Asset Liability Management

Hari Pertama Asset Liability Management Training:
Receivable Management

  1. Konsep Kontrol Piutang, Kinerja Collection (Asset Liability Management)
    • Definisi piutang & dampaknya terhadap Arus Kas
    • Analisa Aging Schedule yang menyeluruh
    • Kecurangan dalam Receivable
    • Control Receivable
    • Pengaruh mata uang asing pada receivable & penangulangannya
    • Mengukur kinerja collection
  2. Corporate Collection Manajemen (Asset Liability Management)
    • Meningkatkan Teknikberkomunikasi
    • Teknikkomunikasidenganpihak lain &  grup
    • Memahami posisi tawar menawar dalam menentukan strategy collection
    • Konsep serta Aplikasi dalam menjalankan collection process
    • Teknik dalam menghadapi customer yang ”nakal”
    • Teknik mencapai kesepakatan
    • Teknik,  strategi dalam menutup negosiasi
  3. Tanya Jawab, Diskusi Interaktif    Hari 2: jam 09.00 – 16.00 (Asset Liability Management)

Hari Kedua Asset Liability Management Training:
Payable Management

  1. Teknik pengelolaan invoice supplier (Asset Liability Management)
    • Three way matching (Invoice Supplier, PO dan Good Receive)
    • Dokumen-dokumen pendukung dan arus dokumen
    • Flow invoice
    • Journal- journal yang berkaitan dengan invoice
  2. Teknik menghindari kesalahan, kelebihan pembayaran, invoice yang hilang (Asset Liability Management)
  3. Membuat kebijakan Account Payable (Asset Liability Management)
    • Kebijakan Down Payment
    • Kebijakan Expenses Personal
    • Kebijakan Approval
    • Kebijakan waktu pembayaran  dll.
  4. Laporan – laporan erkait Account Payable (Asset Liability Management)
  5. Memanfaatkan teknologi dalam mengelola Account Payable (Asset Liability Management)
  6. Tanya Jawab &Diskusi Interaktif (Asset Liability Management)

Fasilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro & tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi, manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya), Acer (Jakarta) , Infomedia, Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dll.

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis, pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa,  Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi, transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional, menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard. 

Close Menu