Basic understanding of Merger & Acquisition

Basic understanding of Merger & Acquisition

Deskripsi

Merger & Acquisition adalah dua langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan dalam rangka menghadapi situasi, kondisi bisnis yang tentunya dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor internal terkait dengan pertumbuhan usaha yang signifikan, strategi bisnis, atau menghindari kerugian maksimum akibat kemunduran usaha yang dialaminya. Sedangkan factor eksternal perusahaan adalah terkait dengan kondisi ekonomi global, perubahan regulasi, tingginya tingkat persaingan bisnis. Pengambilan keputusan strategis terkait Merger & Acquisition tidak harus berupa kombinasi antara kedua faktor tersebut, namun dapat pula berdiri sendiri-sendiri.

Proses Merger & Acquisition adalah suatu perjalanan panjang, merupakan langkah strategis bagi perusahaan, sehingga memerlukan pemahaman, perencanaan yang akurat agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Di Indonesia, pelaksanaan Merger & Acquisition tidak hanya melibatkan faktor-faktor teknis keuangan, akuntansi, namun aspek legalitas juga menjadi kunci utama yang harus diperhatikan oleh perusahaan.

  • Membuat dan menyusun rencana strategis Merger & Acquisition.
  • Mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi Merger & Acquisition.
  • Mengenal aspek-aspek legalitas Merger & Acquisition di Indonesia.
  • Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait Merger & Acquisition.
  • Pemilik Modal
  • Eksekutif
  • Akademis
  • Konsultan
  • Pemerhati Merger & Acquisition
  • Lecturing
  • Topic Discussion
  • Case Study

Hari ke-1

  1. Overview of Merger & Acquisition.
  2. Determining an appropriate classification and strategy for Merger & Acquisition based on internal or external environments and strategic objectives.
  3. Understanding for legal perspective on Merger & Acquisition.
  4. Understanding for Indonesians Accounting Principle on Merger & Acquisition.

Hari ke-2

  1. Applied risk assessment and measurement on Merger & Acquisition planning.
  2. Corporate valuation.
  3. Workshop 1 : Case Study
  4. Workshop 2 : Drafting Merger & Acquisition strategic plan

Andri Krisnanto, SE, MM.

Beliau seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional, bertanggung jawab terhadap penerapan ERM, Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian, rekomendasi strategi Merger & Acquisition yang akan ditempuh induk, anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi, menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.
Saat ini beliau sebagai Direktur Investasi dan Busdev di sebuah Private Equity dengan porfolio bisnis di: Financing, ritel,properti,oil dan direct investment

Close Menu
WhatsApp chat