Training Budgeting and Controlling ini akan kita bahas dimana Kedudukan budgeting and controlling sebagai system manajemen, kita juga akan pelajari budgeting and controlling sebagai fungsi manajerial, fakor apa saja yang harus kita lihat dalam menyusun Budget dan masih banyak lagi yg akan kita bahas dalam pelatihan Training Budgeting and Controlling ini.
Budgeting and controlling merupakan suatu alat perencanaan, pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya budgeting and controlling, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi , profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan budgeting and controlling sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.
Budgeting and controlling meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara
budgeting and controlling kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi, saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budgeting and controlling diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan
Dalam pelatihan
budgeting and controlling peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.
Manfaat Pelatihan
- Memahami pengertian , fungsi, tujuan
budgeting and controlling - Memahami
budgeting and controlling serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan - Memahami
budgeting and controlling serta relevansinya dengan system pengendalian manajemen - Memahami
budgeting and controlling serta korelasinya dengan Financial Management - Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control, Project Proposal
Metode Pelatihan
- Lektur, Diskusi / Sharing , Konsultasi interaktif dan Study Kasus
- Komposisi : Teori ( 40 % ) dan Praktek ( 60 % )
Bonus
- CD Simulasi Study Kasus budgeting and controlling menggunakan program MS Excel
- Konsultasi via email / Yahoo Messenger
Note
Untuk simulasi study kasus
budgeting and controlling para peserta disarankan membawa laptop
Outline Materi
HARI KE 1 :
09.00 – 12.00 WIB
SESI 1 : INTODUCTION BUDGETING and CONTROLING
- Pengertian, fungsi
budgeting and controlling - Kedudukan budgeting and controlling sebagai system manajemen
- budgeting and controlling sebagai fungsi manajerial
- Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget
SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGETING and CONTROLING
- Keterkaitan Budgeting and Controlling Dengan Annual Plan
- Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
- Fungsi Budgeting and Controlling Dalam Perusahaan
SESI 3 : REVELANSI BUDGETING and CONTROlING DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
- Konsep dasar system pengendalian manajemen
- Langkah-2 pengendalian manajemen
- System dan sumber pengendalian manajemen
- Kerangka kerja pengendalian manajemen
13.00 – 15.00 WIB
SESI 4 : Korelasi Budgeting and Controling Dengan Financial Statement
- Laporan Laba – Rugi
- Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
- Laporan Neraca
- Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )
SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
- Merencanakan Budget
- Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
- Pengendalian Biaya ( Cost Control )
- Evaluasi Proyek ( Project Proposal )
HARI KE 2 :
09.00 – 12.00 WIB
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
- Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
- Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
- Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
- Akuntansi Pertanggung Jawaban
- Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
- Budget Formal Dan Budget Informal
- Mekanisme Penyusunan Budget
13.00 – 15.00 WIB
SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
- Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
- Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
- Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
- Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC
SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING
- Budgeting Komprehensif
- Budgeting Penjualan
- Budgeting Produksi
- Budgeting Material
- Budgeting Tenaga Kerja Langsung
- Budgeting Biaya Overhead Pabrik
- Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
- Budgeting Variable
- Budgeting Kas
SESI 9 : SIMULASI STUDY KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL
- Study Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
- Study Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
- Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
- Study Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
- Study Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
- Study Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
- Study Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
- Study Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
- Study Kasus Menyusun Anggaran Neraca
- Study Kasus Menyusun Anggaran Kas
Facilitator
Ghani Basyar, SE, MM.
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri dan pendidikan kurang lebih 17 tahun. Manajemen/Bisnis dan Keuangan, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang saling terpadu dalam suatu sistem perusahaan.
Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep modeling Keuangan dan Manajemen/bisnis di dalam suatu industry keuangan. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.
Awal tahun 2004, bergabung dengan LPPM lembaga manajemen tertua di Indonesia dan di perusahaan telah mencapai posisi top Manager. Perpaduan antara teori dan praktek telah memperkaya kemampuannya dalam mengimplementasikan suatu konsep.
Tidak ketinggalan juga, gelar academic telah diperoleh dengan predikat sangat memuaskan.
Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses.
