Implementasi Risk Management

OVERVIEW :

Semakin kompleksnya resiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkam semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan.

Risk management adalah suatu ukuran dalam risiko lebih besar atau lebih kecil. Risiko dapat diartikan ketidakpastian, maka risiko terbesar akan tejadi bila terdapat beberapa kemungkina hasil yang masing-masingnya itu terjadi dengan kemungkinan yang sama untuk terjadi.

Risk management memungkinkan untuk terlibat secara efekif dalam menghadapi resiko dari peluang yang berhubungan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dengan memberikan nilai tambah. Risk management komponen ini berkaitan dengan lingkungan dimana instansi dalam beroperasi. Risk management mampu menghubungkan suatu hal dalam menetapkan suatu objek berdasarkan tujuan tujuan agar dapat mengelola risiko.

TUJUAN :

1. Memahami pentingnya manajemen risiko
2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
3. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

OUTLINE :

1. Identifikasi RISK
   • Pengertian RISK
   • Overview pengelolaan RISK: esensi, konsep dan framework
2. Pengukuran RISK
   • Probabilitas frekuensi dan severitas
   • Value at RISK
   • Metode-metode pengukuran RISK: Basic Indicator Approach, Standardized
   • Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
   • Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
3. Manajemen RISK
   • Sistematika proses manajemen RISK
   • Keorganisasian manajemen RISK
   • Menyusun RISK Management Plan
   • Penerapan manajemen RISK
   • Manajemen resiko berbasis ISO 9001 dan ISO 31000
4. Perhitungan dan dampak RISK
   • Perhitungan terhadap besar tingkat risiko kemungkinan yang dihadapi
   • Dampak dari risiko manajemen terhadap public
   • Solusi/pemecahan masalah dari manajemen risiko
5. Berbagai bentuk resiko di perusahaan manuktur
   • Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
   • Identifikasi Bahaya (Hazard)
   • Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)
6. Studi Kasus dan Latihan
   • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

METODE PELATIHAN :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Facilitator

Joko Suparto

Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dalam bidang akuntansi, keuangan, treasury, audit, kontrol keuangan, perpajakan, dan manajemen. Selain memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi, beliau juga memiliki kompetensi dalam hardware dan software melalui berbagai pelatihan dan workshop. Sepanjang kariernya, beliau telah menduduki berbagai posisi strategis sebagai Senior Auditor, Senior Manager, General Manager – Finance & Accounting, hingga Finance Director di perusahaan lokal maupun multinasional. Industri yang pernah beliau tekuni mencakup perbankan, properti & perhotelan, farmasi, logistik, consumer goods & trading, telekomunikasi, minyak & gas, serta perkebunan kelapa sawit.

Selain aktif dalam dunia korporasi, Joko Suparto juga berperan sebagai narasumber dalam berbagai pelatihan dan workshop di bidang analisis bisnis, perencanaan keuangan, manajemen treasury, audit investigasi, manajemen investasi, serta penerapan standar akuntansi seperti IFRS dan PSAK. Beliau juga memiliki pengalaman memberikan pelatihan di berbagai perusahaan besar, termasuk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk., PT Indomobil Group, PT Astra Honda Motor, PT Bank J Trust, PT Telkom Indonesia, dan banyak lainnya. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen di bidang keuangan serta Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, beliau juga memegang berbagai sertifikasi profesional seperti Certified Accountant (CA). Saat ini, beliau menjabat sebagai Co-Founder & Director di MBA Consultant, dosen di beberapa universitas swasta, serta trainer dan konsultan bagi berbagai perusahaan.