Training Business Plan and Road Map tujuannya adalah agar Kita bisa mengurangi kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun, bagaimana mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi dan hal – hal lain terkait Business Plan and Road Map.
Deskripsi
Perubahan bisnis yang cepat menuntut organisasi untuk membuat perencanaan yang tepat. Gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal. Road map sangat membantu memotivasi karyawan agar mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. Action plan yang detail akan membantu pencapaian target. (Business Plan)
Ikuti pelatihan Business Plan and Road Map agar tidak salah langkah dalam menyusun perencanaan bisnis. Ajak 2-3 orang agar organisasi Anda mampu mencapai visi yang diidamkan.(Business Plan)
Tujuan Pelatihan
- Mengurangi kesalahan dalam penyusunan perencanaan bisnis pada awal tahun (Business Plan)
- Mempertahankan bisnis yang telah eksis dan memudahkan expansi bisnis di lingkungan yang penuh kompetisi (Business Plan)
- Membekali peserta dengan peta usaha sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan dalam mengeksploitasi peluang bisnis (Business Plan)
- Membekali peserta agar dapat menyusun business plan yang dapat menyajikan semua informasi penting dari berbagai aspek usaha bisnis yang meliputi key success factors, SWOT , Strategy Map dan Balanced Scorecard (Business Plan)
Outline Materi
- What business are we in and Road Map
- Kupas tuntas: Vision and Mission
- Key Process
- Industri Key Success Factor
- Analyzing Customers
- Analyzing External Environment : PESTEL
- Industry Analysis 5 Forces
- Company Key Success Factor
- Competitive Benchmark
- SWOT Analysis
- Value-based Strategy
- Blue Ocean Strategy
- Strategy Map dan Balanced Scorecard
- Strategy dan Communication
- Budgeting
Deliverable / Output
- Business Plan dan Road Map
- 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.
