYAKARTA - BATAM - BANDUNG

 

Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@valueconsulttraining.com

× Support Chat