Keputusan bisnis melibatkan pemilihan antara program alternatif dan tindakan, serta mengembangkan rencana formal untuk tindakan di masa depan. Pelatihan ini menjelaskan beberapa metode analisis yang dapat membantu manajer bisnis untuk memilih alternatif yang menawarkan tingkat tertinggi pengembalian investasi atau pengurangan terbesar dalam biaya. Dalam pelatihan ini, topik-topik seperti penganggaran modal dan keputusan manajerial akan membantu Anda dengan konsep, prosedur, dan kemampuan analisis yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan dalam lingkungan bisnis yang kompleks saat ini.
Outline :
- Investment Ranking
- Buy vs Lease
- sequence the steps in the make or buy analysis.
- perform a make or buy analysis for a specified component part.
- identify examples of the factors that affect a decision to lease or buy.
- identify examples of the steps in the scrap or rework decision.
- Capital Budgeting Using Time Value of Money
- recognize the benefits of knowing how to evaluate capital investments using the time value of money.
- identify the process for deciding whether to acquire a given investment.
- decide whether to acquire a given investment
Metode :
- 20% teori dan 80% praktek.
- Materi dibawakan dalam suasana santai dan fun.
- System pembelajaran efektif dengan diskusi, roleplay dan simulasi.
Facilitator :
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
