KPI catalogues dari beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, R&D, dll.
Dalam melakukan cascading dari sasaran perusahaan ke sasaran-sasaran unit yang di bawahnya, dengan pendekatan Balanced Scorecard ataupun tidak, seringkali permasalahan muncul ketika sasaran unit perlu ’diseberangkan’ ke sasaran individu (employee scorecard). Padahal justru Employee Scorecard ini lah yang biasanya menjadi core evaluation dari performance appraisal.
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis; karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun employee scorecard, dan juga bagaimana membangun sinergi antara corporate and employee performance.
Outline Training Developing Employee Scorecard
Materi Training Developing Employee Scorecard yang akan dibahas adalah :
- Model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
- Metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
- Mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu
Workshop Training Developing Employee Scorecard ini ditujukan untuk para GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.
Facilitator Training Developing Employee Scorecard
Yodhia Antariksa, Msc in HR
Memiliki latar pendidikan master dalam bidang Human Resource Management dari Texas A&M University (USA), Yodhia telah memiliki pengalaman yang ekstensif dalam penerapan manajemen kinerja perusahaan dan SDM, baik di Indonesia ataupun di Amerika Serikat. Ia telah membantu proses implementasi pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM bagi sejumlah klien, seperti Bank Indonesia, Mayora Group, Bank Mandiri, Heineken, PT PLN (Persero), dll.
Yodhia mempunyai pengalaman di pengelolaan SDM, baik sebagai praktisi ataupun konsultan di perusahaan-perusahaan seperti: Indofood, Ernst & Young (sebelumnya: Arthur Andersen) dan GML Performance Consulting.
