Deskripsi
Penilaian kinerja yang didasarkan pada pencapaian sasaran individu/kelompok serta mempertimbangkan kompetensi dari setiap individu/kelompok yang dinilai, merupakan salah satu cara penilaian yang dianggap mampu mengurangi unsur subyektivitas dari penilaian, sehingga lebih dapat diterima serta dipahami oleh anak buah yang dinilai. (Competency Based Performance Appraisal)
Penilaian kinerja yang berbasis pada kompetensi selain merupakan salah satu tanggung jawab utama seorang atasan untuk menilai anak-buahnya, juga merupakan suatu elemen penting dalam HR System yang harus dilaksanakan dalam kaitannya dengan Career Development/Succession Planning, Reward Management maupun People Development. (Competency Based Performance Appraisal)
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan (Competency Based Performance Appraisal) peserta diharapkan akan tahu serta lebih memahami:
- Cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu/kelompok serta menetapkan cara penilaian kinerja anak buahnya secara lebih obyektif, sehingga hasil penilaian dapat diterima oleh anak buah. (Competency Based Performance Appraisal)
- Cara meng konversikan PA system yang tidak berbasis kompetensi ke Competency Based PA System. (Competency Based Performance Appraisal)
Outline Pelatihan
- Pengertian mengenai kompetensi
- Kompetensi vs. Kinerja Individual dan Kinerja Group
- Kompetensi vs. Sasaran dan Strategi Perusahaan serta Struktur Organisasi
- Job Description dan penetapan Standar Kompetensi
- Performance Management dan Goal Setting
- Penetapan kriteria penilaian kinerja ( Performance Appraisal criterias ) serta cara penilaiannya.
- Tahap-tahap konversi penilaian PA non kompetensi ke berbasis kompetensi
- Pelaksanaan dan kesulitan yang dihadapi dalam penilaian kinerja
- Tindak lanjut setelah pelaksanaan penilaian kinerja
Peserta
Para professional HR yang bertugas mengembangkan Performance Management, khususnya PA system. (Competency Based Performance Appraisal)
Facilitator
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 25 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).
