Design & Implement HR Audit

  • Dapat lebih meng-optimalkan fungsi-fungsi di dalam organisasi, seperti reward & benefit, training & development, human resources planning dsb.(Design & Implement HR Audit)
  • Agar HR dapat lebih berperan di dalam organisasinya sebagai strategic partner.(Design & Implement HR Audit)

1.   Pemahaman tentang arti HR Audit

– Reward & benefit Audit –> Bagaimana me-retain dan memotivasi the best performer dalam organisasi.(Design & Implement HR Audit)

– Training & development Audit –>Mengukur dan memprbaiki keefektifan training & development dalam oragnisasi.(Design & Implement HR Audit)

– Employee motivation Audit –> Mengukur dan memperbaiki cara memotivasi karyawan, agar karyawan dapat di-retain dan mempunyai komitmen terhadap organisasi.(Design & Implement HR Audit)

– Payroll Audit –> Memastikan bahwa sistem payroll dapat berjalan tepat waktu dan akurat.(Design & Implement HR Audit)

– HR planning Audit –> Dapat memberikan estimasi yang tepat untuk kebutuhan tenaga kerja dan ketersediaan resources.(Design & Implement HR Audit)

– Performance management Audit –> Bagaimana me-manage performance employee secara continue dalam organisasi.(Design & Implement HR Audit)

– Leadership skills Audit –> Mengukur keefektifan dari semua leader pada setiap level dalam organisasi.(Design & Implement HR Audit)

– HR function Audit –> Menganalisa dan mengevaluasi peran HR serta kontribusinya dalam organisasi.(Design & Implement HR Audit)

2.   Langkah – langkah pelaksanaan HR Audit

– Meng-evaluasi kondisi organisasi yang akan di-Audit.(Design & Implement HR Audit)

– Siapa saja anggota team pelaksana Audit.(Design & Implement HR Audit)

– Waktu untuk pelaksanaan Audit.(Design & Implement HR Audit)

– Penetapan tehnik & tools untuk Audit.(Design & Implement HR Audit)

3.   Tehnik dan alat untuk HR Audit

– Data gathering –>Survey, interview, dan questionnaire.(Design & Implement HR Audit)

– Data analysis –>Self-assessment data.(Design & Implement HR Audit)

– Data comparison –>Melakukan benchmarking data ke company lain yang mempunyai core business sama.(Design & Implement HR Audit)

4.   Evaluasi Hasil Audit

– Bagaimana menggunakan hasil dari Audit untuk pengembangan  Action Plan dalam organisasi, yang melibatkan employee.(Design & Implement HR Audit)

– Jangka waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan Audit berikutnya.(Design & Implement HR Audit)

Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 25 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Close Menu