Latar Belakang
Basis premise dari program Human Resource Engineering adalah bahwa “Jika segala sesuatu dikelola dengan cara yang benar sejak awal, maka tidak ada kekacauan pada sisi manusia tanpa masuk dalam rencana”. Mulai dari perencanaan kebutuhan personel, rekrutmen, pelatihan, pengembangan, remunerasi dan hubungan personalia dikelola dengan benar, sehingga terjadinya demonstrasi atau mogok atau korupsi atau hal lain yang tidak dikehendaki perusahaan dari sisi personalia tidak akan terjadi tanpa sudah terprediksi sebelumnya.
Berbeda dengan pendekatan analisis hubungan linear, people preventive maintenance melakukan analisis dinamika reaksi radian untuk dapat mencermati dan memprediksi kondisi yang akan terjadi. Proses manajemen dibentuk berdasarkan analisis tersebut dan input dari setiap reaksi diperhitungkan dalam langkah manajemen, sehingga dapat dikenali pola-pola untuk employee treatment spesifik dan generic.
Jika selama ini manajemen SDM puas dengan adanya employee outing setahun sekali, atau gathering per semester atau kegiatan kebersamaan pada event-event khusus, maka sebaiknya manajemen SDM mulai mempersiapkan langkah-langkah yang lebih menjawab kebutuhan karyawan mengingat semakin kritis dan tingginya tuntutan (kebutuhan) karyawan saat ini.
Tujuan Program
Setelah mengikuti Pelatihan HRE: People Preventive Maintenance Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
1. Membuat rancang matrik korelasi karyawan
2. Mengidentifikasi point of no return dalam setiap langkah
3. Membuat worst case scenario dan solusi mental block
4. Menyusun strategi dasar untuk preventive management
Outline Materi
Materi training yang akan di bahas topik HRE: People Preventive Maintenance Management adalah :
- Sistematika berpikir konseptual (multi dimensi)
- Pemetaan dinamika karyawan
- Matriks korelasi karyawan (multi dimensi)
- Merancang berbagai skenario aksi
- Identifikasi PNR dan exit strategy
- Mental block
- Membuat preventive management
- Strategi pengelolaan pencegahan
- Sistem manajemen pencegahan
Pengelolaan Pelatihan
Pelatihan ini akan sangat menggunakan energi otak sehingga dikelola dalam bentuk workshop. Peserta akan menggunakan permasalahan kerjanya sebagai bahan latihan selama workshop. Mohon mengirimkan peserta yang telah mengembangkan kemampuan berpikir konseptual kritis. Semakin aktif peserta dalam proses dan diskusi, semakin banyak yang diperoleh peserta untuknya membentuk ilmu bagi dirinya (bukan sekedar pengetahuan).
Waktu Pelatihan
24 jam efektif
Facilitator
Ronald Tedjasasmita, S.E., M.Pd.
Organization management development practitioner, who utilize people management system within business development framework, to systematically up-scale people competenies. Ronald has been in training and people development for over 18 years, operating in non-profit organization to multi-national company, from trainer and coach to corporate HR Head.
