Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training yang diselenggarakan pada 15-16 Agustus 2018 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training di sampaikan oleh G. Suardhika Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar.
Training Business Analysis yang diselenggarakan pada 20-21 Agustus 2018 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Business Analysis di sampaikan oleh Ade Nugraha Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang akan di bahas topik Training Business Analysis adalah : Pengenalan Business Analysis Perencanaan dan Monitoring Analisa Bisnis Elicitation Manajemen dan Komunikasi Persyaratan Analisa Perusahaan Analisa Persyaratan Penilaian dan Validasi Solusi Kompetensi Utama Teknik Summary
Deskripsi Mengapa training PDCA (Plan-Do-Check-Action) ini penting? Tahukah anda bahwa turunnya revenue dan kenaikan cost disebabkan oleh pola pikir pegawai, yang tidak berorientasi untuk mengubah segalanya menjadi lebih baik. Padahal dengan mengunakan PDCA – yang telah digunakan oleh The Best Well-managed Company di Indonesia – membuat perusahaan tersebut sanggup bertahan di atas 50 tahun dan secara berkesinambungan tetap PROFIT dan GROWTH. Dengan PDCA, akan terjadi peningkatan kesadaran dan kemampuan pada karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan (KAIZEN) di tempat kerjanya masing-masing. Ujungnya akan menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien serta tingkat kecepatan pelayanan yang cepat. Target Peserta Training PDCA ini cocok bagi para manajer operasional dan supervisor. Patut diintip oleh pemilik bisnis. Tujuan Pelatihan Peserta sanggup mengelola perusahaan dengan manajemen yang baik berbasis Plan Do Check Action. Peserta mampu menerapkan PDCA secara konsisten dan efektif Outline Materi Session 1: Pertarungan ONE MAN SHOW vs SYSTEM System harus bersifat PIECES Belajar dari ASTRA MANAGEMENT SYSTEM. Mengapa bisa menjadi terbaik? Hubungannya dengan perubahan Values menjadi Culture. Pilar-pilar yang membentuk Effective Management System Session 2: Langkah 1: STRATEGY MANAGEMENT : pemilihan strategy bersaing Langkah 2: BASIC MENTALITY . Fokus kepada Pelanggan, Fokus ke PDCA, Fokus kepada Fakta dan Data, Fokus kepada kerjasama tim. Fokus kepada keunggulan Session 3: Langkah 3: PENGGUNAAN TOOLS, dari Visioning Process menuju Process Alignment Langkah 4: ENABLERS FOR IMPLEMENTATION. Bagaimana membuatnya? Session 4: CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan Metode Ini bukan training biasa. Training PDCA ini adalah pembekalan yang bersifat Private Coaching, sehingga pembekalan akan sangat padat dan interaktif. Penuh dengan studi kasus, contoh dan Video. Sehabis pembekalan, peserta masih mendapatkan fasilitas Tanya jawab dan diskusi. Private berarti: kelas dibatasi jumlahnya agar semua peserta mendapatkan perhatian penuh dari fasilitator Coaching berarti: peserta bisa mendapatkan Tanya Jawab dan Berdiskusi setelah pelatihan berakhir (senilai IDR 15 juta!!!) , sehingga lebih PUAS daripada sekedar training belaka. Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
Deskripsi Salah satu tujuan organisasi adalah GROWTH, karenanya dibutuhkan people dengan kompetensi yang dapat membantu organisasi memperluas pasar. Sayangnya tidak banyak yang menguasai kompetensi ini. Tujuan Pelatihan Membekali peserta dengan kemampuan memperluas pasar dan mempertahankan pasar yang ada. Juga dibekali kemampuan membaca laporan keuangan dan cara mengambil keputusan secara kuantitatif What is Business Development Why is it important? Connected to 7S – Strategy How to : Understanding Organization goals and Road Map Ansoff Matrix Strategy in Red Ocean (Quadrant 1) Strategy in New Market ( Quadrant 2) Strategy to launch a new product (Quadrant 3) Strategy Blue Ocean ( Quadrant 4) Reading Financial Report Feasibility Study and Effective Business Plan QuantitativeDecision Making Facilitator Daniel Saputro, MM., MBA. Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
Training Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) yang diselenggarakan pada 26-27 Juli 2018 di Hotel NEO+ Kebayoran – Jakarta. Training Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) di sampaikan oleh Cecilia Sri Hayani Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang akan di bahas topik Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) adalah : Day 1 : Inti HRIS Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS Apakah HRIS Model Holistic HRIS Mengkondisikan lingkungan yang tepat Memulainya – ”Just do it” Day 2: TOOLS and TECHNIQUES Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan Meramu informasi Mengimplementasikannya dan atributnya Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan Mengkomunkasikan nilai HRIS HRIS dan Change Management Penerapan HRIS yang terbaik [ngg_images source=”galleries” container_ids=”38″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Effective Selling Skills and Negotiation for AE yang diselenggarakan pada tanggal 19-20 November 2017 di Santika Premier Hayam Wuruk – Jakarta. Training Effective Selling Skills and Negotiation for AE di sampaikan oleh Ir. Renardhy H. Lumelle, Mkom Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang akan di bahas topik Effective Selling Skills and Negotiation for AE adalah : Memahami peran Account Executive sebagai Pengembang Pasar Mengenal Perusahaan anda, dan produk yang anda jual Mengenal calon pelanggan anda, serta pesaing anda di pasar Bagaimana menyiapkan Sales Planner Aspek-aspek utama yang harus ada dalam sebuah Sales Planner Penggunaan perinsip dasar komunikasi efektif dalam Selling Process Bagaimana mengantisipasi keberatan pelanggan Standar aktivitas Account Executive di kantor dan di lapangan Proses melakukan Sales Presentation step by step Tehnik mempengaruhi dan meyakinkan pelanggan dalam Sales Presentation Penggunaan LAER Proccess dalam merespons keberatan pelanggan Tehnik menutup Sales Presentation, serta bagaimana menindak-lanjutinya Mencapai kesepakatan dengan pelanggan melalui negosiasi Memahami persamaan dan perbedaan antara anda dan pelanggan anda Memahami kelebihan dan kekurangan anda dan pelanggan anda Perinsip-perinsip dasar negosiasi Hambatan-hambatan dalam negosiasi, dan cara mengatasinya Bagaimana merencanakan sebuah negosiasi Proses melakukan nogosiasi step by step Tehnik membuka dan menutup negosiasi, serta menindak-lanjuti hasilnya [ngg_images source=”galleries” container_ids=”37″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Deskripsi Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Tujuan Pelatihan Memahami fungsi Manajemen HR di masing-masing bagian. Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law. Outline Materi Memahami Fungsi Manajemen HR. Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing Memahami Dasar-Dasar Rekrutmen Memahami cara dan fungsi Training dan Pengembangan Memahami Manajemen OD Memahami Performance Management Memahami Talent Management Personnel Administration Memahami Manajemen Remuneration Memahami Termination Corporate Culture & Values Memahami penanganan Employee Relation & Labor Union Disciplinary Action Labor Law & Code of Conduct Facilitator
Deskripsi Tantangan yang dihadapi dunia usaha dalam era globalisasi ini terasa semakin ketat. Berbagai tuntutan persaingan pasar, perubahan lingkungan menuntun pengusaha melakukan berbagai inovasi agar tetap “survive” dan “competitive”. Pengusaha lebih menginginkan organisasi yang efektif dengan jumlah pekerja tetap yang seminimal mungkin yang dapat member hasil yang seoptimal mungkin. Untuk itu pengusaha hanya menangani pekerjaan yang menjadi core bisnisnya. Dengan demikian lahirlah kontrak langsung dan tidak langsung seperti seperti PKWT dan Outsourcing. PKWT dan Outsourcing merupakan hubungan kerja yang berpotensi konflik dalam bidang ketenaga kerjaan. Oleh karena itu sangat penting mengetahui dengan jelas batasan dan rambu-rambu yang ditetapkan oleh perundang-undangan yang berlaku. Memahami peraturan-peraturan perundang-undangan dan mengetahui akibat hokum bilamana terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan. Adalah mutlak perlu bagi professional/eksekutif yang sehari-harinya menangani atau bertanggung jawab atas pelaksanaan PKWT dan pekerja Outsourcing – menguasai peraturan perundangan yang berlaku dengan seluk beluknya agar konflik hubungan industial dapat dihindari. Sasaran Pelatihan Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang komprehensif tentang Konsep Hubungan Kerja Berdasarkan Undang-Undang ; PKWT, PKWTT, Outsourcing, Labour Supply dan best practice serta pembahasan / studi kasus Outline Materi Hari Pertama : Konsep Hubungan Kerja berdasarkan UU Perjanjian Kerja Dasar Hukum PKWT Rambu-rambu PKWT Sanksi atas Pelanggaran ketentuan perundang-undangan Apakah ada masa percobaan dalam PKWT? Menggunakan PKWT untuk masa percobaan? Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja PKWT? PKWT dari kacamata Pengusaha dan Pekerja Jenis-jenis PKWT dalam praktek Hari Kedua : Apa dan Bagaimana Outsourcing? Apa dan Bagaimana Labour Supply? Dasar hukum Outsourcing Outsourcing dari kacamata Pengusaha dan Pekerja Jenis-jenis Outsourcing dalam praktek Kapan dan mengapa status pekerja outsourcing menjadi pekerja perusahaan Perlukah membayar Pesangon untuk pekerja outrsourcing? Menentukan Core Business dan‘alur’ kegiatan kerja Mengapa Serikat Pekerja menuduh outsourcing sebagai “Modern Slavery” Bagaimana pendapat Mahkamah Konstitusi. Tentang pasal-pasal pada UU13/2003 yang mengatur Outsourcing Bagaimana mengelola Outsourcing dengan baik Tanya jawab seputar PKWT dan Outsourcing serta masalah-masalah Hubungan Industrial lainya Facilitator Cecilia Sri Hayani Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager. Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional. Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional. Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.
Pelatihan Komunikasi Perubahan yang diselenggarakan pada tanggal 8-9 May 2017 di Hotel Ashley – Jakarta. Pelatihan Komunikasi Perubahan di sampaikan oleh Hendra Kusnoto Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. [ngg_images source=”galleries” container_ids=”29″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Business Process Improvement Skills yang diselenggarakan pada tanggal 2 May 2017 di Hotel Juno – Jakarta. Training Business Process Improvement Skills di sampaikan oleh Daniel Saputro, MM., MBA. Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Business Process Improvement Skills Konsep SIPOC Pemetaan proses yang baik dan benar Merubah proses menjadi flowchart Plan : menentukan KPI Do: Eksekusi dengan Gemba Check: Menemukan akar masalah diproses: DOWNTIME dan cause-effect analysis Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering, dan toyota way) Improve: menentapkan standarisasi dan SOP Mmenyambung Business Process Menerapkan Service Level Guarantee atau kontrak antar department/ bagian untuk menjamin kualitas critical process dengan segala konsekuensinya. Change management dan PDCA Specialist [ngg_images source=”galleries” container_ids=”28″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Sales Clinic Program yang diselenggarakan pada tanggal 11-12 April 2017 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Sales Clinic Program di sampaikan oleh Felix E. Simatupang, SE, CLI Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Sales Clinic Program Latar Belakang Tujuan Program Definisi & Jenis2 Pelatihan Definisi, Tujuan dan Manfaat Sales Clinic Mendiagnosis Kebutuhan Sales Clinic untuk Tim, dengan alat bantu : Fish Bone Analysis Diagram Kamera “Apel Busuk” Kamera “Skala 1-5” Workshop : Latihan Melakukan Diagnosis Presentasi Peserta Diskusi Persiapan Melakukan Sales Clinic ( PESOS Formula ) Workshop : VCD Presentation Role Play (melaksanakan Sales Cinic) Diskusi Evaluasi Pelatihan & Tindak Lanjut Penutup : Action Plan Feed Back [ngg_images source=”galleries” container_ids=”27″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Professional Human Resources Management (CPHRM) yang diselenggarakan pada tanggal 6-7 April 2017 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Professional Human Resources Management (CPHRM) di sampaikan oleh Daniel Saputro, MM., MBA. Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Professional Human Resources Management (CPHRM) Session 1 : Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning. Human Resources Framework ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles Session 2 : Organization Development (design & implementation) Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design) Session 3 : Strategic Manpower Planning HR Acquiring – Recruitment & Placement (strategy, approach and tools) Session 4 : HR Developing, People Development Concept Competencies Based Human Resources Management (design & implementation) Session 5 : Strategic Performance Management System Career Management Session 6 : Learning & Development Management Knowledge Management Session 7 : Remuneration Management (design & implementation) Salary Structure Design Session 8 : Talent Management Succession Planning [ngg_images source=”galleries” container_ids=”26″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Social Media for Corporate Branding yang diselenggarakan pada tanggal 16-17 Februari 2017 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Social Media for Corporate Branding di sampaikan oleh Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom. Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Social Media for Corporate Branding Mengenal Aneka Fasilitas dan Layanan Social Media Memahami Konsep Cyber Public Room. Etika dan Tata Cara Pergaulan Cyber Public Room Mengenal dan Memahami UU ITE (Undang-Undang Informasi dan Transaksi Elektronik). Study Kasus Pelanggaran UU ITE dan sanksi nya (sanksi hukum dan sanksi social masyarakat) Pemanfaatan layanan FACE BOOK sebagai media Corporate Branding Pemanfaatan layanan KASKUS sebagai media Corporate Branding Pemanfaatan layanan LINKED sebagai media Corporate Branding Pemanfaatan layanan TWITTER sebagai media Corporate Branding Pemanfaatan layanan Social Media lainnya Tips Mengatasi dan Menjawab Black Compaign di Social Media Tips Melakukan White Copmpaign dalam rangka Corporate Branding [ngg_images source=”galleries” container_ids=”25″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Compliance Management Training yang diselenggarakan pada tanggal 26-27 Januari 2017 di Ashley Hotel – Jakarta. Compliance Management Training di sampaikan oleh Daniel Saputro, MM., MBA. Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar.
Training Certified Organization Development Specialist yang diselenggarakan pada tanggal 19-20 Januari 2017 di Hotel Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Certified Organization Development Specialist di sampaikan oleh Sunawan Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Dealing with Difficult People Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya. Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan Metodologi pengumpulan data di dalam OD Berbagai tools dan intervensi dalam OD Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management [ngg_images source=”galleries” container_ids=”23″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Pelatihan Regulasi dan Aplikasi PPh 21/26 & PPN yang diselenggarakan pada tanggal 6-7 Januari 2017 di Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Pelatihan Regulasi dan Aplikasi PPh 21/26 & PPN di sampaikan oleh Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi pelatihan yang dibahas dalam pelatihan Regulasi dan Aplikasi PPh 21/26 & PPN Materi Pelatihan: Pajak Penghasilan Pasal 21/26 (PPh Ps. 21/26) Dasar Hukum dan Pengertian (termasuk updated peraturan terbaru) Subjek Pajak Objek Pajak dan Pengecualinnya Saat Terutang dan Tempat Terutang Mekanisme Penghitungan Pengurang Yang Diperbolehkan Penghasilan Tidak Kena Pajak Tarif Pajak dan Penerapannya Perencanaan Pajak SPT PPh Pasal 21/26 Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Dasar Hukum dan Pengertian (termasuk updated peraturan terbaru) Subjek Pajak Objek Pajak Dasar Pengenaan Pajak Faktur Pajak dan Nota Retur Pengkreditan Pajak Masukan PPN & PPn BM atas Ekspor dan Impor Restitusi PPN SPT PPN [ngg_images source=”galleries” container_ids=”22″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Training Dealing with Difficult People yang diselenggarakan pada tanggal 4 Januari 2017 di Amaris Codefin Kemang – Jakarta. Training Dealing with Difficult People di sampaikan oleh Drs. Elyus Lanin, M. Si. Trainer yang sudah sangat berpengalaman selama belasan tahun dalam dalam memberikan sebuah pelatihan training dibeberapa perusahaan besar. Materi training yang dibahas dalam pelatihan Dealing with Difficult People Memahami Manusia serta sifat dasar dari perilakunya Apa dan siapa Difficult people 4 Situasi Sosial yang mempengaruhi perilaku orang / karyawan Cara mengendalikan perasaan sendiri dan orang lain untuk menciptakan iklim kerja yang kondusif Mengenali Type – type pribadi sulit yang menimbulkan masalah ditempat kerja Tekhnik menghadapi pribadi yang sulit Tekhnik menghadapi Atasan yang termasuk sulit [ngg_images source=”galleries” container_ids=”21″ display_type=”photocrati-nextgen_basic_thumbnails” override_thumbnail_settings=”0″ thumbnail_width=”240″ thumbnail_height=”160″ thumbnail_crop=”1″ images_per_page=”20″ number_of_columns=”0″ ajax_pagination=”0″ show_all_in_lightbox=”0″ use_imagebrowser_effect=”0″ show_slideshow_link=”1″ slideshow_link_text=”[Show slideshow]” order_by=”sortorder” order_direction=”ASC” returns=”included” maximum_entity_count=”500″]
Pelatihan Win-win Negotiations Skills yang diselenggarakan pada tanggal 2-3 May 2016 di Intercontinental MID Plaza Hotel – Jakarta. Pelatihan Win-win Negotiations Skills di sampaikan oleh ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Trainer yang sudah sangat berpengalaman. Pelatihan Win-win Negotiations Skills membahas : Esensi komunikasi dan negosiasi Elemen negosiasi RADPAC Rapport, Analysis, Debate, Propose, Agreement, Close Identifikasi tipe orang yang dihadapi dalam bernegosiasi Driver, Influence, Steadiness, Compliance Self Assessment 5 Prinsip win-win negotiation skills NLP and Deep Structure Language untuk meyakinkan lawan bicara Penggunaan teknik chunking untuk mempengaruhi lawan bicara Chunking up, Chunking down, Chunking side Individual Skill Practice
Pelatihan Comprehensive Training Management System for Training Officer yang diselenggarakan pada tanggal 20-21 May 2016 di The 101 Hotels & Resorts – Jakarta. Pelatihan Comprehensive Training Management System for Training Officer di sampaikan oleh Semba Biawan Trainer yang sudah sangat berpengalaman. [ngg src=”galleries” ids=”18″ display=”basic_thumbnail”]
Pelatihan General Affairs Management Development Program yang diselenggarakan pada tanggal 17-18 May 2016 di The 101 Hotels & Resorts – Jakarta. Pelatihan General Affairs Management Development Program di sampaikan oleh Sih Hartono, SE., MM. Trainer yang sudah sangat berpengalaman. [ngg src=”galleries” ids=”17″ display=”basic_thumbnail”]